竞争对手问题的解决办法：
竞争对手能够对我们造成很大的冲击，肯定是因为他们在 某些方面比我们做的更好，我们最好的解决办法是“知己 知彼，见招拆招”
价格比我们低：找出低的原因，是乘点低还是进价低，如 果条件允许，先使我们的价格跟竞争对手在同一个价位段 内；
货品比我们好：找出好的原因，是因为供货商的质量好还 是因为陈列的视觉效果更好，“见招拆招”；
卖场问题剖析
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的 基本要求。
问题剖析：
市场环境问题
所处商圈培养需要时间 当地消费习惯需要时间改变
进店人数少
竞争对手问题
竞争对手吸引更多的顾客，顾客流失率大 周边无同类店铺，未能形成群体效应
自身内部问题
门店陈列、橱窗设计不吸引人 店铺口碑被破坏，消费者抗拒
方案参考2
问题
原因
解决方案
所需支持 辅助 工具
导购李小华、 1、两人来公司 第一步：对此2 如果2人在 无
张大力在4 均来公司3年以 人进行心理训导， 态度和工作
月份业绩出 上，销售技巧僵 使其端正工作态 上不能改变，现大幅度Leabharlann 化；度；希望公司能
滑，同比 2、在新客户开 第二步，对2人 够支持店长
每月举办一次持续一周的活动，每次活动的主题要鲜明，具有针对性； 如季初举办VIP优惠活动；季中举行联合促销活动；季末举行清仓特 卖活动；
活动促销的广告要鲜明，品牌鞋店可以通过门头横幅、墙体写真、门 前彩旗、台阶地贴、宣传展旗等来完成店外围的视觉装饰与传达。鲜 明的广告能把鞋店销售氛围营造起来，从而有效地吸引消费者的热情 关注。如果加上导购员在门前的喊话和动作，就可以营造出浓郁又火 热的店面销售氛围，让所有经过的人都能很快产生进店的欲望。
另外一方面，要巩固自己店铺的形象，修炼自身的内功，例如多花些 时间在陈列和员工技巧培训上，在人流量下降的情况下，增大成交的 概率；同时针对性的进行活动举办，打击竞争对手。
问题2：陈列不到位
原因剖析：
问题2：陈列不到位
1、没人去做陈列
解决办法：
制定相应的规章制度来强迫每个人去关注陈列；如规定店铺每周每人 负责一个区域的陈列，未做陈列者，处罚10元；
修炼门店自身的功力，将自己的优势找出来，并使其最大 化，如我们的地理位置好，就集片区的货品来该店做活动， 通过不断的活动来吸引对手的客户；
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的基本 要求
竞争对手问题的解决办法：
当条街区无同类门店，而不能形成群体效应：需要调查核实竞争对手 离开的原因，如果仅仅是客观的原因，暂不处理；如果是因为该条街 市的商圈因为客观原因需要变化，则告知公司；
当值人修整完毕
杨三 杨三 杨三
店长自罚3元 以上人员各扣1元
门店常见问题汇总2
人员常见问题
问题1：员工不服从管理
原因剖析
只有长期的
问题2：员工销售技巧技能存在问题
培训才是王 道
原因剖析
员工的销售不稳定或下滑
原因剖析
员工内部存在矛盾
原因剖析
员工流失率大
原因剖析：
员工学习能力和欲望不高
术有问题，且在“产品介绍”环节上弱势，原因在于喜欢介绍低价位或有折扣产品，对正 价或高价位产品上，产品介绍环节话术不对； 解决方案：针对张小三在“客户异议处理”和“产品介绍”环节的问题，对其进行业后单 独培训，每次培训30分钟，持续一周；使其在此两个环节达到熟记的程度； 所需支持：片区经理提供培训的相关资料（如无，自己制作培训相关资料） 项目完成条件：《X店导购张小三培训总结》并由片区经理核查培训是否通过，如未通过， 将延长培训一周； 提交时间：5月10号 项目负责人：店长
解决方法：
1、采购订货的计划性；对门店的陈列最大SKU量，新老货品的比例， 不同类别产品的结构占比等要做到心里有数；并以此为依据向采购建 议上货的情况；
2、相应道具的购买，如鞋架、鞋撑、鲜花、花瓶、装饰类产品等； 但在购买前，需做好大致的设计规划。一般来讲，先购买必须的鞋架 和鞋撑，然后再适度购买长期性装饰用的假花和花瓶，酒架等等；最 后根据季节和活动来购买装饰用的产品；
1 橱窗清洁
周一 钱三
周二 李五
周三 杨三
周四 王六
周五 吴五
周六 张三
周日 周九
2 门面清洁
钱三
3 地板清洁
钱三
4 展架清洁
钱三
5 样品清洁
钱三
6 厕所卫生
钱三
7 天花板清洁
赵四
王六
朱五
刘三
黄四
孙五
郑十
8 库房整理
赵四
9 办公室卫生
赵四
10 仪表仪容
赵四
1、各厅当班次人员负责本厅的清洁卫生，1次问题，提醒，2次问题，罚款1元/项，3次问题，5元/项； 2、公共区域卫生由当日检查人员负责，值班人自查，店长核查，如有问题，2元/ 项； 3、店长核查出问题，而值班人员之前未检查出问题，责任人和检查人共同承担惩罚； 4、所有罚款用作奖励基金，每天下班前交与收银台；收银员做好记录；一月公布一次基金情况；
方案参考3
问题：店铺陈列混乱，未分区、分类陈列，特别是橱窗，给人杂乱无章的感觉，因此造 成目前店铺的吸引力下降；
原因：1、店长未关注陈列；2、员工不会做陈列，缺乏陈列的基础知识；
解决方案：
1、5月10号前更新橱窗陈列，将凉鞋的陈列款和时尚包包按照款式和颜色进行组合， 陈列完成后，拍图传给片区经理检查；
问题3：员工状态差
员工没有动力做什么的解决办法：
员工没有动力的原因有很多，主要是因为对工作和自身未来的期望值 不高，工作仅仅是一个并不重要的事情；
对于员工没有动力，我们可以通过谈话沟通来找出员工为什么工作？ 什么吸引了员工来工作？这两个方面来做文章，“对症下药”，对于 部分员工自身就存在懒散、拖沓和不服从管教等很难去改变的因素， 可以考虑辞退。
单店业绩提升方案2
问题的收集整理及相关参考解决办法
内容概述
门店常见问题汇总 常见问题原因剖析 常见问题的参考解决办法 管理者心态
门店常见问题汇总
人员问 卖场问
题
题
管理问 货品问
题
题
门店常见问题汇总
卖场问题： 人流量偏少 陈列不到位 员工精神状态差，消极工作 门店装修陈旧 清洁卫生不到位
何？ 4、时效性：什么时间完成？如果超过一个月，那么当中的时间节点
是多久？半个月反馈一次？还是一周反馈一次？
方案参考1
问题：张小三销售业绩不好，低于店铺平均水平。 发现问题的依据：每周接待人数30（店铺平均水平），试穿人数15（略低），成交单数7
（偏低），每单平均300元（偏低，正常400元/单）。 原因：成交率只有47%，（正常60%）单价偏低，原因在于“处理客户异议的环节”上话
2012年4月 发上一直低于店 进行个人激励， 有权开除2
下滑30%， 铺的平均水平； 激发其工作激情； 人的决定，
且自2013 3、性格上很难 第三步，让其2 同时希望人
年以来，业 接受他人的意见，人同业绩优秀的 事部做好新
绩一直低于 比较傲慢，入职 新人PK；
人的招聘和
店铺平均水 3年多，对班很 第四步，同时对 培训工作；
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的基本 要求
环境问题的解决办法：
首先要营造一个热闹的氛围，让导购轮流店外麦克风喊话；喊话的内 容要有针对性，如上午10店时喊话针对闲逛的人群；中午和下午放学 针对学生；下午和晚上针对上班一族；喊话的内容包括：新款上市、 降价促销；礼品赠送；会员活动等；
原因剖析
库存总量大，积压严重
SKU宽度过大，齐码率低
原因剖析：
畅销款缺货，滞销款积压
原因剖析
现货管理的问题
问题列表：
管理问题
管理问题列表
销售管理问题
原因剖析
目标管理问题
原因剖析
运营管理问题
原因剖析
问题解决办法思路
做方案的思路
做方案的要求
1、具体化：针对于具体的人和事情，不能假大空; 2、可执行：这个方案能够落地生根，解决之前存在的问题； 3、可考核化：你的上级如何评估这件事情是否完成？完成的情况如
问题3：员工状态差
原因剖析：
问题3：员工状态差
员工不知道做什么解决办法：
新员工培训；产品基础知识，销售基础技巧，商务礼仪； 老员工帮带新员工；师徒制的建立，奖励机制； 定期的培训必不可少；淡场时的模拟演练； 淡场时候，可以让员工做清洁和整理，做陈列的调整，甚至是销售的
考核和团队一起跳操，即不论任何时候，不能让员工闲下来；特别是 能让外面的人群感到有吸引力；
平
多都因此离职 2人进行销售回
（根本原因） 炉培训，计划每
4、对业绩不太 天30分钟，一周
重视，工作上比 内完成。
较散漫；
提交时间 负责人
《李小华和 店长刘三 张大力的个 负责; 人激励方 店助王五 案》，5月 协助 5号提交； 《2人培训 总结反馈》， 5月12号提 交； 《2人训导 反馈》，5 月8号提交； （前面2项 建立在谈话 后，2人有 改正的意愿 后）
了； 3、定期改变卖场的音乐和灯光，让顾客有新鲜感； 4、放大店铺的“陈旧感”，营造一种简朴的老店感觉；但是一定要
让店铺整洁大方； 5、重新装修店铺；
问题5：清洁卫生不到位 如何去解决，
原因剖析：
一目了然
卫生检查值日表
宁洋百货公司19分店卫生检查值日表（每周更新一次）
编 号
检查明细
2、每天人流不大的时候，对店员进行简单的陈列培训；5月8号-5月10号培训简单的陈 列基本原则；5月11号-5月14号培训分区摆放和分类摆放原则；5月15号-5月18号培训 基本的造型技巧；