为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节 约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管 理。
度为 C30。 6. 设计使用年限： 50 年。 7.本工程计划工期为 220 天，计划 2012 年 3 月 20 日开工， 2012 年 11 月初竣工。
三、项目团队
施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售 标准产品的企业， 工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式， 项目监理部或经理 部可采用这种形式。 资源利用上具有较大的灵活性。 各职能部门主管可以根据项目需要 灵活调配人力等资源， 待所分配的工作完成后， 可做其他日常工作， 降低了资源闲置成 本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。
课程设计工作说明 . ............................................................................................................................................................................ 横道图
（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案
的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
2
工程项目管理课程设计
（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作， 对质量状态进行标识。
（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。 （7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。
工程项目管理课程设计
前言
1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本
课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材 料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程 后，综合运用 3 年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的 初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能 担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 （ 1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用 WBS进行分解； （ 2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图） ； （ 3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （ 4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （ 5）在项目管理中对项目进行跟踪； （ 6）对资源进行合理配置； （ 7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （ 8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （ 9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （ 10）现场施工管理； （ 11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （ 12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制
3
5、 项目进度管理 . ..................................................
5
6、 项目质量管理 . ..................................................
6
7、 项目成本管理 . ..................................................
江苏建筑职业技术学院
施工项目管理规划课程设计 报告
项目 名称： 花园小区 1* 住宅楼 项目组成员：
班
级：
学
院： 江苏建筑职业技术学院
系
别： 建筑工程管理学院
专
业： 工程监理
目
录
1、 前言（标题 1） .................................................
1
工程项目管理课程设计
二、项目概况
1. 建设规模：建筑面积： 1835.96 ㎡ 2. 工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。 3. 建筑层高： 21.2 米。 4. 建筑层数：车库 +六层住宅 +阁楼。 5. 抗震设防烈度： 7 度。 6. 混凝土强度等级：条形基础的强度为 C20,混凝土垫层强度为 C10,梁、柱、圈梁、板强
工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。
（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活
动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范
要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设
备进行质量验收。
1
2、 项目概况 . ......................................................
2
3、 项目团队 . ......................................................
2
4、 项目工作结构分解 . ..............................................
项目经理
技术组
质量组
作业队
工
工
过
质
质
质
作
期
程
量
量
量
分
估
控
策
控
保
建
安
解
计
制
划
制
证
筑
装
小
小
小
小
小
小
队
队
组
组
组
组
组
组
施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
（ 1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以
及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负
责。
（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本
8
8、 项目风险管理 . ..................................................
8
9、 项目沟通管理 .. ....................................................................................................10