节能公司业务运行模式介绍521节能公司业务运行模式介绍中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。

华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。

一、赢利过程介绍我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润：1、与物业单位接触与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。

与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。

6、能源管理合同的谈判与签署在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上，与物业单位进行节能服务合同的谈判。

在通常情况下，节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益，小部分效益留给物业单位；待合同期结束，全部效益归物业单位所有。

因此，“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。

在某些事前约定的情况下，如果物业单位不同意签订能源管理合同，则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。

7、物业单位承诺并签署节能项目意向书物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作，节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释，使物业单位完全清楚他们的权利和义务。

通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求物业单位签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。

8、详尽的能耗调研对物业单位的用能设备或运行状况进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。

另外，应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。

还有，多数项目有必要在确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线9、合同被接受或拒绝如果物业单位对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。

在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。

如果物业单位无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研过程中的费用应由物业单位支付。

上述节能服务项目开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。

对于具体的项目，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。

10、实施节能服务合同通过谈判，获得节能服务项目合同后，开始具体实施该项目合同。

工作程序如下：（1）对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。

这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

（2）工程设计组织进行节能项目所需要的工程设计工作。

（3）建设和安装按照与物业单位双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。

（4）原材料和设备采购根据项目设计方案的要求负责原材料和设备的采购，其费用由节能公司支付。

（4）施工项目的施工是由节能公司负责的，通常由节能公司或委托其它施工公司进行。

在合同中规定，物业单位要为节能公司的施工提供必要的条件和方便。

（5）项目验收确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向物业单位提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。

（6）监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。

监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。

（7）运行、保养和维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。

根据约定节能公司为物业单位培训设备运行人员或委托设备运行公司来负责试运行期的保养和维护，并承担有关的费用（8）项目维护按照合同的条款，在项目合同期内，向物业单位提供所安装设备的维护服务。

此外，应与物业单位保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。

（9）与物业单位共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认在合同中由节能公司方面提供项目的节能量保证。

（10）节能公司与物业单位分享节能效益由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都由节能公司提供，因此在项目的合同期内，节能公司对整个项目拥有所有权。

物业单位以节能效益分享的方式逐季或逐年向节能公司支付项目费用。

根据合同所规定的款项全部支付完后，节能公司把项目交给物业单位，物业单位即拥有项目的所有权。

二、业务流程简图三、我公司采用这种模式在近几年的成功案例一、清枫华景园节能改造效果北京清风华景园小区供暖面积12.1万平方米，三台布德鲁斯热水锅炉，系统为间供系统，由三台板换供南区和北区的住宅供暖。

北京华通兴远供热节能有限公司于2008年10月，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的新型供热节能控制系统HTXY-02/03，经过一个供暖季的运行，性能稳定，室内温度达标，节能效果非常明显，据不完全统计，从2007年11月17日至2008年3月17日，共节省燃气为34.25万立方米，合人民币66.79万元。

经北京市节能环保服务中心进行对比检测，其节气率为26.89%。

二、陶然北岸节能改造效果该小区五台7MW热水锅炉，型号为：WNS7-1.0/115/70-Y(Q)，锅炉房供暖总面积为349450.36㎡，其中畅柳园小区为143268.2㎡，安装我公司自主研发的节能控制系统后，节能效果十分明显，同期燃气量数据表明：2005年3月1日至3月14日总耗气量为：288040立方米（节能改造前），2006年3月1日至3月14日总耗气量为：226572立方米（节能改造后），相比节约燃气61468立方米，经北京市煤炭节约办公室节能功能检测站检测，节气率达到21.34%，节能改造前后对比第一年节约燃气80万立方米，合人民币144万元。

三、融科.橄榄城节能改造效果融科.橄榄城小区一期、二期供暖面积为20万平方米，采用2台德国布德鲁斯锅炉供热，分别由两组板换为高区和低区供热，北京华通兴远供热节能有限公司于2007/08年供暖季，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的供热节能控制系统HTXY-02/03，节能效果显著，从2008年1月31日投入节能控制系统运行。

在室内温度保证在20℃的情况下，至2008年3月19日供暖季结束，仅49天，共节省燃气19万立方米，节省燃气费37万元。

一个冬季即节省燃气费92万元。

经北京市节能环保服务中心检测，其节气率为35.01%。

节能投资项目是一种比较特殊的产业，其特殊性在于它推广是一个综合性的技术节能项目，提供的是综合性的节能服务。

采用这种“合同能源管理”模式非常适合的现在市场的需求状况，市场已有的节能机构、节能公司与潜在的、有远见的投资者完全可以结合目前市场的实际情况，通过“合同能源管理”这种新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。

四、备注名词解释：合同能源管理介绍1、合同能源管理，是指节能服务公司通过与物业单位签订节能服务合同，为物业单位提供节能改造的相关服务，并从物业单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

2、合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作方式是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能物业单位并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能物业单位自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。

3、合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应物业单位经营专业化、物业服务社会化的需要，而且适应国家提倡的建设节约型社会的潮流。

4、合同能源管理可以解决耗能物业单位在节能项目中缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使物业单位有更多精力发展主营业务。

节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化。

合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的。

我国于20世纪90年代中期引入,该模式目前在我国的发展处于上升阶段。

经过几年来的市场运行表明，物业社区存在着大量的可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，需有针对性地帮助解决一些现实的节能项目运作问题，以合同能源管理方式展开合作，是一种具有针对性的双赢模式。

此模式有以下优势1、节能效率高由于目前有核心技术的节能公司不多，而市场可供节能改造的项目不少，项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%，因此近年的节能公司可选择的空间较大，可优先做一些节能率高的项目。

2、物业单位零投资项目审计、设计、融资、采购、施工等均由节能公司负责，不需要物业单位额外费用投资，便可得到服务和先进的节能设备及系统。

物业单位付给的报酬是节能效益中的一部分，是节省出的费用，因此物业单位没有额外的花费，相反还能获得节能收益，改善物业单位现金流量。

3、物业单位零风险项目实施后，只有在物业单位产生了节能效益，物业单位才会将节能效益的一部分支付给节能公司，因此物业单位不存在项目技术成熟、项目设计施工安排、项目节能成败等技术与资金的风险，风险全由节能公司承担，物业单位可直接获得降低能源消耗成本的效益。

4、物业单位免操心项目前期无需物业单位自己做大量的准备工作，节能公司自带仪器设备做能源审计工作；项目施工无需物业单位操心，节能公司为物业单位完成“交钥匙工程”；项目实施后，设备保养和维护不用物业单位操心，节能公司将负责到底，直至合同期满，高效节能设备无偿移交物业单位。

5、项目易拓展节能公司项目是按合同能源管理机制来运作的，物业单位零投资、零风险，还座拥节能收益，因此颇受大中小型耗能物业单位的欢迎，也是一般运营机制无可比拟的，项目营销的难度并不大，关键是把握好项目经济技术可行性分析，及项目实施过程中双方的密切配合与精诚合作。