考核评分表（月度）
考核期间：姓名岗位
序权
评分等级考核项目指标要求
号重
1. 新功能设计开发：
对新项目或新功能
分析、设计、开发
2. 能够根据开发要
求独立完成设计开
发，平均每周工作完
成量 100%《 =X《 =120%
3. 对新功能分析、设7
计、开发内容偶有偏5-7
1 程序设计与开发差，需要进行细节调1-4
整，平均每周工作量 6
任
X<100%
4 功能升级及完善：
务
针对已有功能结合
绩
实际需要从易用性，
效
安全性，稳定性，高
效性，人性化等方面
进行升级与完善处
理。

1 能实时的对功能进
行全面分析，开发成
果提交合格率 100%
2 能对功能升级及完
10-13
善做简单的分析，开
开发成果提交合6-9
发成果提交合格率
2
1-5 格率
为 95%
3. 很难对功能的稳
定性及高效性做把
握，开发成果提交合
格率为 90%以下。

年月
得分
自上结评级果
1 软件安装调试维护
2 及时对软件进行调 试及维护，做到高效
性、人性化 6 3 需要督促才能完成
4-6
设备的维护
1-3 3
软件调试与维护
4．数据维护备份 7
5. 及 时 删 除 冗 余 及
5-7
错误、虚假数据、定
1-4
期、不定期进行数据
备份
6 对错误数据的处理 及数据备份有延迟 1．BUG 处理：及时处
理 BUG 2 严格遵守代码规
范，平均每一千行
13 4
代码质量
BUG 数 3 个以内 10-13 3 较好的遵守代码规 6-9
范，平均每一千行 1-5
BUG 数在 3 至 7 个 4 平均每一千行 BUG 数在 8 至 10 个 1 工作内容多，难度
较大
2 工作内容多，难度
7-8 一般
5-6
开发中承担职责 3 工作内容适中，难
5
3-4 的多寡及轻重
度较大
3-4
4 工作内容适中，难
1-2
度一般
5 工作内容少，难度
低
6
7
8
加权合计
行 序 权 指标说明
自 上 结 为
号
行为指标
考核评分
级 果
重
评
考
核
1沟通
2配合
3责任感
4积极性
加权合计
总
总分 =业绩考核得分×分
考
签字：
核
人
1 总是能快捷有效的明确意图和需求8-10
2 可以通过有效沟通了解开发意图5-7
3 需要多次沟通和说明才能了解意图3-4
4 经常误解开发理念并缺少主动沟通1-2
1 总是愿意快捷的配合相关同事进行工
8-10
作，主动提供资料和建议
5-7
2 可以有效的配合相关同事进行工作
3-4
3 有时会抱怨相关同事提出的协助要求1-2
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好
工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达4-5
成任务2-3
2 有责任心，交付的任务能按时完成 1
3 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
1 工作及团队活动积极主动，足为他人楷
4-5
模
2-3
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改
进
%+ 行为考核得分×%=
年月日。