项目管理学课件_戚安邦_全
4.制约性 指每个项目都在一定程度上受客 观条件的制约。最主要的制约是资源 的制约。 5.其它特性 包括项目的不确定性、项目的风 险性、项目的渐进性、项目成果的不 可挽回性、项目组织的临时性和开放 性等等。
三、项目的分类 1.封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的 项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目 Portfolio、Program、Project和 Sub-project。
使用/需求 阶段0 确定 概念扩展 与定义
里程碑0 (概念研究 批准书)
阶段1
展示与 验证
阶段2
工程与 制造开发
阶段3
生产与 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑1 (概念展示 批准书)
里程碑2 (开发批 准书)
里程碑3 (生产批 准书)
里程碑4 (主要修订 批准书)
美国防部的项目生命周期示意图
3.一般工程建设项目生命周期描述
初 始 决 策 信 息 口 初 始 决 策 信 息
跟踪决策的信息缺口
学习曲线
项目初始决策
项目跟踪决策
三.项目决策中的分析和评估 (一)项目分析与评估的基本特性 1.决策支持特性 2.分析比较特性 3.假设与预测特性 4.项目分析与评估的时效性 5.项目分析与评估的主观性 6.项目分析与评估的目的性
3.独特性 它不同于一般的生产运营管理,不同于 常规的行政管理,是一种完全不同的管理 活动。 4.集成性 它要求充分强调集成管理,对项目各要 素和项目各阶段的集成管理等。 5.创新性 它是对于创新的管理,项目管理本省需 要创新,没有一成不变的模式和方法。
第三节 现代项目管理知识体系 一.定义 1.它是在现代项目管理中所使用的 各种理论、方法和工具等的总称。 2.它是项目管理的圣经。PMI从1984 年开始推出,1996年出版正式版本, 2000年和2004年新版修订的。PMI 和IPMA都是国际性的项目管理协会。
一.项目管理过程 起始过程 项目和项目阶段 都需要有一个相应的 计划过程 项目管理过程。这由 五个不同的管理具体 工作过程构成。 执行过程 控制过程
(中间三项属日常运营, 但项目管理是一个不断 更新的过程)
结束过程
各管理工作过程之间的相互联系
项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程
起始过程
计划过程
执行过程 控制过程
完成程度 100%
完成设施的建设
全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 -项目建议书 -可行性研究 -初步设计 -项目批准
阶段2 计划与设计 -技术设计 -造价预算 -计划安排 -合同订立 -详细计划
阶段3 实施 -构件制运 -土建工程 -安装工程 -试车
阶段4 交付使用 -最终试车完毕 -进入使用阶段
项 目 完 工 与 交 付 阶 段 的 工 作 流 程 图
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 结束
第二节
项目管理过程
应用范围的比较
二 基于项目的管理和企业级项目管理 1.基于项目的管理 组织利用项目管理方法管理组织的事物: 根据组织使命分解组织的战略目标,根据战 略目标拟定实现战略的项目、项目群和项目 组合。 2.企业级项目管理 建立项目管理程序、标准和体系 建立项目目群管理和项目组合管理 (一)项目群管理(program management) 项目群中每个项目之间存在着直接和紧密 的联系,每个单独的项目都不能离开项目群 而独立存在; 项目群每个项目之间有一定的相似性 2.项目组合管理(project portfolios management) 独立项目的管理 相似项目的管理 战略项目和项目群的组合管理。
项目定义与决策阶段开始
项 目 定 义 与 决 策 阶 段 工 作 图
发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究(必要性和可行性) 审批项目可行性报告 作出项目决策 结束
项 目 计 划 与 设 计 阶 段 工 作 流 程 图
企业中项目和运营活动周期的转变
项目期 运营期
以运营期为主的项目全生命周期
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
(二)管理范式的转换
管理原理/战略管理等 以基于职能管理的 日常运营管理为主 范式 转换 管理原理/战略管理等 以运营管 理为辅 以基于集成管理的 现代项目管理为主 以项目管 理为辅
(三)项目管理范式的转换 1.知识体系的转化
五 组织项目管理成熟度模型
水平五:组织绩效优化的 项目管理层次 使用OPM3的项目管理 方法和能力 引进组织组合管理 的方法和能力 引进企业级项目管理 的方法和能力 引进单个项目管理的 方法和能力
水平四:按整个组织开展 项目管理层次
水平三:按组织标准开展 项目管理层次
水平二:可重复性的多个 项目管理层次
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立 结束
项 目 实 施 与 控 制 阶 段 的 工 作 流 程 图
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认 项目控制标准的制订 按计划开展项目实施工作 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束
项 目 集 成 管 理
项目风险管理
项目沟通管理
第四节 现代与传统项目管理 一.现代项目管理阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一 个管理学科的新领域,它与传统的项目管 理具有很大的不同,而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划分为两个阶 段: 80年代之前被称为传统的项目管理阶段, 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
计划过程
执行过程 控制过程
结束过程
结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
因为每个阶段都许要重新决策安排计划是否需要进行
第三节
项目的生命周期
一.项目生命周期的定义 项目从始到终的过程构成了一个项目的生命周 期。 二.项目生命周期的内容 1.项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2.项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。 3.项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4.项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
第二节 项目管理的基本概念 一、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技 术和知识为实现项目目标而对项目 各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶 段的起始、计划、组织、控制和结 束这样五个具体的管理过程(或内 容)。
二、项目管理的基本特性 1.普遍性 我们现有各种文明成果最初先是 通过项目实现的,一般都是先有项目 后又日常运营。 2.目的性 项目管理活动都是为“满足或超越 项目有关各方对项目的要求与期望” 这一目的服务的。
四 项目导向型组织与导向型社会 (一)项目导向型组织 项目导向型组织的主要要素:具有很强 的创新活动能力,具有基于项目管理的全新 管理模式,具有项目导向型的组织结构,具 有项目导向型的组织文化,组织中项目团队 和个人都有较高的项目管理能力。 (二)项目导向型社会 项目导向型社会的基本特征:一是项目 导向型组织是这种社会的基本单元;二是社 会化项目管理服务是这种社会的关键。
批 准
专利形成过程
毒理研究 临床前 至少十年 注册工作 后期活动
发现
搜寻
1.项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完 整过程。
方 案 可 行 性 分 析 做 出 必 要 的 决 策
识 别 问 题 /机 遇
分 析 问 题 /机 遇
度 量 问 题 /机 遇
提 出 解 决 方 案
2.项目决策过程中的学习曲线 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过 程。
214
242 268 291 319
241
267 290 318 332
第一章
绪论
第一节
项目的基本概念
一.项目的定义与概念 一般认为:项目是一个组织 为实现自己既定的目标,在一定 的时间、人员和资源约束条件下, 所开展的一种具有一定独特性的 一次性工作。
二、项目的特性 1.目的性---任何项目都是为实现特 定的组织目标服务的。 2.独特性---项目的产品或服务都具 有一定的独特之处。 3.一次性---项目有自己明确的时间 起点和终点,是有始有终的,而不是 不断重复、周而复始的。
4. 美国新药开发项目生命周期描述
研究过程 发现 搜寻 临床前开发 临床前 递交与 寻找 实验和 审批 药物 和识 新药研究 新药研究 探源 别 调查申请 调查申请 开发过程 审批过程 后期审验 递交 后期阶 新药 段审验 申请 活动
注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3 药理研究
项目管理学
目录
第一章 第二章 绪论 项目过程与项目管理过程 4 26 25 50
第三章 项目组织管理与项目经理
第四章 项目集成管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理
51
75 114 141
74
113 140 167
第七章 项目成本管理
168
213
第八章 项目质量管理
第九章 项目风险管理 第十章 项目沟通管理 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目采购管理