行评估 交易是否能够完成尚未确定，就以此为
基础决定提供贷款 提供的贷款额超过担保价值 超贷
43
在中国所发现的贷款方面的问题
没有通过提款、检查等手段对贷款进行 有效监控。
未能识别下列一些警告信号，如：存货 以及应收帐款的周转率低、应付帐款的 周期延长、出现净营运损失
以银行自己的股份为抵押提供贷款 超范围向外贷款
协议
自满 缺乏监督 技术缺乏 风险选择不力 超贷 竞争
40
在中国所发现的贷款方面的问题
贷款增长速度过快，放款人员无力对贷 款进行有效监督
主要依据担保、保证人和信誉进行贷款， – 即信赖的是次要来源 – 而不是主要 来源
没有确定偿还贷款的主要来源 在贷款的最初阶段没能确定并执行还款
重大问题以及例外情况都作出反应并加 以纠正
30
年度计划或贷款审查计划
在会计年度的首次会议上提交董事会审 批
阐明贷款审查能够在下一年中对可以接 受的部分贷款进行审查
以贷款规模、贷款结构、贷款状况、贷 款类型、借款者的关联情况以及集中情 况为基础进行抽样
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年度计划或贷款审查计划
审查的贷款量必须要达到一定的程度， 能够对贷款损失准备金的充足情况得出 结论
分类贷款
当存在明确的信贷缺陷时，通常将此种 贷款贬称为分类贷款。
例子: 现金流量不足以偿还目前正在到期的 债务。 借款人无力出售现有货存，收回应收 帐款，或者偿还债权人的债务。
35
为什么正确的贷款结构如此重 要?
36
缺乏配合就会增加风险
37
为什么必须要运用历史和前瞻原则对贷款 进行风险等级评定？ 防止借款者资产的损耗 及时采取纠正措施 正确评估 /帐面结存价值 防止问题资产的积压
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月19日 星期四9 时37分 49秒T hursday , November 19, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 9时37 分49秒2 0.11.19
谢谢大家！
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月19 日星期 四9时37 分49秒 09:37:4 919 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时37 分49秒 上午9 时37分0 9:37:49 20.11.1 9
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 1920.1 1.1909:3709:37 :4909:3 7:49No v-20
3
银行如何对资产组合的信用风 险进行管理？
明确的贷款目标 书面借款政策 贷款管理程序 信用风险控制程序
4
贷款目标
在健全和可回收的基础上发放贷款 为了股东的利益以及保护存款人，将银
行资金投资于赢利项目 满足银行所处地社区的合法信贷需求
5
书面借款政策
对贷款进行良好管理的基础 审慎的背书标准 银行信用措施概述以及提供、保障和回
趋势的相关信息
20
贷款审查的特点
独立进行，无需担心管理机构或放贷员 的报复
在政策中明确规定了贷款审查职能的责 任
在政策中明确规定了银行贷款的分级制 度
可以直接向高层管理机构或者银行的董 事会汇报情况
21
贷款审查的特点
工作人员技术水平高，在信用分析和放 款业务方面有着丰富的经验
对放贷审查人员进行培训和继续教育 能够客观评判贷款质量，并有权自行进
当前的通知程序和检查 遵守约定的付款程序
15
信用风险控制程序
确定风险的内部限度 检查放款文件 监督政策与程序的执行情况 管理汇报制度 有效的信用评估和贷款分类程序 确保拥有足够的贷款损失准备的方法
16
什么是 “贷款内部审查”?
内部对贷款进行的系统评估 根据银行的规模，由下列人员实施：
请注意，贷款组合质量的最终责任要由 放款管理部门承担 – 不应由贷款审查 部门首先确定出存在问题的新贷款。
32
如何偿还贷款?
主要来源 现金流量 营运资产的周转期
次要来源 出售固定资产(抵押) 再融资 新的资本
33
“如果所借款项主要依靠次要来源来偿
还，那么这些借款几乎都存在问题”
34
28
董事会/管理机构报告
对贷款的总体质量以及对贷款损失准备 金充足率产生的影响进行评估
发现放款与贷款管理中存在的不足之处 及其根本原因
向董事会直接汇报
29
董事会/管理机构报告
对有可能对贷款项目产生不利影响的其 它要素进行评论
不允许管理机构对报告内容施加影响 要求放款者在既定的时间框架内对所有
一名兼职或全职工作人员 一名独立承包人 由多名工作人员组成的单独部门 独立于放款的职能 – 不属于信贷审批程 序
17
什么是 “贷款内部审查”?
将贷款官员独立审查与对问题贷款的确 定结合起来
需要有效的风险等级评定系统 直接向非放款管理层和董事会汇报 确定出问题贷款之后，要加强监督工作，
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月19 日上午9 时37分 20.11.1 920.11. 19
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月19 日星期 四上午9 时37分 49秒09 :37:492 0.11.19
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午9时37 分20.1 1.1909:37November 19, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1909 :37:490 9:37No v-2019 -Nov-2 0
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:37:4909 :37:490 9:37Th ursday , November 19, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1920.1 1.1909:37:4909 :37:49 November 19, 2020
并采取改正措施
18
贷款审查的目标
客观地评定贷款的风险等级 向管理机构和董事会及时提供有关贷款
风险的最新信息 对存在问题的信贷项目进行额外检查 协助确定适当水平的贷款损失准备金 评估确定贷款的发展趋势
19
贷款审查的目标
指出贷款政策的例外规定以及不遵守贷 款程序的情况
指出贷款文件的例外情况 指出违反法律法规的情况 协助制定并修改政策与程序 提供有关银行资产组合和当地经济发展
行此类评判
22
贷款审查的特点
是一种信贷文化，该文化可以向放款者 全面客观地反映有关信贷质量的情况
得到董事和管理机构的支持，并将该项 支持向所有放款人员充分传达
23
贷款审查标准
确保贷款项目符合银行的贷款规定 确保行政管理机构和董事会能够获得有
关银行资产质量的信息 确保所有放款活动都能达到信贷标准
贷款资产组合管理
1
今天介绍的是：…
银行如何管理资产组合信贷风险？ 良好的贷款政策由哪些部分组成? 什么是 “内部贷款审查” ，其如
何有助于提高贷款质量?
2
今天介绍的是：…
贷款是如何得到偿还的? 为什么适当的贷款结构如此重要? 为什么必须要运用历史的和前瞻原
则对贷款进行风险评估？ 产生有问题贷款的主要原因有哪些?
26
递交的备忘录
要在每次贷款审查结束后完成 放到信贷档案中，记录下贷款审查人员
的结论 要包括贷款等级和支持事实 要记录下例外情况以及违反规定的情况
27
董事会/管理机构报告
总结贷款审查人员就贷款（或部分贷款） 质量得出的结论
阐述审查的范围、贷款等级的分布情况、 担保比例和财务文件的例外情况以及违 反政策、程序和规定的全部情况
13
贷款信息应当回答下列问题:
借款者的财务状况如何？ 对借款者未来财务状况的预测？ 借款者履行其它信贷义务的情况如何？ 有哪些借款担保？担保物的位置、价值
及状况如何？
14
贷款管理程序
获得并保持完整的当前贷款信息和文件 的有效制度
首先从贷款政策开始，在贷款政策中确 定了当前文件记录的责任
44
“所有贷款都需要偿还。”
45
“无论是高质量的借款还是高质 量的贷款都需要不断加以清算。”
46
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1920 .11.19 Thursday , November 19,0 9:37:49 09:37:4 909:37 11/19/2 020 9:37:49 AM
加强透明度，最大限度地减少与借款原 则有关的混乱状况
为新的经营机会提供适当的评估目标
8
健全的贷款政策由哪些部分组 成？
地区限制 按种类放贷 贷款种类 延长到期日 贷款价格 最大化贷款价值 资金信息
9
健全的贷款政策由哪些部分组 成？
贷款买卖限额 对累积未偿贷款的限制 信贷集中程度 贷款机构 回收与冲销 抵押的评估/估值需求 特定的借款活动
收贷款的方式 从本质上讲比较宽泛 – 没有过多的制
约
6
书面借款政策
由董事会定期进行审查 明确通知管理机构和负责放贷的人员 由管理机构进行落实、执行和推广 确定政策例外程序
7
良好的贷款政策可以
在管理发生变化的情况下，推进银行的 业务增长，改进借款理念
促进稳定，因为该政策可以向贷款单位 提供参考标准
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贷款审查标准
给放款者足够的自由发挥其聪明才智开 展工作，而无需担心受指责
不干涉放款者与借款者间的关系 不干涉银行满足交易领域信贷需求的目
标 独立于所有放款职能
25
贷款审查报告
必须要全面、准确、及时 让管理机构和董事会能够确定并控制风