大领导们每日都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。

这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。

很多领导处于两种模式中，要么就负责，要么就啥都不管。

一旦这些领导者加入到团队中，团队就会立刻尊重他们，他们就自然而然地成为了领导。

不过Les McKeown指出真正伟大的领导有第三种模式，就是他有能力和团队在一起，并不负责，和参与团队的其他人一样，同样使用和主题相关的知识。

因此，Les McKeown也指出了帮助其他领导者发展这种技能的几种方法。

1、从小事开始。

找一个可以控制的主题。

不要一开始就如漫步在大农场一样，这样只会让你焦虑，而且当事情失衡以后，你会很容易又将缰绳握在自己手中。

2、以一些你兴趣不大的事情来开始。

找到一个你不那么感兴趣的主题，比如，或者是新员工上岗，而不是重新设计整个公司的品牌。

那么，你会冷静地参与到这个讨论中去，至少目前是这样的。

3、指定一个领导者（并且告诉他们）。

让别人负责引导你选择的一个主题的会议。

事先告诉其他与会参与者，但是不要游说其他人，或者告诉他们如何引导会议。

目的是你移交这种便利性给其他人，而非让他们成为你的提线木偶。

4、只是呆在那里。

一定要耐着性子到整个会议结束。

一定要抵制想缺席的诱惑，尤其当整个会议变得无聊，和琐碎时。

这样就不会成为一种资源，而是挑肥拣瘦。

别的每个人都必须弄完所有细节，你也应该。

5、参与。

坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个会议强到哪里去。

参与，这意味着你要贡献你有的，分享那些对这个组其他人有帮助的，如果你没有，那就保持安静。

其他人这么，你也可以如此练习。

6、对沉默感到舒服。

会有沉默的时间，这个时候，每个人都希望你能跳出来，接管整个会议。

起初，当一个问题被问，或者必须要做决定时，每个人会转向你。

别说任何话，甚至你正做什么的解释都不需要。

保持安静，并且对这样的沉默表示适应。

让你指派的会议负责人来和其他成员来梳理分享。

如果此时你来做的话，你又重回到负责的位置上了。

7、采取一、两个行动。

当谈到清场实施点，并且分派责任时，你自己要负责几个。

不要挑肥拣瘦那些领导的活，也做一些卑微的，低级的行动部分。

别的每个人做，你也不应例外。

8、抵制那种事后清场的诱惑。

当会议结束时候，事情是什么样就什么样。

要抵制这样的诱惑，就是发邮件，打电话，或者拜访其他人，矫正这个结果到你更倾向的结果。

一旦你做这个一次，就没有人会再次信任你作为资源的角色了。

他们会认为你只是在装腔作势。

9、不断重复。

过一段时间再次尝试一下，这次用一些更大，更有战略性的事情。

记录下什么有效，什么没用。

找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。

长期的领导地位，会让领导者的自我形象很好。

他们会极不放心其他人的工作方法，或者愿意其他人来实现他们希望的结果。

但是这种方式永远无法成为优秀的领导者。

随机读管理故事：《乐观的拿破仑》
拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。

拿破仑也
因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。

可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。

只听他大吼一声，冲啊! 他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。

一时间，战士们群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。

无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态。

尤其作为一个商界的领导人物，你的自信，可以感染到无数你接触到的人。

有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否。

经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。