降低企业运营成本的基本措施
目前，我们的企业降低成本的基本措施运营只是徘徊在寻求低廉劳动力的设置上，其实，在我们中国，低廉的劳动力已经延续了30多年了。

目前的投入也不是太高。

那么，在竞争的形式下，如何降低企业的投入资本呢？笔者以为有以下你几个方面：
1.用相同的时间来提高生产的数量。

（比如寻求低廉的劳动力市场和地域）
2.用技术优势、运作优势提高产品的质量与品质。

3.以最低的价格和方法，降低原材料的升值空间。

4.浓缩工人的数量和素质。

5.提高企业的工业化、机电一体化水平。

6.浓缩、集合生产板块，转变格局式管理和放羊式管理.
7.投放新兴材料技术和工艺改进方案。

8.靠员工专业素质打造企业品质升值率。

9.淘汰和转型滞后的技术、工艺、设备等，集约发展模块，提
高运作效率。

10.整合产业布局和人员结构，提高人员素质，合理布局生产的运作体系、管理人员与一线员工的比例。

11.淘汰散漫作业方式，应用模块化、专业化、精致化生产途径提高我们的整体管理素质与品质要求。

12.提高核心技术，--------实现顶尖技术、知识产权、专利等的拥有。

掌控同质行业的龙头。

那么，我们目前应该做的是什么呢？
首先我们要从我们生产第一线发现问题，
寻求最低廉价劳动力我们已经多处行动，但目前而言，我们最先做的应该是浓缩、集合生产板块转变格局式管理和放羊式管理.
据笔者的调查和程序的定位----------对流程的系统化、专业化、精细化、质量体系定位化的初步分析和对比，发现，我们企业有部分车间可以实现自动化流水线的应用和推广。

工业化张总
2012.3.30.。