战略与执行力谁更重要？嘉宾：朱伟(科尔尼管理顾问公司大中国区总裁)潘石屹(SOHO中国公司董事长)张文中(物美集团董事长)杨伟强(中美史克顾问、原总经理)展万金(吉利控股公司副总裁、原一汽金杯集团总裁)吴海民(京华时报社总编)宋铠(主持人、中国台湾中央大学管理学院资深教授)主持人：我们下面的这个座谈会，我们讨论的题目很有趣味，很有意思，也是大家非常关心的问题，我们知道任何一个企业，如果没有战略，就等于没有灵魂，所以战略在指导我们的行为，所以没有战略思想，往往宏观就失控，或者是造成一定的失败。
在这儿我先介绍一下这几位嘉宾，首先朱伟大家都很了解，是科尔尼的总裁，第二是潘石屹总裁，我们房地产业，潘石屹是有特别独道之处，他盖的房子，有人半夜排队去领房子，还有就是张文中董事长，是大家买东西都要到他那儿去买的，物美商城的董事长，还有就是杨伟强总经理，他是中美史克，大家都知道他是中美史克的顾问，还有展万金总裁，他原来在一汽，后来是我们吉利汽车公司的总裁，下面就由宋铠教授来主持这个座谈会，大家鼓掌欢迎。
宋铠：杨总刚才也介绍了，他刚才说战略就是企业的灵魂，也有人说战略你得去执行，你得把这个战略执行出来，那就是今天我们谈到的执行力，对于这两个在我们国内的各种形势跟经济的现状下面，到底哪一个是更重要呢。
那么今天我们听听我们这几位，我们企业界的领导，从各个不同的行业，从各个不同的角度来跟我们讲述一下。
下面我想我就从最右边，我们展总裁，你看执行力和战略你怎么去定位？展万金：这个问题讲起来比较复杂，因为我是认为战略和执行力具有同等的重要性，它俩是相辅相成，不可分割，缺一不可的，那么战略应该是对一个企业，它在制定它的经营决策规划，那么这个过程应该是说，它在处理矛盾和选择一个方向，规划和目标，那么在这一阶段，应该说是极其重要的，那么如果说一个战略的失败，从而会导致一个企业的失败。
但是反过来说呢，那么战略的正确也不一定保证一个企业就一定成功，因为这里面还有一个执行力的问题，那么它的战略虽然很好，但是执行力不够，执行过程中出了差错，或者是说和尚的经是好的，但是让小和尚念歪了，所以执行力在一定程度上，它也是达到一个企业，使得它成功的一个非常关键的因素。
那么对于战略和执行力来讲呢，对于不同的企业在不同的历史发展时期和阶段，应该是各有侧重的，那么在一个企业发展到关键的时候，要转型的时候，这个时候决策就显得十分重要。
如果决策的正确，那么就会把一个将要倒闭的企业，可能从此回生，那么重振它的雄风，如果这个时候决策错误，就可能使一个好端端的企业，从此濒临破产，甚至倒闭。
但是在执行力方面，如果说企业的战略已经确定或者基本确定，这时候执行力就显得尤为关键和重要，那么这时候企业就应该加强执行力方面的工作。
而且在执行过程中，那么由于执行过程中，进一步地可以修正，检验以及优化原来的决策，使得决策变得更好。
那么对于现代中国的企业，我个人认为，那么大多数企业应该说现在是知识经济时代，信息经济时代，大家对战略方面应该相差不是很多，所以在这种时候，大概执行力就显得更为重要。
企业在运营管理过程中的决定因素，这个时候大概不是战略的本身，而是执行力。
宋铠：谢谢展总，下面我们请潘总来发表一下，您的从创意到独特的风格理念来看我们这个执行力跟战略。
潘石屹：开会之前，这个大会准备得很充分，一定问我是站在战略重要还是执行力重要，我跟大会说，认为战略重要的人少，所以我好像事先已经给人承诺了，我非得站在这里，就谈战略重要，谈战略重要，还是执行力重要，它这个问题，就跟问大家是这个世界上男人重要，还是女人重要。
问一个汽车方向盘重要还是发动机重要，一样重要，缺什么，什么重要。
全是女人的时候，男人重要，全是男人的时候，女人重要，有方向盘的时候，发动机重要，没有发动机，没有方向盘也是不行的。
所以我想战略和执行力，其实就跟方向盘跟发动机一样，战略是方向盘，确定方向，发动机给你动力，往前走。
在这个企业，整个发展过程当中，先要有一个好的方向，否则你越走越远，我想举两个很简单的例子。
一个是在我们面对着信息时代的时候，信息时代就要到来的时候，美国人跟日本人做的反应，美国人是研制互联网，Internet网，日本人是研究传真机，研究传真机，传真过来的东西，既不能存，又不能转发，可是Internet网，数据化是又可以存，又可以打印，又可以转发给别人，非常方便，所以一个方向选择错了，美国就在前面了，日本就落在后面去了。
再举一个中国例子，一个是四通，一个是联想，我记得80年代末，90年代初的时候，四通在研制打字机，打字机的代名词好像就是四通，另外一个就是联想公司，两个公司差不多大，谁大谁小差不了多少，联想就研究PC，现在联想的整个的上市规模成为中国一家非常非常大的公司。
四通到哪儿去了，好像看不见了，所以我觉得整个方向战略还是非常重要的。
就是实际上战略不是你前面定了方向就让它往下走了，随时随地都要调整的，就在笔直的马路上，方向盘还是重要的。
谢谢大家。
宋铠：谢谢潘总，你选择的战略还是比较重要的，也说到是缺男人，男人就重要，缺女人，女人就重要。
国内有一句话说男女搭配干活不累，所以也就说明这个男女，或者战略跟执行力是搭配上的巧妙。
杨伟强：刚才两位都谈得很多，其实这两个问题，两个方向，都不是白加黑，不是一刀切，它两个是互动。
因为今天我们是在国谊宾馆里面，类似国家的一个招待所，那么我就用一些，我们经常说的理论来讲了。
靠着党走，应该好一点吧。
其实有一句话，理论跟实践，战略就好像理论，实践就是执行力，在理论与实践之间它又说，理论是通过实践来取得的，那么要反过来为实践提供一个方向，但是理论是从开始就没有的，所以先是从实践开始的，从我们原始的时代里面，我们没有文字，然后我们是通过实践慢慢我们开始了掌握一些取火，然后我们创造了文字，然后慢慢地变为一种理论了。
所以我的看法，执行力跟实践来挂钩的话，那么我觉得执行力应该是比较重要。
因为它在不断在执行过程里面，不断来去调整，而且印证理论上有什么地方，不够，反过来来补充，让它更完善，这是我的看法。
宋铠：这是实践的重要性，我们下面请朱总裁来谈一下您的看法。
朱：我在来之前，也是组委会让我先做一个(英文)，我知道麦肯锡公司是我们的最大的竞争对手也来这边谈，大家都知道我们公司是世界著名的公司，科尔尼大家听说可能是做运营出身的，在做执行的时候，帮他们做一些出谋划策，很多人都会想，你们是要做执行的，但我们在中国十几年的经历，我们自己对企业的感受，让我非常有感触，就是我们认为在中国现代的阶段，战略还是应该是最重要的，实际上我们看到的有几个误区，一个误区就是很多企业把规划，或者说把做计划当成就是说战略，所以他们可能会认为战略没有什么新奇，大家做东西很像，还有大家提出很雷同的东西，不知道现在中国有多少家企业提出中国的索尼，中国的GE，这是非常雷同的，这不是战略，这只是一个口号。
第二我们看到很多企业做战略的时候，并不完善，我们看很多企业做的很多市场分析，包括甚至做的竞争分析，但是它对自己的内部的能力的分析是非常有限的，那么战略实际上并不是说能够，就是完全脱离自己的能力去设计一套方略，最重要的一块就是你企业自己能力的所在，如果你没有这样能力，就是执行力执行的话，肯定不成功的。
所以我们认为现在企业要注意真正开发一套有效的，和实施的成功的战略，那么本身也对未来的执行力方面要先做一个明确的评估和定位，甚至找出解决方案，所以从这一点来讲，我认为战略在现阶段中国企业还是最重要的。
宋铠：现在我们朱总提出来了我们在很多国内企业的特性，就是我们面对这个竞争的时候，我们认为我们有了战略，其实这个过程也很枯燥的，比如我们在了解市场之后，来估量一下自己到底是什么的时候，可能会不乐观，它变成口号了，这就麻烦了，我们在管理学上经常讲的名词叫做核心竞争力，我今天在市场上要存活下去，要变得更有能量的话，我们是不是真的有核心竞争力，前面几位都听到了，如果你缺战略，你给战略上加把劲，也是让你自己的核心竞争力有开头的地方，你有头你怎么走，走出一个结果来，这当然决定执行力，你执行得好，也就是说你有竞争力，所以我想现在我们朱总一下子提到了一个很有趣的题目，就是我们看清我们今天的，不但是看环境，还要看自己，我们中国有一句话，撒包尿照照镜子，动得要看清楚，我们经常把核心竞争力误解，我们认为我们自己做得不错，就认为这是我们的核心竞争力，但是未经市场检验的竞争力不是真正的竞争力，所以那个就不是核心竞争力。
也许有竞争力，但不是核心的，所以在这种情况下，很可能你执行不下去，走路走入误区。
下面我们这几年尤其进入信息社会以后，大家知道连锁店尤其是对我们讲到今天整个ERP，整个上下游的整合，尤其是(英文)这种掀起，我们知道物流变得越来越重要，特别可能在执行上来讲，你是不是能取得更多的利润，跟你是不是能够有更好的物流系统有相当大的关系，在美国有一个非常著名的一个网上的公司，叫(英文)，这个大家都知道，这个亚马逊书店，他说它的书超过一万个。
本身网上书店它的市值非常大，一个书店超过新加坡整个国家的市值，但是它一直不赚钱，美国几个月就号称要解体了，要关门了，那它的最大的问题之一呢，就是它自己没有物流，自己既不出版，也没办法送书，所以他得跟人家出版商买书，然后用邮局去送，所以玩不下去了，所以物流是非常重要的事情，今天我们有一个物流界的人在这儿，张总，你看整个在信息，科技进入我们企业运作过程中，您觉得战略比较重要，还是执行力比较重要。
张文中：我听了半天，我们前三位讲的很全面，战略重要，执行也很重要，无非是说一个49，一个51的问题。
好在我们朱总态度鲜明，就是上来就说战略重要，尽管他们还声明不是有意做广告，我们公司是专门帮人做执行的，现在我还帮麦肯锡说一把，这个很重要。
我的最后一票也要搞得平衡一点。
我觉得执行更重要，那么执行更重要呢，因为你要看一个公司，战略上可能很多公司都雷同。
刚才潘总说四通跟联想，我跟他们的老总都比较熟，如果这两个公司比较敏感，我就比较联想和方正，和长城，长城一开始做微机，他做得比联想还早，但是最后结果是什么呢，我想不用我说了，很清楚。
再一个做物流和做连锁店，那么大家都在做，我不讲国内了。
那么讲国外，沃尔玛跟意马克，这两个其实战略完全一样的，而且是沃尔玛最早，意马克是最后，那么最后的结果，一个成为全世界第一，两千一百亿的销售额，另外是一个已经在做破产保护，所以这个大家很清楚。
还有一个展总讲到执行，大和尚是战略，小和尚是核心，我觉得大和尚要亲自抓，才能把核心力抓得好。
主持人：其实他说他有理，他说他有理，其实都很重要，是明显的事。
我们下一轮，我们可不可以在您自己的企业，或者您所看到的产业里面，你再举一个执行上的一个例子，这个在执行上是怎么执行的，或者在战略上面，怎么规划的，那么下面我们是不是还是请我们展总来说说看，您所认为的某一种战略和执行上面的例子，在你过往的经验里面，你觉得得到了一个什么特殊的经验，您觉得有什么宝贵意见能让我们学习一下。