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2018年12月8日
亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
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祝大家成功！
谢谢大家
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第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。

思考：不同企业的工作有哪些侧重？
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不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
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1、监督管理员工
8、组织办公室工作
①办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是
创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织
好办公室工作。
②要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）及 办公设备。 ③接待顾客及来访者。 ④做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项 日常工作。
除上述八项日常活动外 还要时刻关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再 考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络) 要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。
做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策， 同时还有助于以下工作的开展： ①控制现金；②控制赊账；③随时了解你的负债情 况；④控制库存量；⑤了解员工动态；⑥掌握固定资产 状况；⑦了解企业的经营情况；⑧上缴税款；⑩制定计
划。
不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的 记帐方法，记载以下六项内容： ①收入的资金；②支出的资金；③债权人；④债务 人；⑤资产和库存；⑥员工。
进
取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面 对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变 化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的 思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条
件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的
原动力。
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2、企业开办后创业者做什么？
创业难，守业更难。开办企业只是万里长征走完 了第一步。经营好一个企业，是一个比较复杂的课题。 创业者面对的是一个复杂多变的环境：市场在变、科 技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思 想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必 备条件。
经营好企业的唯一办法就是：业主必须能够顺应
上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断 提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才
②采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业
推广、 人员推销、橱窗及广告招牌等。
5、掌握和控制成本
①做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化， 争取把各项成本控制在最低限度。
②了解生产成本或进货成本，以便合理的制定价格、赚取利润。
③企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企 业的利润。
会越办越好，才会获得更多的利润。
小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后”的方向一步一步 向
前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。
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你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以要非
常重视对员工的培训和激励。
①树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。
业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。
②重视员工培训。 ③保障员工安全。
2、采购存货、原材料或服务
6、制定价格
制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企 业是赢利还是在亏本。 因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和
调整你的销售价格。
7、业务记录
作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。如果 你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发 现问题；反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业
第十步
开 办 企 业
一、企业的日常活动 二、下一步做什么
一、企业的日常活动
企业运转起来之后，企业主将 承担非常繁重的日常经营管理工作。 不同的企业，其日常业务活动会有 差异，但不论什么企业，以下八项 日常工作都是必不可少的。
企业的八项日常活动是：
分配管理员工的工作；购买原材 料/服务；控制生产；控制生产成本； 制定价格；为客户提供服务；做业务 记录；组织办公室工作等等。