经营管理部管理体系
第一部分：责任边界
一、内部市场
1．与全矿各单位内部市场责任边界
市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。

各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。

2．与全矿各单位材料管理责任边界
市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。

3．与财务科责任边界
市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。

二、精细化考核
1．与人力资源部责任边界：
绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；
2.与各职能部门责任边界：
绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。

三、工程管理
1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。

2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。

四、煤场管理
1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。

2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。

第二部分：职能界定
经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。

下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。

其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。

工程办设主任1人、员工2人。

隶属经营矿长分管。

职能界定
1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。

运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。

2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。

3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。

4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。

5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。

6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查；
7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种
统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。

8．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。

9．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。

10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。

11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。

第三部分：业务流程一、流程清单
二、业务流程及工作标准1．内部市场化业务流程
内部市场业务流程工作标准
2．内部市场化运作流程
内部市场运作流程工作标准
3．制度建设管理流程
制度建设管理流程工作标准
4．回收复用流程
回收复用流程
5．材料管理流程
6．价格定额管理流程
7．精细化考核业务流程
8．CIA持续改进流程
9.地销过磅流程
审核实施日期
编制批准
2013-3
李忠东包长青
包长青第 9 页共 17 页
地销煤过磅流程工作标准
10.地销煤发运流程
审核实施日期
编制批准
李忠东包长青包长青2013-3第 10 页共 17 页
煤发运流程工作标准
编制批准审核实施日期李忠东包长青包长青第 11 页 共 17 页
2013-3
12.选矸流程
审核实施日期
编制批准
李忠东包长青包长青2013-3第 12 页共 17 页
矸石拣选流程工作标准
13．工程计划管理流程
工程计划管理流程工作标准
14．工程施工管理流程
工程施工管理流程工作标准
15．工程统计流程
工程统计流程工作标准
16．土建、机电、安装工程预决算流程
土建、机电、安装工程预决算流程工作标准
17.零星工程业务流程
零星工程业务流程工作标准
第四部分：组织设置与人员配备
（一）组织设置
（二）人员配备
经营管理部：部长1人。

下设考核办、市场办、煤场、工程办、环保办。

市场办设主任1人，员工1人；
考核办设主任1人，主任1人，员工1人；
煤场设场长1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，员工20人。

工程办设主任1人，员工2人。

第五部分：关键岗位说明书。