第一章编制依据:1、本工程地质勘探报告；2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸；3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规；4、***省有关提高建筑工程质量的规定；5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；6、****工程施工承包合同；7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件》，《管理职责》8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、9、参照的有关规范、标准：（1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（29）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （30）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 （31）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001 （32）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 （33）建设集团《技术标准》、《建筑工程施工质量验收标准》第二章工程概况：一、概述：工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位：二、工程概况：本工程位于合肥市**路与**路交口，东临****建，南临七层住宅楼，西临**路，北临***路，用地面积6198㎡。

该工程是由办公、住宅、商业及地下车库组成的城市综合体。

1～3层为商业，4、5层为办公，7～17（30）层为小户型住宅，地下两层为停车和设备用房。

本工程为一类高层建筑，总建筑面积60000m2，抗震设防烈度7度，框架结构，主体耐火等级为一级，裙房耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限五十年。

采用材料：（一）砼标号1、柱、墙、梁、板后浇带要比原砼强度等级提高一个等级，楼梯砼等级同梁板砼。

2、所有构造柱、圈梁、挂板、过梁混凝土强度等级均为C20.3、地下部分（a）±0.000以下的地下室砼防渗等级为S12, 地下室承台、底、侧、顶板采用密实补偿收缩砼，地下室后浇带采用填充用膨胀砼。

（b）补偿收缩砼及填充用膨胀砼掺APW微膨胀复合防水剂，掺量为胶材用量的 2.5％~3.5％，具体用量根据试验确定。

其性能应满足《砼外加剂应用技术规范》GB50119-2003的要求，补偿收缩砼：限制膨胀率≥1.5X10-4（水中14d）, 限制干缩率≤3.0X10-4 （水中14d,空气中28d）。

填充用膨胀砼：限制膨胀率≥2.5X10-4（水中14d）,限制干缩率≤3.0X10-4 限制干缩率≤3.0X10-4 （水中14d,空气中28d）。

（C）地下室底板、侧板、顶板砼内掺入抗裂纤维，施工方法及掺入量按《纤维混凝土结构技术规程》（CECS38：2004）的要求执行。

（二）填充墙及内隔墙2、水、电施安装（1）、给排水系统采用分区供水方式，给水系统为四个区，地下室负二层至六层由市政管网供水、七至十四层为加压给水低区，十五至二十三层为中区，二十四至三十层为高区，中、高变频给水提供。

排水系统除部分裙楼排水外均采用单立管排水配专用通气立管。

（2）、本工程电梯，应急照明为二级负荷，其它为三级负荷。

照明及动力电源由主配电房引来。

从变电所引出的各电源主干线，采用YJV-1KV电力电缆沿敷设至楼层配电箱，干线电源线路采用铰联电缆从竖井引上。

消防系统室内外消防水量40L/S，30L/S，喷淋系统共设六组湿式报警阀，均设负二层泵房内。

第三章工程质量目标及其目标分解一、工程质量目标根据招标文件和工程合同约定，本工程的质量目标为确保“合格”工程，争创“琥珀杯”。

按照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001《程序文件》《管理职责》《技术标准》进行施工管理。

杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意率95%以上。

2、质量目标分解质量目标分解表(建筑部分)质量目标分解表(安装部分)给排水及采暖室内排水系统合格质量员、施工员、班长卫生器具安装合格质量员、施工员、班长建筑电气合格接地防雷合格质量员、施工员、班长变配电室合格质量员、施工员、班长供电干线合格质量员、施工员、班长电气动力合格质量员、施工员、班长电气照明安装合格质量员、施工员、班长通风与空调工程合格送排风系统合格质量员、施工员、班长防排烟系统合格质量员、施工员、班长除尘系统合格质量员、施工员、班长空调风系统合格质量员、施工员、班长净化空调系统合格质量员、施工员、班长制冷系统合格质量员、施工员、班长空调水系统合格质量员、施工员、班长智能建筑合格通信网络系统合格质量员、施工员、班长建筑设备监控系统合格质量员、施工员、班长安全防范系统合格质量员、施工员、班长火灾报警及消防联动合格质量员、施工员、班长电梯安装合格电力驱动电梯安装合格质量员、施工员、班长第四章工程质量保证体系及其职责范围一、质量管理系统 (1)项目部管理机构:项目管理体系项目作业层项目管理层项目领导层各操作员工其他操作班防水班安装班装饰班架子班钢筋班泥工班木工班资料员机操员预算财务门卫后勤综治组收料保管员材料采购员安全员质量员取样送检员测量员施工员设备组资料室内业材料组安全组质量组施工组施工负责人技术负责人项目经理项目负责人****工程项目管理体系图项目部质量管理人员名单（2）根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。

本工程已被列为我公司2006年度重点创优工程。

以项目经理为首的具有丰富创杯经验，管理能力强的项目班子进场承担施工任务。

以三个管理体制为标准，采用项目法管理，实行网络化﹑信息化管理。

极力推广应用十项新技术，确保工程目标的实现。

（3）成立全面质量管理（TQC）小组根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的的分项工程，进行P（计划）﹑D（实施）﹑C（检查）﹑A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。

作业层实现“定人员﹑定任务﹑定工期﹑定质量﹑定安全（包括文明施工）﹑定报酬﹑定惩罚”的“七定”质量承包责任制。

1、项目经理质量责任（1）项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对本工程项目的质量管理工作负全面责任，贯彻执行国家有关工程质量的法令、法规及集团各项规章制度、质量方针、质量体系文件，确保各项质量、经济技术指标的全面完成。

（2）根据项目管理手册进行项目组织机构设置并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

（3）负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

在抓施工进度的同时，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（4）主持项目施工组织设计和批准项目质量计划阶段预控计划，质量管理文件的编制审核工作，支持推广新技术、新工艺、新材料，并组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

（5）确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施，并督促做好记录。

主持召开项目管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

（6）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量管理部门工作，授予质量管理部门质量否决权。

制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

（7）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实行标准化、现代化管理。

在单位工程质量综合评定表上签字。

2、技术负责人的质量责任（1）认真贯彻执行公司质量方针、项目创优计划和质量预控制计划、质量管理文件和国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，并在工程施工管理过程中付诸实施。

同时，协助项目经理搞好本项目质量管理工作，对工程质量和创优计划负有第一技术责任。

（2）组织和落实项目质量体系的正常运行，并对其施工过程中的工程质量进行全面监督和管理。

通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

（3）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。