医药电商项目可行性研究报告-2020年“互联网+医疗健康”重点项目
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
医药电商，是指以医疗机构、医药公司、医药生产商、医药信息服务提供商、第三方机构等以赢利为目的的市场经济主体，凭借计算机和网络技术（主要是互联网）等现代信息技术，进行医药产品交换及提供相关服务的行为。

随着新医改、互联网+、医药新零售等因素正深入影响医药行业，近年来中国医药电商市场开始呈现持续增长的趋势。

据相关机构预测，2019 年中国医药电商市场已突破千亿，达到 1020 亿元。

药品作为一类特殊性商品，具备强调功能性、标准化程度高、流通环节利润厚等特征，理论上有较大的电商化潜力。

目前我国医药电商渗透率虽不断提高，但与美欧日相比仍然较低。

“互联网+医疗健康”包含互联网医院提供医疗服务、医药电商提供医药流通、互联网医保提供资金支付三大内容。

其中，医药电商是将传统的线下药品电商化，带动整个“互联网+医疗健康”生态中的商品流动，是不可或缺的环节。

“互联网+医疗健康”行业生态格局
药品特殊性致电商发展历程曲折，政策导向渐趋明朗
自 1998 年起，我国部分省市就已经逐步放开了网络售药的试点，这二十年间我国医药电商前期发展缓慢。

究其原因，药品虽然有理论上的电商化潜力，但也有自己的特殊性：一是医药行业受到严格的监管。

医药电商的行业政策虽然总体上是“规范+鼓励”而非“封杀”，但是具体的监管细节每年都有变化，导致行业发展难免出现波动；二是过去药品流通环节长期呈现高毛利业态，流通批发企业开拓新业态意愿不强，B2B 线上业务推动缓慢；三是药品零售消费需要配套的专业服务，医药电商如果仅实现渠道开拓和价格透明，而不能为消费者提供有价值的专业服务，发展亦会受到限制。

“新医改”的持续推进，医药经营环境发生变化，迫使一些企业通过创新来迎接变革。

从 2017 年开始，医保谈判、带量采购、两票制、营改增等政策推行，不少医药公司失去了院内等部分市场，主动求变、拓展新业务的意愿加强，B2B 医药电商凭借供销灵活的新渠道
进入快速发展期。

2019 年 8 月，全国人大通过新修订的《药品管理法》，这也是自 2000 年以来，国家政策层面首次允许处方药的网售，是医药电商的里程碑事件，意味着医药电商能够合法渗透总规模约 2 万亿的线下药品市场。

2019 年末，新冠肺炎疫情爆发，更多企业将药品供销流程向线上转移，B2C 和 O2O 平台活跃人数纷纷呈现增长态势，加之政府进一步出台开放政策，医药电商迎来新的时期。

医药电商是对传统医药流通和销售环节的优化，能够解决药企、药房、患者传统购药过程中的多项痛点。

但同时应理性的看到，国内医药电商在整个医药市场渗透率处于很低的水平，行业格局变动较大，商业模式的探索更有可能成为企业发展选择的重点。

在行业发展早期，不同商业模式的企业需要申请相应的互联网药品交易服务资格证书（A\B\C 证）开展医药电商业务。

ABC 证虽然已退出历史舞台，但国内医药电商企业已形成三大格局。

目前，国内企业以 B2B 和 B2C 模式为主，O2O 模式为患者购药提供极大地便利性，但规模仅约 70 亿，后续发展待观察。

医药电商与传统购药比较
医药电商的三种商业模式
B2B 模式提高流通效率，聚集高价值供应链交易数据B2B 业务涉及多类供应链主体，B2B 服务于医药行业的各个 B 端之间，串联医药生产、医药流通、医药销售各主体，还包括外围物流仓储企业、金融公司、交易资讯公司等，涉及的交易体量巨大。

B2B 模式的企业销售品类结构与传统药品流通行业销售品类结构相近，更贴合行业需求。

根据商务部数据，2018 年全国药品流通直报企业主营业务收入为 15774 亿元，而医药电商 B2B市场不足千亿，潜在增长空间可观。

我国医药流通与医药电商 B2B 模式销售品类结构对比（%）
我国医药流通与医药电商 B2B 模式销售流程对比
医药电商 B2B 平台主要依靠医药产品的销售来获取利润，同时也提供网络广告服务，有部分网络广告收入。

B2B 电商业务实际上是医药企业（主要是医药流通企业）传统销售渠道向线上的进一步延伸和扩大，可与传统业务相互促进。

相较于传统医药流通体系，电子商务的应用提高了医药企业的管理效率和服务水平，有自身独特的优势。

减轻采购工作量和成本，提高采购效率。

B2B 平台可以提供采购员的工作，简化了寻找对口供应商的繁琐步骤；可降低采购员询价、比价的工作量。

由于平台具有直接性、扁平化的特点，不受地域所限制，供应商的优惠政策可直达企业，采购成本有所降低。

及时更新市场信息，精细化库存管理。

B2B 平台能够及时掌握并更新市场信息，帮助采购员对行情和未来市场的走向进行预判。

同时，平台也可从供应商处更快补货，更新新品。

整合供应链资源，提供一体化服务。

B2B 平台将整个交易流程数
据化，实现了交易流程的真实可溯，由此可提供的一体化供应链资源，包括售前的询价比价，交易过程的支付结算，订购商品后的物流配送，配送完成的售后服务等。

B2B 医药电商商业模式虽简单但完整成熟，符合政策导向，发展确定性较高。

流通环节最重要的“两票制”实施以来，医药流通的中间环节大幅减少，分销成本有所降低。

B2B 医药电商完美符合“两票制”的精神，成熟的医药企业或大型药品流通商直接在平台上铺货展销，全国各地的医疗机构随时随地通过平台选购，将进一步降低分销成本。

同时，对于传统流通环节中经常出现的终端回款周期长，药品企业资金回笼障碍等问题，聚集高价值供应链交易数据的电商平台可与金融机构合作提供配套的金融解决方案。

医药电商项目可行性研究报告编制大纲
第一章总论
1.1项目总论
1.2可研报告编制原则及依据
1.3项目基本情况
1.4 建设工期
1.5建设条件
1.6 项目总投资及资金来源
1.7结论和建议
第二章项目背景、必要性
2.1 项目政策背景
2.2 项目行业背景
2.3项目建设的必要性
2.4项目建设可行性分析
2.5必要性及可行性分析结论
第三章市场分析及预测
3.1行业发展现状及趋势分析
3.2我国医药电商发展现状分析
3.3项目SW0T分析
3.4市场分析结论
第四章项目建设地址及建设条件
4.1 场址现状
4.2 场址条件
4.3 建设条件
4.4项目选址
4.5结论
第五章指导思想、基本原则和目标任务5.1指导思想和基本原则
5.2建设目标和任务
第六章建设方案
6.1设计原则指导思想
6.2基本原则
6.3项目建设内容
6.4核心工程设计方案
第七章劳动安全及卫生
7.1安全管理
7.2安全制度
7.3其它安全措施
第八章项目组织管理
8.1组织体系
8.2管理模式
8.3人员的来源和培训
8.4 质量控制
第九章招标方案
9.1编制依据
9.2招标方案
9.3招标应遵循的原则
第十章投资估算及资金筹措10.1投资估算编制依据10.2工程建设其他费用10.3预备费
10.4总投资估算
第十一章财务分析
11.1 评价概述
11.2 编制原则
11.3项目年营业收入估算
11.4运营期年成本估算
11.5税费
11.6利润与利润分配
11.7 盈亏平衡分析
11.8财务评价结论
第十二章效益分析
12.1经济效益
12.2社会效益
12.3生态效益
第十三章项目风险分析
13.1主要风险因素
13.2项目风险的分析评估
13.3风险防范对策
第十四章结论与建议
14.1结论
14.2建议
一、财务附表
附表一：销售收入、销售税金及附加估算表附表二：流动资金估算表
附表三：投资计划与资金筹措表
附表四：固定资产折旧估算表
附表五：总成本费用估算表
附表六：利润及利润分配表
附表七：财务现金流量表
服务流程：
1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况；
2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务金额等；
3.由项目方支付预付款（50%），本公司成立项目团队正式工作；
4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见；
5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版；
另：提供甲级、乙级工程资信资质
【主要用途】发改委立项，申请土地，银行贷款，申请国家补助资金等
【关键词】医药电商项目投资，可行性，研究报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】5-7个工作日
【报告格式】Word格式；PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电咨询。

【编制单位】北京智博睿投资咨询有限公司
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