Kingdee Way实施方法论
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目 录
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实施方法论综述 项目准备阶段工作包及价值点
蓝图设计阶段工作包及价值点
系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点
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各级主管领导宣誓，并承诺履行职责，扫清障碍，确保沟 通顺畅；
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P16
1.6中高层培训
输入
必选： 培训的PPT文件 可选： 培训计划 准备好培训环境 可选： 《参训人员心得及体会》
工具/模板
培训人员签到表 中高层培训PPT
输出
必选： 《培训人员签到表》 《培训课件》
输出
必选： 签字的《项目实施调研报告》 可选： 调研日志
通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活 动和经营过程；
调研过程中充分可掌握项目干系人对项目的支持力度； 可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风除；
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P14
1.4制定实施方案和实施计划
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
工具/模板
《项目实施方案书》 《项目实施计划》 利害关系者分析 专家判断
输出
《项目实施方案书》 《项目实施计划》
P：计划，确定目标、行动计划和措施； D：执行，按目标付诸行动； C：检查，检查计划执行的效果，并与预定目标对比； A：总结经验，对正确的加以肯定，对尚未解决的不回避并反应到下一个循环中；
系统实现
环境准备
用户培训 初始化\上线
数据准备 流程调优
阶段四
验收交付
项目验收
运行报告
业务规程
实施文档
优化建议
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Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点： 系统性 第二部份： CPMP &工具模板 标准化 第三部份：CDMS &知识库 基于价值实现 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 体现企业个性化
通过ERP的实施，帮助企业培养一名高素质的项目经理人才； 培养一批对企业业务精通的管理人员； 培养一批即懂业务又懂ERP系统的优秀的内部讲师；
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P12
案例二

某公司拟安排其IT部门王经理担任项目经理，王经理工作认 真负责，精通多项开发技术和工具，较少与其他部门沟通 。由于总经理对公司视频系统的建设不甚满意，就引荐了 李生，担任IT部副经理，协助王经理工作。李副经理善于交 际和沟通，逐步对企业的业务有一些了解，有愿望通过本 次项目竖立自己的威信。请问，他们谁更适合做该项目的 项目经理？如果企业已经初步确立了王经理做项目经理， 你该怎么做？
P2
K/3实施方法总览
阶段一 项目准备
项目的定义和组织 需求调研 标准实施方案库 标准业务流程抽取
调研报告 （业务场景原型）
阶段二
蓝图设计
组织架构 基础资料 系统配置 业务流程
实施方案设计（初稿）
数据准备 编码方案 实施 计划 客户化 方案 最终用户 培训方案
原型验证/ 实施方案修正
实施方案确认
阶段三
1.2成立项目组织
输入
企业环境因素 组织过程资产 合同 前期售前资料
工具/模板
《项目公约》（甲方） 《实施团队任命书》（乙方） 《项目实施管理（奖惩）制度》 《项目实施办公室准备事项说明》
输出
项目组织架构图 项目角色与职责 团队绩效评估
引进项目人力资源管理理论，充分履行人力资源规划、项 目团队组建、项目团队建设及管理工作； 为企业建立一套项目式运作的方式和方法，提供宝贵的管 理财富；
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P6
行业知识库提供成功的参考模式

采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验， 给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。
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P7
目 录
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业务数据规范
业务流程
流程整理
形成优化 的业务流 程
流程改进 系统流程固化
内部控制
系统流程 控制方案
流程优化
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范 P5
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全面质量管理确保项目成功

金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项 目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服 务，确保项目成功。
实施方法论综述 项目准备阶段工作包及价值点
蓝图设计阶段工作包及价值点
系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点
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P8
一、项目准备阶段主要工作
开始 项目准备 业务蓝图 系统实现 验收交付 结束
实施合同 结束 项目定义 开始 任命书
项目公约
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P24
2.2制定基础数据管理规范
建立一套基础数据管理规范
从物料编码规范、BOM分层规范到科目编制规范、部门及人员编码规范都是企业对自身业务一种总结与 提炼； 拥有这套规范将不断提升企业应用信息化的价值，并形成企业内的宝贵的无形资产
建立集权分析的管控模式
签到表 考核表 培训完成 确认单
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功能遍历 基础数据 管理方案 基础资料 编码规则 现行业务流程 流程匹配 制定客户化方案
业务蓝图 业务蓝图完成 确认单 P21
2.1核心小组成员培训
输入
必选： 《参训人员建议表》 《项目培训计划》 协调好讲师资源 可选： 培训的PPT文件 准备好培训环境
信息化应用能力将直接决定着企业信息化成败，培养和提升企业应用能力是企业能独立运作系统并持续 改进的关键； 这些应用能力主要体现在ERP功能、流程、权限及报表等方面；
承担最终用户培训
最终用户是最具体、最现实问题的代表者。作为骨干核心小组成员有能力指导最终用户； 并在此过程中有；逐渐为企业培养出一批优秀的内部讲师；
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P22
2.1核心小组成员培训
打造专业人才队伍
知识传递需要人才，核心小组培训正是通过管理软件和管理业务的培训实现将信息化知识传递给企业， 并为企业培养一支信息化专业的人才队伍；
全面的企业管理知识将业务骨干培养成全能型的人才；
培养客户应用能力
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P15
1.5召开项目启动大会
输入
企业环境因素 组织过程资产
工具/模板
《项目启动大会议程》 《项目启动大会》 《项目启动大会会议纪要》 《培训人员签到表》
输出
企业高层对项目的支持 全员对项目的配合
“一把手”参加启动大会并发言，极大提高项目的执行力， 确保项目高效率； 快速传达项目计划与方案，迅速对项目形成共识； 各级主管领导宣誓；
集权与分权是集团企业具有战略意义的管理模式，基础数据的管理规范将帮助集团企业实现集、分权模 式在具体业务上的应用；
确保信息共享与安全
信息共享是ERP系统的优势之一，通过合理的信息权限设置将确保合适的人使用合适的信息，并有效防 止机密信息外泄；
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业务蓝图 阶段 继续 中高层培训 PPT 实施策略 与目标 项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项
成立项目组织
召开启动大会
中高层培训
企业调研
制定实施方案
软件安装
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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P9
1.1项目立项
P10
案例一

某公司购买了一套ERP，刚开始实施进展比较顺利，一切 按计划进行。可是在即将进行系统初始化时，客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来进行生产计划与排程。 因此，项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方？应 该怎样改进？
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P11
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P13
1.3项目调研
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲 可选： 前期了解客户的企业、行业
工具/模板
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
在企业内部统一对ERP项目的认识（实施方法论、ERP管理理 念、信息化管理战略）；
类似项目的已识别风险及早告知客户，并提供应对策略；
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P17
案例三

某顾问抱怨：客户每隔几月都会新收购一家新公司，而且 新收购的公司都要我们去实施。实施顾问也不知道什么时 候能实施完毕。同样的案例在许多机构都存在，请问这是 什么原因造成的？你有什么好的方法？