2. 迈克尔·波特. 李明轩 , 邱如美泽. 国家竞争优 势. 北京 : 华夏出版社 , 2002
3. 迈克尔·科特 , 加里 ·哈默等. 徐振东 , 张志武 泽. 未来的战略. 成都 : 四川人民出版社 , 2000
需要 , 传统上对为其提供原材料 、半成品或零部件的其 他企业采取自建 、控股或兼并的 “纵向一体化” (Vertical Integration) 管理模式 。但是 , 在科技迅速发展 、市场竞 争日益激烈 、顾客需求不断变化的市场环境中 , 这种管 理模式暴露出自身的缺陷 : 比如增加企业投资负担 ; 完 全承担市场环境变化带来的投资风险 ; 从事不擅长的业 务活动等 。于是 , 从 20 世纪 80 年代后期开始 , 很多企 业开始转向 “横向一体化”( Horizontal Integration) 的经营 模式 , 将企业的主要精力放在提高核心竞争力上 , 而将 其他非核心业务外包给合作企业完成 , 利用企业外部资 源快速响应市场需要 。横向一体化形成了一条从供应商 到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的链条 。 也就是我们所谓的产业链 。所以 , 加强对产业链理论的 研究也就有其重要的现实意义 。
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可 。我们既要从定性的角度对产业链的构成和各个环节
之间的关系进行描述 , 也要从定量的角度对其进行精确 分析 , 以使分析的结论更全面 、更深刻 。然而 , 定性分 析的主观性很强 , 对分析者本身的要求很高 。而定量分 析用直观的数据来表述评估的结果 ,看起来一目了然 ,可 信性更强 。可以这样讲 ,进行定量分析是认识事物的质的 起点和前提 ,没有定量分析便没有对事物的精确把握 。
〔关键词〕 产业链 战略环节 灰色关联
一 、产业链的界定及特点 1. 产业链的界定 迈克尔·波特在《竞争优势》中第一次提出了价值链
(Value Chain) 的概念 。他的价值链理论认为 : 企业的每 项生产经营活动都可以创造价值 , 这些相互关联的活动 便构成了创造价值的一个动态过程 , 即价值链 。尽管波 特在该书中把分析的重点集中于企业内部的价值链 , 但 仍然对企业外部 、以及产业之间和区域之间的价值联系 作了简单的分析 。其中提到以相关联的产业为分析目标 的产业价值链的分析 , 也就是我们所说的产业链分析 。
哪些环节 、扶持哪些环节等问题 , 才能制定出科学 、合 理 、可行的产业发展战略 。因此 , 产业链分析是制定产 业发展战略的基础和重点 , 必须给予充分重视 。 三 、战略环节的确定思路与灰色关联分析
1. 战略环节的确定思路 产业链构成上的差别 , 决定着不同产业之间的关系 以及产业的活动规则等方面的差异 。因此 , 明确产业链 上的战略环节的基本前提是必须明确产业链的构成 , 把 产业中所有环节包含的业务模式及其代表性厂商认识清 楚 , 进而对整个产业链有一个清晰深刻的把握 。在此基 础上 , 我们可以采用定性和定量两种方法确定产业链上 的战略环节 , 为引导 、调控和管理现有产业链服务 , 并 对产业链以后的发展方向提供依据 。 在对产业链的研究中 , 定性和定量两种方法缺一不
节 , 要给予高度重视 。 四 、结 论
本文提出产业发展战略的研究的关键一环是进行产
业链分析 , 而对产业链分析的核心就是要明确各个环节 之间的关系 , 即各个环节在产业链中所处的地位 , 并在 此基础上找出产业链上的战略环节 。至于确定战略环节
的方法我们给出了一种相对有效的方法 ———灰色关联分
(2) 制定正确的产业发展战略的基础 国内许多产业现在已经认识到产业发展战略的重要
性 , 并开始着手制定本产业的发展战略 。但有些产业在 制定战略的时候 , 出发点选择不正确 , 缺乏科学的方法 和系统观念 。他们往往不是从自己产业的实际情况出发 , 而是盲目模仿其他产业的成功模式 。实际上 , 这种 “东 施效颦”的方法带给产业的往往是不适用的战略 , 甚至 把企业引到歧途 。
本思想是基于行为因子序列的微观或宏观几何接近 , 以 分析和确定因子间的影响程度或因子对主行为的贡献测
度而进行的一种分析方法 。曲线越接近 , 相应序列之间 的关联度就越大 , 反之就越小 。
在应用该方法确定产业链的战略环节时 , 我们可以 将产业链上的各个环节互选为参考数列 , 选取连续几年 的产业产值为基础 , 分别算出关联系数和关联度 。再分 析关联度排序结果 , 最后找出决定产业链上所有产业发 展起决定性作用的战略环节 。
我们认为 , 产业相关部门和企业在制定一个特定产 业的发展战略时 , 首先要考虑的就是分析这个产业的产 业链 。因为再好的技术 , 再大的市场需求 , 只有通过产 业链将它们动态的联系起来 , 产业链中的各个部分有机 、 有效的传动起来 , 才能够变成成熟的业务应用来满足用 户的需求 。可以这样讲 : 未来产业经营已经升级为产业 链经营 , 产业的竞争已经升级为产业链之间的竞争 , 通 过整合产业链获得竞争优势 。构建一个高效的产业链不 仅可以提高产业的产品/ 服务水平 , 完善产业内部和产业 之间的信息流 、物流和资金流 , 还可以使产业链上各个 环节专注于培育自身的核心竞争力 , 从而提高整个产业 链的竞争力 。只有通过产业链分析 , 明确一个产业链要 健康持续发展需要重点发展哪些产业领域和环节 、依托
应这种相互关系形成总体发展战略 , 在与其他产业价值 链的竞争中取胜 。而在确定产业链中各个环节的地位和 作用时 , 如何找出主导整个产业链发展的战略环节即 “盟主”, 进而构建完美 、共赢的产业链是产业战略研究 中产业链分析的核心 。
这里所讲的战略环节是指产业链上存在的一个或几 个与其他环节关联度相对较大的能形成产业链核心竞争 能力的主导环节 。他是对整个产业链的形成和发展带动 作用最强的环节 , 控制着整个产业链的发展 , 它发展的 好与坏直接决定着整个产业链的发展好与坏 。抓住了战 略环节 , 也就抓住了工作的着力点 , 其他环节的工作也 就相应地被带动起来了 , 达到 “牵一发而动全身”的效 果 。进而形成该产业链独立的竞争优势 , 确保产业链经 营不被协作产业或其他相关产业左右 。一般来讲 , 产业 链的战略环节具有如下特点 :
析 , 并给出了这种方法用于产业链分析的基本思路 。产 业链的战略环节能够得到正常的发展 , 整个产业链才有 健康发展的可能 。因此 , 产业链分析是制定产业发展战 略重要组成部分 , 必须引起高度重视 。
参 考 文 献
1. 蒋国俊 , 蒋明新. 产业链理论及其稳定机制研 究. 重庆大学学报 , 2004
(5) 不唯一性 一般来讲 , 产业链上的战略环节只有一个 , 但是这 并不是绝对的 。一些产业链条往往是错综复杂的 , 涉及 到诸多环节 。在这些环节中 , 可能存在两个或者两个以 上的产业 。他们对整个产业链的发展都起着很强的带动 作用 , 只有它们同时发展产业链上的其他环节才能发展 。 2. 产业链分析的目的和意义 (1) 横向一体化经营模式的需要 企业出于对资源的占有要求和直接控制生产过程的
(1) 强单向带动性 强单向性是产业链战略环节的最主要的特点 。某一 产业环节之所以能够成为整条产业链的战略环节就在于 它和其他环节的相互关联性很强 , 对其他环节的发展具 有最为显著的 、不可替代的带动作用 。而且这种带动作 用是单向的 , 即战略环节对其他各个环节的带动作用往 往大于其他环节对它的反带动作用 。 (2) 高盈利性 战略环节对其他环节的带动性强决定了其他环节对 它的依赖性一般会很大 , 这也就在某种程度上决定了这 一环节中的企业在谈判过程中占据统治和主导地位 。毋 庸置疑 , 该行业的利润率往往会相对高于产业链上的其 他环节 。 (3) 强增值性 参与产业链的各个环节创造的价值量并不是都相等 , 这需要视其在价值链上的位置重要程度而定 。实践证明 , 产业链中对其他环节带动作用最强的环节往往也是创造 价值量最大的环节 , 是整个产业链的价值源泉所在 。正 是该环节的强增值性使得整条产业链充满活力 , 不断提 高竞争能力 。 (4) 可变性 在一定时间内 , 特定产业链上的战略环节是固定不 变的 。但是随着产业分工的细化 , 产业链的构成环节会 发生变化 。产业链构成上的改变 , 决定了不同产业之间 的关系以及活动规则等方面的改变 。因此 , 必须对产业 链上各个环节的地位和作用重新衡量 , 战略环节也就往 往会随之变化 。
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第 24 卷 第 6 期 2005 年 12 月
工业技术经济
Vol124 , No16 总第 142 期
第 24 卷 第 6 期 2005 年 12 月
工业技术经济
Vol124 , No16 总第 142 期
产业链分析及其战略环节的确定研究
张铁男 罗晓梅
〔摘 要〕 本文首先在界定产业链的基础上提出了 “战略环节”这一概念 , 并给出产业链中战略 环节的特点 。在此基础上 , 明确了产业链分析的目的和意义 。最后 , 我们对战略环节的确定给出了一种 定量方法 ———灰色关联分析 , 并简要说明了分析思路 。
2. 产业链的特点 一条完整的产业链必然是以产业之间的分工和合作 为前提的 。因为没有分工 , 就无法区分相应的各个价值 增值环节 , 也就没有产业链的存在 。而增值性是产业链 的另一个主要特征 。后面的价值增值环节在前面价值产 品的基础上 , 进一步面向新的客户 , 生产出新的价值产 品 。最后 , 由于价值增值实现的过程是一个不断循环的 过程 , 所以产业链又具有循环性的特点 。这一特点 , 对 于参与价值链的持续经营的企业具有重要的意义 。因为 企业长期化价值的最大实现比起短期价值的实现有更重 要的意义 。如果一条产业价值链无法实现有效的循环 , 那么这条产业价值链会面临 “死亡”的境地 。 二 、战略环节的定义及产业链分析的意义 1. 战略环节的含义及特点 在市场竞争环境下 , 产业价值链是一种由于竞争而 形成客观存在的相互关系 。要充分发挥产业价值链的积 极作用 , 关键是如何将这种客观存在的关系挖掘出来 , 使一个产业了解自己在产业链中的地位和作用 , 进而顺