绩效管理ppt课件
绩效管理的目的
➢ 战略目的
绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系 起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统
➢ 管理目的
为人力资源管理和决策提供信息 薪资 晋升 解雇
➢ 发展目的
通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够 有效完成工作
各级领导的绩效管理责任
战略规划
经营管理 目标与计划
绩效监控
绩效考核
绩效监控是绩效管理体 系的基础。KPI指标体 系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素
和KPI指标体系将企业的经 营目标和发展计划进行分 解，并且根据KPI指标体系 动态的关注企业绩效变化 状况。 （2）该体系是企业进行绩 效考核的基础，考核结果 最终将与企业的激励淘汰 机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业 通过该体系进行经营检讨， 发现企业经营过程中的短 板，并将发现的短板作为 下一期的考核内容，同时 纳入到企业的经营改进计 划之中。
任职条件
招聘录入薪酬福利来自人力资源 部门责任需求规划
授权与分 配工作
行为表现 绩效结果
绩效管理
绩效管理
培训开发
人力部与 管理者的 共同责任
交流沟通
各级管理 者的责任
绩效管理流程
绩效计划
绩效沟通
考核结果的应用
绩效管理
绩效计划就是制定 绩效目标、标准及
绩效考核
收集数据并分析
考核结果用于 分配和激励
绩效管理循环