中交绿城·高福小镇项目工程质量目标策划施工方案编制人：审核人：审批人：目录1编制依据 (3)1.1中交绿城.高福小镇二期（D07地块）项目施工组织设计 (3)1.2中交绿城.高福小镇二期（D07地块）项目设计图纸 (3)1.3主要标准、规范、规程 (3)2工程概况 (3)2.1工程简介 (3)2.2 单位工程质量目标 (3)2.3 单位工程创优计划 (4)3 质量管理体系 (4)4 质量保证措施 (4)4.1 项目组织管理措施 (4)4.2 施工队伍管理措施 (5)4.3 施工过程管理措施 (5)5 ISO9001 质量管理体系在本工程中的应用 (7)6 主要分部分项工程质量控制措施 (8)6.1 钢筋工程 (8)6.2 模板工程 (8)6.3 混凝土工程 (8)6.4 装饰工程 (8)6.5 门窗工程 (9)6.6 给排水工程 (9)6.7 电气安装工程 (9)1编制依据1.1中交绿城·高福小镇二期（D07地块）项目施工组织设计1.2中交绿城·高福小镇二期（D07地块）项目设计图纸1.3主要标准、规范、规程序号类别名称编号1 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20182工程概况2.1工程简介序号项目内容1 工程名称中交绿城高福小镇二期（D-07地块）项目2 建设地点位于三亚市天涯镇西部文化休闲度假旅游区，东至高速路口，紧邻旅游景点南山寺3 建设单位海南岛三亚日出观光有限公司4 设计单位雅克设计有限公司5 监理单位海南新世纪建设项目咨询管理有限公司6 施工总承包单位中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司7 施工主要分包单位海南圣天基础工程有限公司、常州市金坛区广顺建筑安装劳务有限公司8 建筑面积（m2）总建筑面积8.3万m³占地面积 4.97万m³9 合同工期开工日期2018.1.1 竣工日期2019.12.30，总工期730天10 合同质量目标合格2.2 单位工程质量目标（1）全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；（2）杜绝施工重大质量事故；（3）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；（4）工程环保达标；（5）竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

2.3 单位工程创优计划单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划，由承建方负责实施。

在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，提出如下创优计划，实行目标控制，力争工程质量一次成优。

3 质量管理体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。

在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

4 质量保证措施4.1 项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括工程部、质检部、技术部、物设部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。

5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。

对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

7、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

8 赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。

明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

9、加强对原材料质量的控制。

所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

4.2 施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量。

重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

4.3 施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节均予以全过程控制，保证工程质量。

2、实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。

4、加强成品保护，确保工程免受人为损失。

对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

5、建立并执行质量预控及检测程序。

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。

项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。

同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构—工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。

6、应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要求，结合本工程的实际情况，采用新技术以保证工程质量。

7、强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午 5 点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。

听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。

会议决定，各分包单位必须认真执行。

8、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完结，我们本着一切为用户服务、处处为用户着想的思想，工程竣工后，我们向用户作如下承诺：向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

执行工程竣工后回访保修制度。

竣工后随即向用户发放回访保修卡,认真履行合同及有关规定。

保修期内,每隔三个月回访一次。

保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题,我们立即派人了解,调查并分析原因。

凡因施工原因造成的质量问题,我们负责立即派人修复。

凡属于其他原因造成的质量问题,我们将向用户解释,并积极参与配合修复。

适时邀请用户座谈,请用户对我们的质量情况多提宝贵意见,以便今后不断改进。

5 ISO9001 质量管理体系在本工程中的应用1、贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。

2、依据 GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015标准、公司质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本工程施工生产。

本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。

3、加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。

工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。

4、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《采购程序》、《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》。

5、文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行《文件和资料控制程序》，确保用于本工程的文件和资料的有效性、可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。

6、加强对施工过程的控制执行《过程控制程序》、《不合格品或不合格工序控制程序》；将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。

7、对物资及设备管理执行相应的程序。

8、注意在施工中应用统计技术，对施工结果进行分析比较，总结经验，以待改进提高。

6 主要分部分项工程质量控制措施6.1 钢筋工程(1) 认真审核图纸，针对本工程的设计和构造要求，根据墙体的厚度及钢筋的型号、规格，准确地掌握各种钢筋的锚固长度和搭接长度。

同时，还要注意能够满足设计的构造要求。

(2) 等强滚轧直螺纹连接时，要用普通扳手将钢筋旋入套筒至不能转动为止。

对于只能旋动接头的连接场合，用专用套筒。

6.2 模板工程(1) 本工程柱采用定型钢模板，梁板九夹板、木方。

采用100×100mm的木方，对墙柱梁板的模板支撑、螺栓间距等要经过计算确定，防止混凝土涨模及其它质量通病，实现“无剔凿砼”目标。

(2) 采用定型钢模板，墙柱、梁板用快易收口网分开浇注，保证梁柱接头的混凝土质量，消除混凝土质量通病。

对转换大梁等模板顶架要进行设计和计算后方可支设，以确保支设牢靠、不出意外。

后浇带处的梁板模板及支撑不得随意拆除以免出现裂缝，必须在后浇带混凝土浇筑完成后达到一定强度后方可拆除。