二、借我一双慧眼
——领导者对人才的认识
（一）如何认识人才
1、诸葛亮识人七焉：
一问之以是非而观其志 二穷之以辞辩而观其变 三咨之以计谋而观其识 四告之以祸难而观其勇 五醉之以酒后而观其性 六临之以利后而观其廉 七期之以事后而观其信
2、《庄子列御寇》识人“九征”：
一远使之以观其忠：派到远处工作，看他是否忠诚。 二近使之以观其敬 ：派在身边工作，看他是否恭敬。 三烦使之以观其能：让他处理烦事，看他能力如何。 四卒问之以观其知：突然向他提问，看他知识如何。 五急约之以观其信：紧急情况相约，看他是否守信。 六委财之以观其仁：放手让他管财，看他是否贪财。 七告危之以观其节：告诉他有危险，看他气概如何。 八醉酒之以观其则：让他喝酒醉时，看他是否守规。 九杂处之以观其色：让他男女杂居，看他是否好色。
（1）标准的不定量性与解读的随意性 （2）标准的不定量性与确认的时代性 （3）标准的不定量性与考核的取舍性 （4）标准的不定量性与操作的偏向性
四、天下没无用之才
——领导者对人才的使用
只有无能的领导，没有无用的人 才，垃圾是放错了位置的人才。
明朝吕楠在《泾野子》中讲：
一人有五个儿子，老大傻，老二尖，老三瞎， 老四驼背，老五腿瘸，没有一个健全的。
而说董阳“真是个好干部”的，有河口镇所辖11个村中 10个村的主要干部及镇里的部分企业负责人。他们联名 上书区委、市委，强烈反对调离董阳。6位农民还自费多 次到省市“讨个说法”，力图要回“这样的好官”。河口 镇林场坷书记说：“董阳到镇后的第二个月，带着我和另 两个人到河南购种苗。早上5点出发，下午赶到潢川办完 事，连夜往回赶，第二天早上5点一回到镇上，就上水利 工地去了。共产党的干部都像董阳这样为老百姓办事，没 有办不成的事。”原河口镇委彭副书记说：“有董阳这样 的干部，对当地农村和农民来说是福气。董阳很少回家， 常与村干部一起到田间地头，启发各村寻找发展项目，还 帮助企业疏通外部关系，工作作风扎实、深入，对村镇贡 献大。”
（二）选人的障碍
1、关系 2、相貌 3、印象 4、喜好 5、马屁
（三）选人的标准
陈毅同志说： 飞行员
品德好，才不行，飞机就会掉不停 才能好，德很坏，会把飞机飞国外
1、标准：德才兼备
（1）德有三性： .时代性 .阶级性 .层次性
(2)才有两翼:
.知识 .能力
(3)以德为首,德才并重
2、标准行为何走样？
针对这种情部况，董阳一上任便烧了“三把火”：第一 把火，狠刹吃喝风。镇里规定，来客一律在镇政府食堂吃 5元的份饭，镇干部下乡吃饭必须交钱。此举使机关招待 费锐减。第二把火，狠刹干部打牌赌博风。在到任的第一 次会上，董阳明确宣布，目前正值汛期，干部上班下乡严 禁打牌，谁违反规定撤谁的职。副镇长胡某等4人闯红灯 被群众举报，董阳先停了胡的工作，通过镇人大免了胡的 职务，一下子刹住了以往盛行的打牌赌博风。第三把火， 对机关干部进行优化组合，大量裁减关和企事业单位临时 工。群众评议为最差的3名镇党委委员，被安排到基层工 作并接受群众的监督与教育。同时，镇里还一次性从政府 办、土管所、财政所等十多个单位和部门中清退了48名 临时工。仅此一项每年可减少支出20万元。随后，村、
一位村干部说：“有人说董阳工作11个月河口各项工作 都下降了，完全不符合事实。一方面，董阳不虚报数字， 所以从字面上看成绩不大；另一方面他尚未干满一年，且 跨两年年头，去年的农业产值并非他的工作成绩，今年的 农业尚未收获，未到汇报成绩的时候。从干部作风等看， 董阳抓农村工作是有成效的，尤其是他刚来就抓农田水利 建设，带头下湖干活，镇、村干部都上了，这是过去少见 的。”二港村肖支书说：“我们这些村干部是豁出去了， 有董阳这们的书记，我们哪怕吃再多的苦，干得也有劲。 去年我们10个村的干部派了6名代表当面找区委领导，说 如果把董阳调走了，我们全部辞职不干。现在新任班子已 到任了，我们还为董阳说话，是冒了风险的，搞不好，还 会把帽子弄丢。”
董阳到任时，河口正面临着严峻的形势：地处长江边 的河口镇五四垦区7000多亩良田遭受水灾颗粒无收， 周围3000多户农民生活缺粮；镇里工业全面滑坡，亏 损严重，因欠电费，镇里的支柱企业水泥厂亏损200多 万元；镇政府财政只有上级下拨的10万元救灾款。镇里 欠着机关干部人均2000元的工资，欠镇内外招待费12 万元。
人的才能可分为：
.显现才能 .潜在才能
2、人才具有的特性
（1）社会性 （2）广泛性 （3）层次性 （4）专业性 （5）进步性 （6）动态性
3、人才具有重要性
（1）天下事都是人才做的 （2）人才是最重要的资本 （3）当今社会是人才竞争
（二）人才观
1、世间有人都有才 2、人才就在你身边 3、人才是宝中之宝 4、不求所有求所用 5、用人要不拘一格 6、认清无功便是过
1998年8月，湖北省黄石市石灰窑区河口镇原委书 记董阳，干了11个月就被调离，安排到只有两个人办 公的区科技局当局长。
思考题：
1、董阳是好干部吗？为什么？
2、正确评价干部的根本标准是什么？为什么 有时正确的标准在执行时会走样？
3、你认为如何使用董阳这种有争议的干部？
（二） 用人的艺术
孙悟空大闹天宫的启示： a.孙悟空是人才吗？ b.孙悟空位置对吗？ c.位置不对的后果？
1、分析人的才能 2、量才能而用之 3、放在对的位置 4、学会短中见长
这样任免干部合适吗？
董阳原为区下属包装制品厂厂长，几番辛苦，将这个 已经停产两年的企业救活。之后，董阳被选为市人大代 表，并获市劳动模范、优秀党员、廉政标兵等荣誉称号。 1996年9月，区委将董阳调任河口镇任党委书记。
组企业也相继裁减勤杂工200多人。
董阳的做法各方评价贬褒不一。有的说董阳“不是个 称职的书记”。河口镇机关6名镇领导及18位干部联名 上书区委，要求将其调走。区委书记黄某说：“董阳是 个不适应农村市场经济的人，他缺乏人情味，有一次副 市长和市农委主任到河口镇，只是简单地安排了一顿客 饭招待，后来就没有人再来河口了。11个月里镇里工作 全部都下降了！”河口镇镇长蔡某说：“在他手下工作 我无所适从。他到任后召开第一次镇领导班子成员会时， 看到有十六七个人，就说当官的太多了，随后就同我及 分管副书记、组委一起研究优化组合问题。”区人大主 任田某说：“董阳长期在企业工作，对党务和政府工作 不熟悉，镇里副科级干部是由区委管理的，他却说处分 就处分。他把财务管起来，镇长有意见，导致班子不团 结。我跟董阳谈了几次，没起作用，后来就考虑将他调 走。”
衡量的标准是什么？
（2）传统的人才定义
人才，是指才能较高，以其创造性劳 动对社会发展和人类进步做出贡献的人。
a.才能一般的 b.一般性劳动 c.这不是人才 d.那是什么呀
真不好解释！
（3）我认为人才定义
所谓人才 ，就是指人的才能。
.是人都有才能 .精神病人除外 .人的才能不同 怪才、奇才、偏才、全才、庸才…
知人善用
广西区党校 唐永文 电话：13977188869
一、变，是永恒的
——领导人才观的变革
（一）人与才
古人说： “人的才能，谓之人才”。
1、什么是人才？
（1）人才的标准不一
a.有用学历为标准 b.有用职称为标准 c.有用文凭为标准 d.有用能力为标准
有学历是人才吗？ 有职称是人才吗？ 有文凭是人才吗？ 有能力是人才吗？
3、我的识人八观：
一要观其心 二要观其思 三要观其礼 四要观其诚 五要观其舍 六要观其容 七要观其责 八要观其学
（二）识人的基本方法
1、观察法 2、接触法 3、考试法 4、试用法
三、选，才会得到优
——领导者对人才的选拔
（一）选人的原则
1、公开、公平、公证 2、群众与领导者认可 3、注重工作中的实绩
但父亲很会安排：让傻子务农，面朝黄土背 朝天，毫无怨言；让尖子做买卖，只占便宜不吃 亏；让瞎子去算卦，起码能养活自己；让驼背搓 麻绳，低头弯腰背不痛；让瘸子纺线，稳坐如钟 脚不麻。
父亲的这种安排，使五个儿子各得其所，都 能安身立命，终身不愁吃穿。
（一）用人的基本原则
1、用人不疑，疑人不用。 2、用人所长，避人所短。