•
• 6）定期向总监提交本专业监理工作报告，重 大问题及时向总监汇报和请示； • 7）作好本专业的监理日记； • 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理 ，参与编写监理月报； • 9）核查进场材料、设备、构配件的合格证、 出厂检验报告，抽检报告，合格时签认； • 10）负责本专业的工程量计量审核。
• 总监负责制：责任主体、权利主体、利益主体 。 • 职责： • 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 ； • 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实 施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作； • 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
•
• 4）检查和监督监理人员的工作，根据情况进行人 员调整，对不称职的人员进行调换； • 5）主持监理会议，签发监理机构文件； • 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计 、技术方案、进度计划； • 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结 算； • 8）主持或参与工程质量事故的调查；
•
★总监可将部分权利授予其代表或下级监理，但 下列权利不得授予
•1）主持编写监理规划、审批实施细则； •2）签发开、复工报审表、工程暂停令、工 程款支付凭证、工程竣工报验单； •3）审核签任竣工结算； •4）调解甲、乙双方合同争端、处理索赔、 审批工程延期； •5）根据工程进展情况调配监理人员，调换 不称职的人员。
1、建设项目监理组织的形式及其特点
☆直线式监理组织 1）结构简单、则权分明，可调动各主管的积极性； 2）权力集中，命令统一，决策迅速。 3）对总监的管理知识和专业技能要求较高，应成为
“全能”式人物。 4）不利于专业分工，缺乏横向联系和横向的信息沟
通。
•
☆职能制监理组织
在总监下设职能机构，分职能进行管理，授权给不 同的专业部门。见图4.3， 特点： 1）有利于发挥专业人才的作用，有利于培养专业人 才，管理水平高，总监负担轻。 2）命令系统多元化，各部门界限不易划清，发生矛 盾时，协调工作量大；即多头领导，易造成职责 交叉。 3）不利于责任制的建立和工作效率的提高。
； 制定岗位职责与考核标准； 选派监理人员。 4）制定合理的工作流程。
•
☆课堂巩固练习
1、建立项目监理机构的基本程序是（ ）。 A.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程 B.签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目
标，制定工作流程 C.确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设
计，制定工作流程和信息流程 D.选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理
•
☆直线、职能制组织
管理机构和管理人员分两类：一类是直线主管，如 专项监理组；另一类是职能参谋，如各专业组。 特点： 1）既能统一指挥、统一命令，又能发挥专业人员的 作用。 2）组织结构完整，隶属关系分明。 3）重大问题有专人负责，人员积极性高，能提高管 理水平。 4）部门多，易产生矛盾，不利互通情报。 5）管理人员多、费用大。
•
☆专业监理的职责
• 1）负责编制本专业的监理实施细则； • 2）负责本专业监理工作的具体实施； • 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员 的工作，当人员需调整时，向总监提出建议 ； • 4）审查承包商提交的本专业的计划、方案 、申请、变更，并向总监报告； • 5）负责本专业分项及隐蔽工程验收；
•
• 9）审查和处理工程变更； • 10）调解建设单位和承包单位的合同争端、处 理索赔、审批工程延期； • 12）组织编写并签发监理月报、阶段报告、专 题报告和监理工作总结报告； • 13）审核签任分部、单位工程质量检评资料、 审查竣工申请、组织人员对待验收的工程进行质 量检查，参与竣工验收； • 14）主持整理工程项目监理资料；
影响了在项目上的积极性。 2）人员受双重指挥，部门领导有矛盾时，工作人员
难以适丛。需要加强各部门的勾通，制定详细的 计划，明确每个人的职责。 3）管理人员管理多个项目，往往难以确定先后顺序 ，有时会顾此失彼。 矩阵制适应于在一个组织内同时有几个项目，而每 个项目又需要有不同专长的人员。
•
2、组织机构设置原则
➢ 目标性原则； ➢ 高效精干的原则； ➢ 管理跨度和分层统一的原则； ➢ 专业分工与协作统一的原则； ➢ 弹性和流动的原则； ➢ 责权一致的原则； ➢ 才职相称的原则。
•
3、监理组织建立的步骤
1）确定建设监理目标：将总目标分解成：单位、分部 工程目标，或年、季、月、旬目标。
2）确定工作内容并分类组合； 3）组织机构设计： 确定组织结构形式； 合理确定管理层次：包括决策层、中间控制层、作业层
公路工程建设监理
•
一、组织的概念
概念： 为了实现系统目标，通过明确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工协作
关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体 化支付的人的组合体及其运行的过程。 ☆思考： 根据组织的概念及大家对监理工作的理解，请 思考：身为监理单位负责人，应如何设立组织 机构、如何进行组织管理？
•
二、工程建设监理组织机构
•
☆矩阵式监理组织
系统组成有两套：一套是横向职能系统；另一套是 纵向子项目系统。 优点： 1）它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛 盾的状况，使得企业长期例行管理和项目一次性 管理的统一。 2）能以尽可能少的人力，实现多个项目的管理，有 较好的弹性应变能力。 3）有利于人才的全面培养。
•
缺点： 1）由于人员来自各职能部门，且仍受各部门控制，
机构部门，制定考核标准
•
三、项目监理组织人员结构及其基本职责
1、项目监理组织的人员结构 专业结构； 技术层次； 年龄结构。
•
2、监理人员数量确定
1）工程建设强度； 2）工程复杂程度； 3）工程专业种类； 4）监理人员的业务素质； 5）监理组织结构和任务职能分工
•
3、项目监理人员的职责
☆总监的职责