10%
100%
督察部
3、老库存消化率(2012)
老库存消化率*100%*15%，
最高15分。
15%
100%
信息部
4、C类款
（2012以前）
当期实际C类款销售额/当期目标C类款销售额*100%*15%，最高15分。
15%
100%
信息部
关
键事
件
相关人员在工作过程中接受厂家、客户回扣好处，降低产品销售价格的，违规返利、退货、占用铺货、担保等额度的考核为0分。
备注：新品牌和2012年没有完整数据的品牌销售达成率最低50%，最高150%。
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。扣10-100分。
其
他
事
项
考核综合得分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
未完成出差计划，扣1分/次
10%
100%
督查部
3、专业度
所负责品牌产品的熟悉度，培训评估表90分，少1分扣2分，试讲或抽查产品知识不熟悉，扣5分/次
15%
100%
信息部
4、专职导购合格率
参与过培训的导购，以销售部、督察部抽查反馈为准，不合格扣3分/人
10%
100%
督察部
5、公开课培训次数
新品全年2次，品牌知识季度培训1次
少1次扣5分
15%
100%
信息部
关
键事
件
1、老库存消化平均分不达标暂扣100元/次。
2、相关人员在工作过程中接受厂家、客户回扣好处，降低产品销售价格的，违规返利、退货、占用铺货、担保等额度的考核为0分。
备注：新品牌和2012年没有完整数据的品牌销售达成率最低50%，最高150%。
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。扣10-100分。
品牌培训师月度KPI考核指标
负责品牌：本人姓名：
考核项目
得分
项目名称
计算方式
权重
考核指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月9月10月1月12月数据来源
量
化
指
标
(100%)
1、目标达成率
目标达成率=当期销售额/目标销售额*100%*50%
50%
100%
财务部
2、出差次数
每月不低于15天，少一天扣1分，
其
他
事
项
考核综合得分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
本人签字确认
领导签字确认
1.5号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将汇总表格于5号17：00前交人力资源经理处；各总监/部门经理给出下属的考核分数，人力资源部给出总监/部门经理职位的考核分数；2.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；3.如有延误,相关责任人按不低于5元/天的标准予以处罚.
9月
10月
11月
12月
本人签字
确认
领导签字
确认
1.5号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将汇总表格于5号17：00前交人力资源经理处；各总监/部门经理给出下属的考核分数，人力资源部给出总监/部门经理职位的考核分数；2.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；3.如有延误,相关责任人按不低于5元/天的标准予以处罚.
商品专员月度KPI考核指标
负责品牌：本人姓名：
考核项目
得分
项目名称
计算方式
权重
考核指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
数据来源
量
化
指
标
(100%)
1、目标达成率
目标达成率=当期销售额/目标销售额*100%*60%
60%
100%
财务部
2、货品（库存）熟悉
以抽查形式完成，按抽查比例算分