工作内容
任 1 协调公司与外部的关系
工作标准 企业外部关系良好
务 2
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
工作关系
内部关系
外部关系
领导权 续1
主 要 责 不定期 任
政府、股东、银行、证券公 司、证券交易所、会计师事 务所、律师事务所、公众等
续2 职责六：
平均占工作时间百分 比： %
序
工号
作 1
任
务2
工作内容
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）： 1. 公司经营业绩 2. 公司发展远景 3. 公司经营和信息披露合法合规
考核基准（标准）： 1.业绩良好、收益率、每股收益 2.前景良好 3.合法合规
您的职位监督职责: 监督公司经营层高效、合法经营 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、 营销管理 企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等
培训科目： 总裁高级研修班
最低培训时间：1 年
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱 产培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表 等）： 计算机、汽车、通讯、办公设施
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般，精力充沛，能适应无规律的生活
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、 3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）: 3 年以上
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
总经理、董事、董 股东、证券管理部门、深圳
秘、证券部、财务 交易所、信息披露报纸、律
负责人
师事务所、会计师事务所
领导权 续2
主 要 责 定期 任
董事、总经理、董 股东、证券管理部门、深圳 秘、战略发展部、 交易所、信息披露报纸、律 证券部、财务负责 师事务所、会计师事务所 人
续3
职责二：检查落实董事会、股东大会决议实施情况
续3 职责四：签署有关文件
平均占工作时间百分比： 5%
工序 作号
工作内容
工作标准
任 1 签署有关文件
务
2
合法
序
工作责
工作权限
工作频次号任Fra bibliotek工作关系
内部关系
外部关系
执行权 续1
主 要 责 不定期 总经理、证券部、
任
财务部、战略发展
部
续2 职责五：企业公共关系管理
平均占工作时间百分比： 15%
工序 号
作
平均占工作时间百分比： 50%
序
工作内容
号
工 1 参加公司重要的经营会议
作
2 审阅有关工作汇报 任
务
公司内外部调研
3
工作标准
贯彻公司战略和年度计划 及时反馈，提供指导意见 系统深刻，有效指导公司经 营
序 工作权限 工作责 工作频次
工作关系
号
任
内部关系
外部关系
建 议 执 行 部 分 责 定期
续1 权
任职资格要求：
学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业： 电子、物理、化学、经济、管理等
所需工作经历： 印制版、显示器行业 10 年以上工作经验，5 年以上企业高层管理经 验
所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟 通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程， 高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、 优秀的计划与执行能力
工作标准 符合公司经营发展需要
务
考核公司总经理及公司经营层业绩 2
长、短期结合，定性、定量 结合，规范、系统、全面
3
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
工作关系
内部关系
外部关系
建 议 执 行 主 要 责 定期
续1
权
任
董事、高级管理人 员、财务负责人
领导权 续2
主 要 责 定期 任
董事、高级管理人 员、财务负责人
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大 人事决策 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带 来的后果是什么？ 公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足
备注：
董事长职务说明书
基本情况：
岗位编号：CS/O A/M
编写日期：
职位名称：董事长
所在部门：董事会
直接上级：
工资水平：
定员人数：1 人
工资等级：
所辖人员：
从事本工作时间：______年____月
编写人：
审定人：
本职概述：
公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情 况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计 划进行审批及公司的公共关系管理。
任
股份公司及下属 单位高级管理人 员、各部门负责人
检查权 续2
主 要 责 定期 任
公司高级管理人 员和各部门负责 人
建 议 执 行 主 要 责 不定期
续3
权
任
公司内所有人
政府管理部门、有关专家
职责三： 提名公司总经理、考核经营层业绩
平均占工作时间百分比： 10%
工序 号
作
工作内容
任 1 提名公司总经理人选
序 工作权限 工作责 工作频次
工作标准 工作关系
号
任
内部关系
外部关系
续1
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
比： %
占工作时间的百分
具
体
内
容
：
频率：
具备的权力：
主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事 会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。
工作环境特征：单独办公室
所需工作时间特征（固定、不固定）：无明显的节假日
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、 合同、生产任务单等）： 简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同 所需传送部门、人员： 股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、 会计师事务所、公众、公司高管人员
工作职责及具体内容： 职责一：主持召开股东大会，召集、主持董事会
平均占工作时间百分比： 15%
序
工作内容
号
工作标准
1 主持召开股东大会
符合法规、公司章程规定
工 2 召集、主持董事会会议
作 任3
务
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
符合法规、公司章程规定
工作关系
内部关系
外部关系
领导权 续1
主 要 责 定期 任