下获得最大的净利息收益率和利差；保证流动性和足够的现金流量；保 理会计项目旺盛的生命力。
持适度的资本充足率等事项正是商业银行需要迫切解决的难点。
５ 管理会计系统下一步需完善的要点
３ 商业银行实施管理会计存在的一些问题
５．１ 建立全面的指标体系，实现管理或战略发展要求。指标体系可
管理会计在各行各业没有统一的模式，行业特点及管理层需求决 体现核心绩效指标和内生动力指标两大部分，核心绩效指标应体现相
商业银行的重要特征之一。
汇报制度，保证了项目开展。４．２ 适时进行制度变革是成功实施管理会
２ 商业银行实施管理会计的重点
计的保障。该行财务管理制度的适应性变革及未来拟采取的一系列管
商业银行管理会计涉及面广，其实施应本着“总体设计，分步实施” 理模式和组织架构的改革，为管理会计实施提供了较好的内部环境和
户等不同的责任中心。明确具体条线、部门或网点的最小核算中心，分 提高的过程。但在实践中发现“模式或模型数据”环节是数据环流的瓶
别确定可主体化和不可（或无法）主体化的成本费用等等事项都取决于 颈，导致管理或决策信息量相对较少，主要原因在于模式或模型开发等
组织整体战略需要。此外，选用何种成本费用主体化方法应依据拟要解 数据挖掘能力与水平还亟待提高。５．４ 网点核算工作。网点资源是稀缺
力资源，提高决策和实施效率。２．２ 全面的成本费用核算是实施管理会 财务数据信息；研发开放的且可操作性强的实用模型，运用特征分析、
计的核心内容。按条线、部门、客户和产品定义责任中心并据此进行成 关联度分析、趋势预测和决策分析等技术手段、加大管理会计实施深
本费用核算；推行更科学的作业成本法；紧密结合成本费用管理、预算 度；实现管理会计与财务会计有机结合，不断拓展会计管理工作的内涵
入分析。管理会计的成本控制强调分清是有利的成本差异还是不利的 ５．３ 实现财务会计和管理会计有机整体的数据流初衷是：财务会计数
成本差异，然后针对分析结果提出管理对策。３．３ 成本费用主体化基础 据→管理会计数据源→模式或模型数据输入输出→管理或决策信息→
和方法不尽合理。成本费用核算应细化到各条线、部门、网点、产品或客 业务或管理措施的实施→再至财务会计数据，这一数据或信息流循环
不同责任中心的盈利或亏损情况，为管理层的进一步决策提供事实依 发人员、模型开发人员和管理人员是项目成功推行并延长系统生命周
据。２．４ 建立资产负债管理的基本框架。量化利率风险和流动性风险；在 期的关键。可以说，该行在项目研发和实施中总结的最宝贵经验就是持
利率敏感型资产与利率敏感型负债间建立动态平衡；在利率变化环境 续培养一批懂技术、懂管理、懂业务的专业人才或全面能手，以保证管
本协议实施，外部监管更加严格，因此，国内商业银行建立并运用完善 索和实践，总结了如下实践经验：４．１ 管理层高度重视是成功实施管理
的管理会计系统显得尤其迫切和重要。实施管理会计系统或工具是提 会计的大前提。此项目的实施是该行董事会与高级管理层的集体决策，
高国内商业银行管理水平和核心核心竞争力的重要手段也是业绩优良 总行主管行长亲自挂帅，组成了相关部门专家参加的项目组，形成定期
的原则进行。实施重点主要有：２．１ 统一的财务会计平台是管理会计的 组织保障。４．３ 数据及其信息质量是成功实施管理会计的核心。根据全
基础。建立全行统一的数据大集中财务会计平台，有利于信息共享和交 行的发展战略以及约束与激励机制，重点开发 ＰＡ、ＥＣＩＦ、利润贡献度分
流，促进子系统（模块）或辅助系统（模块）的开发，规范操作流程，节约人 析等决策支持系统子模块；深入分析和挖掘决策支持系统的财务和非
决的问题，甚至采用不同方法的组合以解决不同问题。３．４ 混淆管理会 的，如何发挥分机构、分部门核算工作的基础作用，对全功能网点进行
计和财务会计数据，误用管理会计数据。尽管管理会计和财务会计的相 合理而有效的资源配置；如何全面准确地描述网点各财务维度指标；如
经济科苑
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关于商业银行实施管理会计的探讨
林志坤
（大连燃气集团有限公司财务部，辽宁 大连 116000）
摘 要：本文以国内东北某中型城市商业银行的管理会计实施情况为主体，就国内商业银行实施管理会计的意义、重点、特点、问题
及下一步的完善要点等方面提出了一些个人观点。
关键词：商业银行；管理会计；实践经验
计和成本会计的超越，是企业经营管理和决策服务的重要工具。在统筹 则。尤其针对受业务系统所限及管理架构的变化等原因，部分资产负债
考虑银行总目标和子目标方面，管理会计与传统财务会计或成本会计 及损益事项暂无法核算至责任中心的情况，如何科学合理地制定成本、
的差异较大。３．２ 片面刚性压心积极性又可体现公平公正。
１ 商业银行实施管理会计的意义
４ 东北地区某中型城市商业银行管理会计实践
近年来，尤其自 ２００８ 年金融海啸以来，商业银行信贷快速扩张加
该行自 ２０１０ 年以来，分步推行了系统整合和开发，在财务会计、成
速了资本消耗和风险的累积，银行竞争已趋白热化，而随着巴塞尔新资 本核算、分产品分客户盈利分析、资产负债管理等方面进行一系列的探
与考核等事项正是银行实施管理会计的核心。２．３ 实现按不同条线、部 和外延，为该行经营管理水平的提高及核心竞争力的增强提供有力保
门、客户和产品的盈利分析，为业绩评价考核提供基础性数据。在全面 障。４．４ 专业型人才梯队建设是成功实施管理会计的关键。项目的成功
成本费用和风险分摊基础上建立起多维度、立体化体系，让管理层了解 不可能只依靠采购现成的基础系统软件成品，研发人员尤其是二次研
定了管理会计差别化的内容。经验教训表明，战略目标不清晰或问题不 关财务指标和外部监管指标，内生动力指标应体现资源挂钩、责权利对
明确将严重影响管理会计的实施效果。３．１ 受传统财务会计和成本会计 等方面指标，从而实现资本内生动力、稀缺资源配置、提升资本效率等
的干扰，对管理会计理念缺乏深刻认识。现代管理会计是对传统财务会 等多项战略及管理要求的传导。５．２ 建立合理的成本费用及利润分摊规