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知识产权制度管理体系建设的关 产权政策进行运作 ,最大限度地保 的知识产权总部 。这是外国大型
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键 。因此 ,建立知识产权管理组织 护总公司的整体利益 ,使总公司在 企业集团通行的做法 。为最大限
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体系 ,明确知识产权管理部门的职 开发 、制造 、买卖产品的活动中工 度地保护知识产权 ,企业集团采用
品以及赋予品牌销售都会由该小组进行及时的全方位管理 ,形成最短的信息流 ,减少了管理层次 ,有利于协调
管理 ,对技术的变化和市场的不确定性的适应能力也会增强 。而且 ,专利的最高管理层也可以从日常事务中
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解 脱出来 ,专门从事长远战略规划 两方面的作用 : 一方面 ,能比较直 权归口管理部门 ; 在生产车间 、原
推广 、专利技术的运营和经营环节 (兼 )职工作人员 ,依托社会力量 ,
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中的作用 。
管理好本企业专利工作 。对于设
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《企业计院
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行 ) 》第二条明确指出 , 企业专利 (工程中心 、技术中心 ) 等的大中
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工作的基本任务是“充分依靠和 型企业 ,应成立由最高决策层领导
业
企业专利工作的基本任务 ,企业专 关知识产权事项的决策 ; 在分公
发 展
利管理机构在企业组织机构中所 司 、分厂 、研究院 、设计院 (工程中
论
处的位置应当有利于发挥出以下 心 、技术中心 )设立或明确知识产
坛
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企业知识产权管理体系建设 构通常表现为集中管理模式 ,采用 机构设置及管理的特点表现为以
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是企业知识产权制度建设的重点 , 这种管理模式的企业 ,全公司的知 下三个方面 。 ( 1 ) 设立由集团公
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知识产权管理部门的建立是企业 识产权管理部门按照统一的知识 司总部高层直接进行控制和管理
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设中采用什么组织形式 ,应该根据 构 、管理模式及现有内部机构设置 立知识产权负责人或联络员 ,使企
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企业专利管理的方针和实际需要 情况 ,因地制宜地建立并完善符合 业的知识产权管理形成体系 。
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选择最适于发挥出为企业所需求 本企业特点的专利管理组织体系 。
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的专利管理作用的组织形式 ,并根 根据国外企业的经验 ,大型企业应
织结构模式
理 。如 IBM 公司基本属于集中管 管理机构 。例如 ,成立知识产权管
理模式 。
理办公室并配备适量的专业人员
直线型知识产权管理组织结 知识产权集中管理模式下的 负责公司的知识产权工作 ,同时负
[作者简介 ]杨胜 (1972 - ) , 男 , 广西贺州人 , 广西工学院讲师 , 硕士 , 研究方向 : 企业管理 。
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和实际需要选择最适于发挥出为企业所需求的知识产权管理作用的组织形式 ,为推进企业知识产权管理体系
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建设和企业知识产权制度建设提供参考 。
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[关键词 ] 知识产权管理模式 ;直线型知识产权管理模式 ;职能型知识产权管理模式
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[中图分类号 ] F271 [文献标识码 ] A [文章编号 ] 1002 - 736X (2007) 07 - 0136 - 04
的制订与决策 ,并由协调机构来综 接地了解企业最高决策层的意图 , 材料供应部门 、市场销售部门等相
合 、协调各小组 、各职能部门的专 从而易于根据企业战略开展专利 关部门设立知识产权负责人或联
利管理工作 。基于以上种种优点 , 活动 ;另一方面 ,又能贴近企业的 络员 ,并形成上下协调 、横向沟通
●将专利战略管理同研究与开发工作 进行沟通
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密切结合起来
●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
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职能型
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●不易于就专利战略实施情况同企业最高管理者 进行沟通
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直属于
●有利于开展订立合同 、调解纠纷 、提 ●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
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法律部门
起诉讼等活动
●不易掌握研发动向 ,不利于发挥专业技术知识的
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运用专利制度 ,使专利机制成为促 负责的知识产权工作领导小组 ,负
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进企业技术创新的一个主要动力 责本企业知识产权事项的重大决
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机制和保护机制 ,鼓励和调动企业 策 。在总公司 、总厂设立或明确知
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职工的积极性 ,为企业技术创新以 识产权工作主管部门 ,总管企业知
企
及生产 、经营全过程服务 。”根据 识工作 ,其负责人应当参与企业有
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能 ,这是企业知识产权管理部门开 作顺畅 。主要体现在知识产权的 集中管理模式组建总 、分 公司或
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展知识产权工作的前提条件和重 转移 、授权的管理方式上 ,也就是 母 、子公司的知识产权管理机构 ,
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要保障 。在研究几种知识产权管 研究开发的费用由总公司预付给 在企业集团总部设立直接由总裁
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责与总部进行密切的联络与有效的沟通 ,确保企业集团总部的知识产权政策和方针得到落实 。 ( 3)企业集团 总部和下属公司之间有明确的知识产权权利归属协议 。对属于企业集团的知识产权 ,由企业集团的知识产权 总部管理 ;对通过协议赋予下属公司所有的知识产权 ,则实行有偿使用或转让 。 集中管理模式的特点在于在企业集团内部有明确划分知识产权权属的原则 ;企业集团总部设立专职的层 次较高 、规模较大的知识产权管理总体机构 ;有固定的经费来源 ;企业集团总部直接经营知识产权资产并通过 实施许可和转让获利 ,统筹管理和经营知识产权资产 ,集中和整合本企业集团的知识产权资源 ;在企业集团内 部实行知识产权的有偿流动 ,激励下属公司员工创新的积极性 ,有利于企业核心竞争力的形成 。在实际应用 中 ,直线型组织结构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 1模式进行 。
统一的 、综合性的知识产权管理机构 ,负责本企业知识产权规章制度的制定 ,信息的储存 、登记 、查询 ,知识产
权战略的制定 ,协调本企业内与知识产权有关的事宜 ,处理有关知识产权的诉讼以及知识产权咨询等 ,它主要
处理的是本企业内一定程度上相对宏观性的知识产权管理工作 。由以技术创新为己任的创新项目小组来负
[责任编辑 :李国燕 ]
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据业务的规模和变化 ,及时地进行 设置专职工作机构 ,配备专职工作
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调整并完善 。一般而言 ,专利管理 人员 ;中型企业应明确兼职工作机
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机构的设置应有利于发挥专利管 构 ,配备专职工作人员 ;小型企业
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理在企业研究与开发 、市场营销与 应在相关职能管理机构中明确专
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各部门之间协调不力而导致知识资产的流失 ;最后 ,随着企业规模的扩大 ,分工越来越细 ,各种类型的知识产
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权之间交叉性日趋增强 ,企业知识产权管理工作的责 、权 、利关系将日趋模糊 。在实际应用中 ,职能型组织结
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构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 2、图 - 3模式进行 。
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企业知识产权制度建设具有一定 集团广泛采用 ,它主要是指在企业 下属公司派遣知识产权管理员或
现实指导意义 。
集团总部设立独立的 、综合性的知 联络员 ,进行业务指导 ,保障知识
识产权机构 ,对本企业集团与知识 产权管理工作上行下效 。 ( 2 ) 下
一 、直线型知识产权管理组 产权有关的事务进行统一集中管 属公司设立适当规模的知识产权
企
业
发
展
论
图 - 2 职能型知识产权管理组织模式
坛
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企
业
发
展
论
坛
图 - 3 职能型知识产权管理组织模式
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直线型知识产权管理模式与职能型知识产权管理模式相比较表
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模式类型
管理机构
优点
缺点
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在组织中的位置
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理组织结构模式的基础上 ,我们提 子公司 ,专利权与授权后的所有事 级别管理者领导的知识产权总部 ,
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出不同的企业应选择不同的知识 宜全部由总公司知识产权管理部 负责整个企业集团的知识产权工
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产权管理组织结构模式的思路 ,这 门统筹负责 。知识产权集中管理 作 ,对知识产权进行统一管理和运
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对加快知识产权管理体系建设和 模式目前为实力雄厚的大型企业 营 ,并直接获得利益 。同时负责向
2007第 7期 (总第 167期 )
改革与战略 REFORMAT ION & STRATEGY
NO. 7, 2007 (Cum ulatively, NO. 167 )
论企业知识产权
企
业 发
管理组织结构模式及选择
展
论
杨 胜
坛
(广西工学院 , 广西 柳州 545006)
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[摘要 ] 本文系统研究企业知识产权管理组织结构的几种模式 ,提出企业应该根据自身专利管理的方针
议。
只设生产经营管理部门和生产部
四 、企业知识产权管理组织
体系结构的选择
一般而言 ,专利管理机构的设 门的企业 ,要在企业设立或明确知
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置 ,需要考虑企业层次 、类型 、规模 识产权主管部门 ,统管企业知识产