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重点工作推进计划


整理、定置拼装、 焊接、打磨区
持续进行设备、地面的清扫
何大庆/董兆祥
持续进行设备、地面的清扫
王杰/孙进宗 张鉴 张鉴/经士杰 张鉴 张克松 李鉴 张鉴/王杰 张鉴/王杰 张鉴/王杰 杨仁财/何大庆/董兆祥 张鉴/王杰
检查不合格项、下整改单、处罚单 准备工段配件组
拼装构件坡口、打磨
一、二工段焊接技术较差的焊工1名/月
2015年重钢车间重点工

序号 1 2 3 4 安全 模块


重点工作 “三点一试”现场培训 危险源排查及标识 设计适合重钢构件码放的马镫和登高梯 门焊区域定置、拼装区域的整理使用、配件区域 的整理、余料区域的划分,工段办公区布置。上 述区域的持续保持清洁
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清洁
பைடு நூலகம்
工段办公区布置、拼装、焊接、打磨区从新规划 、马镫整理、设备、地面卫生持续保持 每周五上午组织工段长自查、自纠、周一的评比 配件、拼装坡口规范的制定及监督
12 13 14 15 和谐
开展员工情绪化管理 员工代表大会
2015年重钢车间重点工作推进计划
1月 责任人 王杰/孙进宗 王杰/孙进宗 各工段长 杨仁财 比赛、竞赛形式
吊钩、设备、气体、违章操作行为 马镫易搬运、适用
2月
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月 12月
整理 组立、配件 区域
各工段、班组按标准进行操作
配件开坡口、按单件清单、提前12小时配送 箱型柱、圆管柱、十字柱、桁架、圆弧梁、日字柱等
按考核目标奖惩到组长,员工、评选优秀班组及员工 每工段一项,制定车间激励方案
培养、发现适合精工价值观的人才 班组长每月填写员工情绪表 每季度召开一次、讨论车间制度、决定
管理目标
提升安全技能 预防事故 预防事故 地面清洁、物流 通畅 地面清洁、物流 通畅 养成习惯 提高焊接质量和 速度 提高焊接质量和 速度 提升质量、产量 提高拼装速度、 地面清洁 提高产品的制作 质量、提高流速 提升产量 降低成本、提高 效率 员工成长 关心 沟通畅通
6 7 8 9 10 11 效率 质量
理论、技师现场培训焊工、拼装工培训 过程控制的制度措施、设施、形成定位焊拼装坡 口、焊接、引弧板等标准 坡口机的有效使用“一个流”单件配送的试行 不同类型的产品制作工艺的及时总结、宣贯 推进日计划、制定班组、员工考核制度、进行有 效考核 推进新工艺、寻找新设备、新方法各工段一项 重钢车间价值观制定、宣贯、纠偏
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