2014年
项目
序号 考核 分值 项目 能耗 管理 指标要求
6
月维修员绩效考核表
考核时间
评分细则 得分 数据 考评依据 审核说明 自评 评分 审定 来源 直接 上级 或财 务部
被考核人：
1
2 3 4 业 绩 考 核 9 0 % 设施 设备 管理
能耗管理有 计划有措 20 施，记录清 楚，无跑昌 滴漏损失 项目维保计 15 划100%完成 20 20 维修合格率 95% 设施设备完 好率 设备巡查与 外委管理达 要求频次、 标准 无新增违章 搭建，违规 装修及时处 理无损失 严格执行公 司各项制度 流程，无差 错 无违规事项 与有效投诉
加权合计 总分
总分＝业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%
备注：1、绩效工资计算系数：95分系数为1，100分以上、60-95分按分值计算系数,60分以下系数为0。2、完成的定 义：以上级对相关工作报告的批示意见为准。3、评分由直接上级完成，审核由再上一级领导完成。 考核人: 审核人： 公司领导：
无管理计划和控制措施0分；当月无管 理记录减10分；管理记录不清楚减5 分；发现跑昌滴漏损失减10-20分。 无维保计划0分；维保计划一项未完成 减10分，以此累加，减完为止。 发现一次不合格扣5分，以此累加，减 完为止；造成损失另行追加处罚。 无设施设备完好率统计0分；当月新增 损坏设施设备一项减5分，以此累加， 减完为止。 无巡查记录0分；巡查记录不清楚完整 或有问题一次减2分；设施设备或外委 管理出现问题未及时发现或上报处理 一次减5-10分。 新增违章搭建一户减10分；违规装修 未及时处理产生损失一户减5分； 分管工作一项制度未按规范100%执 行，减2分，依此累加，减完为止 违反公司制度规范或处理不当造成负 面影响，一次扣5-10分；被有效投诉 一次减5分，重大投诉减10分；利用上 班时间接私活的，一次扣10分；违规 造成公司直接损失的，按相关规定进 行赔偿。 发生一起设施设备一般责任事故扣10 分、重大责任故障扣20分；重大故障 或责任事故为维修或损失金额在500元 以上
5
10
6
装 修管 理 工作 执行 力 违规 事项 与投 诉 设备 管理 责任 事故
5
直接 上级 或品 质中 心
7
10
80ຫໍສະໝຸດ 90无设施设备 管理责任事 故
加权合计 序号 指标
100 100 评分等级
行 为 考 核 10%
1
纪律 作风
2
慎独
1）工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常发到早退，无 故缺席，不按规定和缺席办事（10分）；2）工作中 偶尔出现迟到、早退等现象（20分）；3）不违反纪 50% 律，对同事、上级的态度不坏（30分）；4）不违反 纪律，对同事、上级有礼貌（40分）；5）对工作满 腔热忱，遵守纪律，对同事、对上级热情有礼（50 分）。 1）工作时，不做与工作无关事宜，（10分）；2） 按制度和工作标准达到结果（20分）；3）没有因为 50% 工作质量与业绩扣罚经历（30分）；4）以工作质量 为守则，上级是否在场并不重要（40分）；5）认知 工作，甘心情愿工作，超出上级期望（50分）。 100 0 0