目录1.0概况................................................ 错误!未定义书签。

1.1 目的................................................. 错误!未定义书签。

1.2 适用范围............................................. 错误!未定义书签。

1.3 创优依据............................................. 错误!未定义书签。

2.0工程创优目标 ........................................ 错误!未定义书签。

2.1 质量方针及目标....................................... 错误!未定义书签。

2.2 HSE方针及目标 (4)2.3 工期目标............................................. 错误!未定义书签。

2.4 投资目标............................................. 错误!未定义书签。

3.0工程创优组织机构 .................................... 错误!未定义书签。

3.1 创优工作组织机构..................................... 错误!未定义书签。

4.0创优工作部署 (6)5.0创优职责 (6)6.0创优检查 (13)6.1 检查依据 (13)6.2 检查时间 (13)6.3 检查人员 (13)6.4 检查方法 (14)6.5 检查对象 (14)6.6 检查内容 (14)6.7 检查记录 (14)7.0创优工作奖罚措施 (14)1 概况1.1 目的1.1.1为全面提高伊宁—霍尔果斯输气管道工程质量水平，打造国家优质工程；满足工程的焊接安装需要，使参试电焊工圆满通过工程上线资格考试，特制定本培训计划。

1.2 适用范围1.2.1 本计划书为伊宁—霍尔果斯输气管道工程上线考核前的指导文件，对工程处所有参试电焊工均有指导和约束作用。

1.2.2 本计划书制定了伊宁—霍尔果斯输气管道工程上线考核前全过程管理的内容。

1.3 遵循的标准规范1.3.1 《油气长输管道工程施工及验收规范》——GB50369-20061.3.2 《输气管道工程设计规范》——GB50251-20031.3.3 《西气东输二线管道工程线路工程技术规范》——Q/SY GJX0109-2007 1.3.4 《油气输送管道穿越工程施工规范》——GB50424-20072 工程概况伊宁—霍尔果斯输气管道起自伊宁首站，终止于霍尔果斯末站（在西二线霍尔果斯首站基础上扩建），沿线经过伊宁市、霍城县。

线路全长约69km，管径D1219mm，设计压力12MPa，管道材质为X80。

沿线主要地貌类型为丘陵、山前冲积平原和沙漠。

本工程线路约有56km线路与伊犁城市燃气管道并行，并行间距一般不小于20m。

本工程管道防腐采用三层PE防腐层加阴极保护的联合保护方案。

阴极保护采用强制电流方式。

本工程一级地区一般线路用管推荐采用螺旋缝埋弧焊钢管，河流大中型穿越段推荐采用直缝埋弧焊钢管，热弯弯管和冷弯弯管采用直缝埋弧焊钢管弯制；二、三级地区全部线路用管推荐采用直缝埋弧焊钢管。

3培训方针及目标3.1 培训方针以人为本，保障安全，满足参考电焊工的健康与社会环境要求；加强训练，认真学习，为圆满通过伊宁—霍尔果斯输气管道工程的上线考核而努力。

3.2 培训目标全体参考电焊工满足上线考核要求。

4培训组织机构4.1培训组织机构4.1.1为了保证伊宁—霍尔果斯输气管道工程电焊培训目标的实现，工程二公司第三项目部特成立电焊培训工作组。

2011/4/14组长：马强副标题3.1.2 创优工作组办公室设在EPC项目部Q/HSE部。

3.1.3工程创优办公室负责策划工程创优各项活动，实施创优工作部署，协调创优工作组内部职能关系，处理创优工作日常事务。

1.0 创优工作部署4.1创优程序与步骤4.1.1工程立项后，将克乌成品油复线管道工程创优计划书上报中国石油天然气集团公司及中国石油工程建设协会审查、备案。

4.2工程建设中实施工程创优计划，做好：4.2.1工程各方职能分配工作。

4.2.2工程质量创优工作。

4.2.3工程HSE创优工作。

4.2.4工程进度创优工作。

4.2.5工程投资创优工作。

4.2.6创优检查工作。

4.3工程建成投产和竣工验收一年内，向中国石油工程建设协会递交工程创优资料，申请优质工程评定。

4.4向各分承包商通报创优工程评定结果，颁发证书及工程奖。

2.0 创优职责5为实现全面创优，领导职责：5.1.1策划工程创优目标。

5.1.2制定工程创优部署。

5.1.3领导创优工作的实施。

5.1.4明确各方创优职责。

5.1.5开展创优检查。

5.1.6申报创优工程评选。

6为使设计质量达到国家优秀设计标准，设计部职责：5.2.1设计试运部负责组织从施工图开始的项目全部设计工作。

5.2.2按照设计委托合同和国家、行业设计标准、规范，以及建设部(90)建字593号文件《关于全国勘测设计单位开展创“四优”活动的通知》中的“优秀工程设计奖评办法”进行设计。

5.2.3按照设计合同和计划，组织好各专业熟悉初步设计的内容和要求，以先进、可靠、合理、优化的设计方案进行施工图设计。

5.2.4确定好各个设计阶段的合理输入，加强设计程序控制，对设计成果要进行严格评审或验证，保证完美的设计输出。

5.2.5 严格控制设计更改，制定设计变更程序，经建设单位审批后执行。

5.2.6 搞好设计文件、技术资料、竣工资料等文件的规范化管理，分阶段及时提供设计成果，满足工程需要，保证施工用图。

5.2.7 做好设计交底工作，发挥现场设计代表作用，以设计指导施工。

5.2.8 积极为施工现场做好技术支持和服务，在施工过程中实现设计目标。

5.2.9 做好工程项目竣工图的编制工作，提交完整准确的工程竣工图。

7为确保项目的单位工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，用户满意率达到100%，各部职责：2.1.1采办部职责a.调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商。

b.做好工程物资的询价、招标、签订物资合同、督办、现场服务、检验、驻厂监造、清关、运输、商检工作。

c.做好中转物资的入库验收、仓储、保管、调拨工作。

d.做好工程所需物资的现场调度、分配工作。

e.做好供货商现场服务的组织协调管理工作。

2.1.2工程技术部职责a.遵照PMC工程规划安排，确定工程建设总体部署，编制科学合理的施工进度计划图，建立完整的工程施工调度系统，协调、指挥全线工程施工。

b.集中技术力量，编制完善的施工程序文件、施工组织设计方案，做好各分承包商的技术交底工作。

c.做好工程的调度和协调工作，统一调配各分承包商参与施工，按优化组织设计实施现场施工行为。

d.做好施工技术的管理工作，编制审查相关的技术和管理文件，组织开展技术攻关。

e.定期检查各分包商在施工过程中标准规范的执行情况，做好施工现场签证及工程索赔事宜的管理工作。

f.做好全线施工资源共享，优化项目施工资源的动态管理，并在执行过程中对工程项目管理进行监督、指导。

g.发挥施工核心部门的职能，做好设计、采办、Q/HSE与施工分包商之间的协调工作，确保工程均衡、有序的进行。

h.组织召开项目部生产例会，加强各方交流，及时总结施工经验以实现施工行为的持续改进。

i.做好项目运行过程的中间环节和阶段性工作的组织工作，确保工作的连续性。

j.组织好竣工资料的收集、整理、组卷、上报、归档等编制工作。

2.1.3Q/HSE部职责a.依据GB/T19001:2000(ISO9001)标准建立、健全质量管理体系及质量保证组织机构，编制并发布质量管理手册及质量管理程序文件。

在内部组织对手册和程序文件的学习，并保证其得到具体实施，对实施过程进行跟踪监视，对质量体系的实践效果进行评审，根据评审结果制定并完善预防措施以利于下一阶段的工程建设。

b.编制好项目质量计划，监督检查质量计划的实施情况。

c.建立以EPC项目部为第一级，各分包商为第二级的，由全体施工人员组成的全系统、全过程的质量保证体制。

d.做好质量教育、培训及质量信息的传递管理工作。

e.对分承包商加强控制：依据EPC项目部质量管理体系详细审查各分承包单位的质量管理体系及程序文件、质量控制措施的向上一致性；依据项目施工要求审查各分承包商的人员、设备、材料及其它工程要素，确保其软硬件配备的符合性；督促各分承包商严格遵守国家法律法规，执行地方和行业有关工程技术标准、规范和工程质量检验评定标准，严格履行工程承包合同。

f.负责监督和检查施工现场质量管理体系的运行情况。

组织开展内审和管理评审。

g.及时发现各分承包商施工中的不符合项，结合PMC红黄牌制度，视情节轻重给予相应的处罚措施，必要时下达停工令，责令其制定纠正预防措施，问题得到彻底解决后下达复工令。

h.依据EPC项目管理要求，检查各分包商的施工准备情况，未准备或准备不充分者不允许进场。

i.重点审查各质量控制点的技术处理措施、施工技术方案和特殊施工工艺，不允许出现理论和技术偏差。

j.做好项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查，保证进场设备的质量。

k.按既定工程验收评定标准认真组织人员，进行分部、分项工程及单位工程验收。

2.1.4公共关系部职责a.做好项目的综合协调管理工作，为工程创优提供优质后勤保障。

b.筹建现场办公室，提供必要的食宿条件。

c.负责项目的党组织日常活动的开展。

d.做好项目的对外宣传工作。

2.1.5各分承包商(施工单位)a.依据EPC项目部要求，建立质量保证体系和质量控制程序。

b.建立完整的施工调度系统，使用EPC项目部统一规定的电子文档，电子信箱和统计技术，配合电话、传真，及时传递施工信息，确保工程质量。

c.建立工程质量控制点，确保重点工序、重要部分和施工难点质量。

d.重点、主要、特殊工序的操作工，上岗前必须进行强制性培训考核，转岗人员必须重新培训考核，并持证上岗；必须根据焊接工艺评定，制定焊接工艺规程，经审批后实施，且要求在焊接过程中严格执行。

e.严格施工物资进场交接的质量管理，需要进行检验、试验及复验的材料和设备必须达到合格才能使用，杜绝不合格物资进入施工现场。

f.工程质量检测仪器、仪表必须经周期检定合格，持证使用。

g.服从PMC的管理，配合PMC的监督、检查、指导、管理工作。

h.文明施工，禁止野蛮装卸施工物资，保证施工环境不因施工造成污染。

i.安全施工，严格按照国家、行业、业主主管部门的安全规定，严守操作规程，严守安全作业指导书。