安吉三真食品贸易有限公司
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物流主管月绩效考核表
岗位物流主管所属部门物流部
月份考核时间被考核人得分
考核内容考核
指标
标准要求权重标准分评分标准
岗位主要业绩80分
生产
任务
当日订单出货率达100% 25% 20分差一单扣2分。

8S现
场管理
通道畅通，货位干净整
洁；标示清楚，整个零
库区域地面无工作及生
活垃圾，大门口地面无
烟蒂。

10% 8分
1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门
口有烟蒂等，每发现一处扣1分；
2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/
次。

质量
管控
保证发出产品无破包
装、鼠咬破、过保质
期、凉席无明显质量问
题，无人为配错货及书
写错地址等行为。

20% 16分
客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累
计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得
负分。

人员
管控
每周至少开3次早会；
控制小组出勤状况，保
证正常生产秩序。

10% 8分
正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过
3人次/月，扣4分；新员工试用期流失扣2
分/人；老员工月流失1人扣4分，月流失2
人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1
分。

执行力
和应变
能力
能及时处理本组突发事
件，制定良好的处理方
案。

15% 12分
1、有员工或部门投诉，扣2分/次。

2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理
并上报公司，本项不得分。

3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本
月考核并追究其相关责任。

物料
管控
午休期间车间所有电风
扇必须关闭电源；破包
装但能二次包装的食品
及时交付仓储处理；督
促员工无私拿、吃现象
10% 8分
发现午休期间有电风扇不关现象，扣1分/
次，破损产品乱扔扣2分/次，所属员工私
拿、吃东西扣1分/次。

安全生
产防范
保持通道畅通，消防设
施保持良好，员工无穿
拖鞋上岗现象。

10% 8 分
消防通道被堵塞，扣4分/次；有员工私自开
启干粉灭火器扣4分/次；员工穿拖鞋上岗扣
1分/次。

工作能力10分处理问
题能力
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有
效性
100% 10分
处理问题不及时，延误工作扣4分/次；
如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损
失增加，取消本月考核。

工作态度10分工作责
任心
敬业、模范带头
严格遵守公司各项规章
制度，不迟到、早退、
上班时间不外出。

50% 5分
迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上
班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项
不得分。

工作主
动性
工作主动，配合、支
持、服从公司的一切安
排及其他临时性的工
作。

50% 5分
对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服
从工作安排，本项不得分，情节严重，取消
本月考核。

合计100% 100分
备注：1.本考核对象为物流部主管。

2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。

3. 考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。

4. 本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。

编制：协调：审核/批准：。