E C 43
14
3
D
F
6 53
7G 5
8
H
5
6
I 3
9
J 3
10
K 1
11
练习
代号
紧前工作
时间
A
2
B
A
3
C
A
7
D
B
10
E
C
8
F
D
1
G
BE
4
例： 某项目各活动的关系如下：
活动名称 紧前活动
A
___
B
____
C
A
D
B
E
B
F
C.D
G
C.D
H
E.F
I
G
２C A
G 4
6
１ B
D
３E
FI H7
5
时间参数的计算
• 软件的不足。关系过多， 纷繁芜杂的线图必将增加
甘特图的阅读难度；
网络计划技术
网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技 术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路线法 （CPM）与计划评审法（RERT）之分。
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划 时，制定了第一套网络计划。通过网络分析研究工程费用与工期 的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 这种方法称为关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。
作业 名称
整理 地面
搭建 框架
安装 玻璃
代 紧前 时间 号 作业
A
3天
B A 2天
C B 1天
1
A 3
2
B 2
3
C4 1
（三）网络图绘制规则
1、不允许有循环线路 2、相邻两节点只能有一条箭线
3、箭线首尾必须有结点
误
误
A 1B
A 1
2 B
正 2
3
正
1
21
3
3 误
2
4 正
4、编号顺序不能颠倒
５、网络图必须只有一个网络始点和一个终点
编制计划的方法
• 综合平衡法 • 比例法 • 定额法 • 滚动计划法 • 甘特图 • 网络计划法
一、滚动计划法
滚动计划法将短期计划、中期计划和长期计划有机地结 合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期 修订未来计划。由于在计划工作中很难准确地预测未来， 计划期限越长，这种不确定性就越大。为提高计划的有效 性，可以采用滚动计划法。
节点的最迟必须开始时间，就是按网络图的最终完 成期限，逆向计算出的各节点前面的工作最迟必须全 部完成的时间。这个时刻，也就是从该节点出发的工 作最迟必须开始的时间
活动
A B C D E F G H
紧前 时间 活动
2 剩余工作量
3
4
报告期
月份
甘特图的优缺点
优点
针对下游渠道零售商
• 图形化概要，通 用技术，易于理 解；
• 中小型项目一般 不超过30项活动；
• 有专业软件支持， 无须担心复杂计 算和分析。
• 甘特图事实上仅仅部分地 反映了项目管理的三重约 束（时间、成本和范围）， 因为它主要关注进程管理 （时间）；
网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参 数、进行时间—资源优化等三个部分。
（二）网络图的构成要素
1、活动——一项作业或一道工序称为活动，用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。 •虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互 制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的 虚设的活动。
2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束， 用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。
节点最早可能开始时间，就是以计划开始点的时间 为0时，沿着各条线路达到每一节点的时刻。它表示 该节点前面的工作全部完成，从该节点出发的后面的 工作最早能够开始的时间。由于该节点前面的工作如 果没有全部完成，从该节点出发的工作就不能开始， 因此，计算时取节点前面工作的结束时间的最大值， 作为节点的最早可能开始时间。
2014 很粗
2010年实际完成情况
计划与实 际的差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化
修订计划
新的五年计划(2011—2015)
2011 很细
2012 较细
2013
-
一般
2014 较粗
2015 很粗
预见性 均衡性
滚动计划的特点
灵活性
特 点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ连续性
甘特图
这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的 计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从 事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。
3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点 通向终点的一条通道。
例：做饭的网络计划
作业名称 淘米 洗切菜 煮饭
炒菜
代号 A B C
D
紧前作业 时间 2min
7min
A
20mi
n
B
12mi
n
A：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜
A
2
C
2
20
1
B
4
7
3
D 12
例：某园艺师根据要求建一个温室，这一项目包括三个活动： A.整理地面，需要3天；B.搭建框架，需要2天；C.安装玻璃， 需要一天。画该项目的网络图。
2
2
4
1
3
4
5
1
3
5
3’
对
错
某单位建办公楼的网络计划
工作名称
紧前工作
期望时间（天）
A.审查设计
10
B.挖地基
A
6
C.立屋架和砌墙 B
14
D.建造楼板
B
6
E.安装窗户
C
3
F.盖屋顶
C. D
3
G.室内布线
E.F
5
H.安装电梯
G
5
I.铺地板和墙面 F
4
J.内部装饰
I.H
3
K.验收交接
J
1
1A 10
2
B 6
甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的 和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在 何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使 管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做， 工作是提前还是拖后了。
甘特图
活动
土建
卫生装置 电器装置
通讯装置
1 报告期已完工作量
1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时， 同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作 安排的评价和审查。这种计划称计划评审法（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）。
网络计划技术的原理
网络计划技术的原理，是把一个工程项目分解成 若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、 逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急， 并研究其发展变化，从而对项目整体进行控制和调 节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节， 以及必要时调度资源确保项目按计划进行。
其具体做法如下：在计划制定时，同时制定未来若干期 的计划，但计划内容采用近细远粗的方法，即把近期的详 尽计划和远期的粗略计划结合在一起。在近期计划完成后， 根据计划执行情况和环境变化情况，对原计划进行修订和 细化。以后根据同样的原则逐期向前滚动。
本期五年计划(2010—2014) 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗