表1几种常见组织结构形式的对比分析
组织结
构名称
定义优势缺陷结构图例
直线式组织结
构直线式组织结构是指
职权从高层直接向下
进行传递和分解，经过
若干个管理层次后到
达组织的最底
1）上下级关系简明，层级制度严
格明确，职权和职责分明；
2）管理沟通的速度和准确性在客
观上有一定的保证；
3）便于统一指挥、集中管理，提
高各级主管人员的责任心。

1）管理沟通的速度和质量严重依赖于
直线中间的各个点；
2）没有职能机构作为人员的助手，容
易使主管人员产生忙乱现象。

职能式组织结
构职能式组织结构是按
照项目管理中根据职
能以及职能相似性划
分部门。

1）充分发挥项目管理职能机构的
专业管理作用；
2）提高专业化技术水平，发挥各
部门专家的作用；
3）减轻直线领导人员的工作负
担。

1）各职能部门过多考虑自己部门利
益，以至于项目目标实现受阻；
2）缺少有人对项目总体承担责任，造成
项目组织纪律松弛和管理秩序混乱的现
象。

直线职能型组织1）保证企业管理体系的集中统
直线职能式组织结构结构以直线式为基础，
在各级行政主管之下
设置相应的职能部门
从
一，提高组织结构的稳定性；
2）充分发挥各专业管理机构的作
用，促进管理效率提高；
3）对市场变化反应灵活；
事专业管理。

1）造成企业组织机构臃肿、管理层次多；
2）权力过度集中，下级缺乏必要的自主
权；
3）项目结束后全体成员又面临重新组织的
问题，使得员工缺乏责任感和归属感。

组织结
构形式
概念优势缺陷
事业部制组织结构事业部制组织结构指将
一个大型公司分成若干
个事业部，每个事业部
实行独立经营，总部只
保留预算控制等权利，
并通过利润等指标对各
个事业部进行控制。

1）总部可以从战略角度制定整个企业
的发展目标；
2）可以对企业内外部资源在各事业部
之间进行合理配置；
3）可以对企业内外部资源在各事业部
之间进行合理配置；
4）对市场变化做出灵活及时的反应。

1 ）总部与事业部职能机构互相重叠，造成
管理费用增加和人力资源浪费；
2）事业部实行独立核算，各事业部会只考
虑自身利益，影响事业部之
间协作；
3）业务联系与日常沟通被经济关系所取
代。

矩阵式组织结
构矩阵制组织形式是在直
线职能制垂直组织形态
的基础上，再增加一种
横向的领导系统。

1）项目组织结构比较机动灵活
2）增加项目组织成员的责任感，促进
了项目目标的实现
3）加强了不同部门之间的协同工作和
信息交流
1）由于纵横交叉的双重领导，很容
易造成效率低下
2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾
3）任务完成以后就要解散，导致他们的责
任心下降，对工作效果有一定影响
结构图例
项目领导
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