培训需求分析与计划制定
第一条 公司人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训
需求提出申请，上报给部门负责人。

部门负责人根据本部门的实际情况制定
本部门的培训计划，上报人力资源部。

公司人力资源部根据各部门上报情况
结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，
作为制定培训计划的基础。

图14-1：培训计划制定流程
第二条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度
培训方针及策略，并制定具体实施计划，然后呈报总经理审核。

具体实施计划应包括以下方面的内容：
1. 培训方法、进程的确定
2.参加培训人员名单
3.培训教材、器材的确定
4.培训时间、地点的确定
5.培训组织者、培训师的确定
6.各项费用开支的使用计划
第三条年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。

第四条人力资源部应根据培训计划制定培训课程表，并于年初下发各部门。

第五条计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计划上报人力资源部备案。

第六条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至人力资源部备案。

第七条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报人力资源部备案。

（注：各类表格见附表）。