二、领导行为理论
(一)领导风格理论
1．勒温的领导风格理论 2．领导系统模式
(二)领导行为四分图
1．俄亥俄洲大学领导行为研究 2．密歇根大学领导行为研究
图8.1 领导行为的二维构面
关高 怀 维中 度 低 低
（低关怀—高定规） （低关怀—低定规）
（高关怀—高定规） （高关怀—低定规）
1.1 贫乏型管理 对必须的工作付 出最少努力以维持 恰当的组织成员关 系。 9.1 任务型管理 由于工作条件的 安排达到高效率的 运作，使人的因素 影响降低到最低程 度。
3
2 低 1 1 低 2 3
5.5 中庸之道型管理 通过必须完成的 工作和维持令人满 意的士气之间的平 衡，使组织的绩效 有实现的可能。
【引导案例】 李开复 用诗歌打动员工
第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 领导者与组织效能
第一节 领导概述
一、领导的内涵与本质 （一）人类的领导活动 （二）领导的概念 在一个组织中，领导者通过不同的方式影响其下
属的行为，以达到组织确立的目标，这一过程被称为 领导。
三、领导效能
(一)领导效能的含义 (二)领导效能的内容 (三)领导效能的考评方法
【案例8.3】 从招聘广告看领导者能力
讨论题： 1.这则招聘广告中，两个不同的职位要 求有哪些不同点？ 2.副总经理的职位要求中，提到了领导 者应具备的哪些能力？你认为对于领导者来 说，这些能力是否是必须具备的？ 3.如果你负责招聘阶段，你如何识别应 聘者的这些能力？
第八章

思考题
1.简述领导影响力的构成。 2.什么是领导？领导的本质是什么？ 3.领袖魅力的人格特点包括哪些内容？ 4.简述领导理论中的权变理论的主要内容。 5.什么是领导效能？ 6.领导效能的考评方法有哪些？
7.中国有许多家族式企业，目前，其家族第二代已 经长大成人。你认为其领导权是否应该传承给自己 的子女？为什么？ 8.考虑你喜欢的老师，他或她最善用以人为导向或 以任务为导向的行为是什么？总的来说，你认为学 生喜欢任务导向型的还是以人为导向型的老师？解 释你的原因。 9.讨论下列观点的准确性：“权变理论不起作用， 因为它假设领导可以调整自己的风格去适应情境， 在现实中，人们有自己的领导风格并且很难改变 它。”
五、未来领导理论的研究问题
【案例8.2】 中国企业家的领导风格调查
讨论题： 1. 请归纳东方与西方的领导风格的相同 点和不同点，探讨它们的优缺点，并展望其 发展趋势。 2. 从现实的角度分析，不同的领导风格 如何影响着组织的行为。
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第三节 领导者与组织效能
一、 领导者的素质
【案例8-1】 从马云、史玉柱身上看孔雀型领导风格
讨论题： 1．拥有权力就能作领导者吗？权力=影响 力吗？为什么？ 2．分析“孔雀型领导”的风格。
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第二节 领导理论
一、领导特质理论
(一)传统特质理论 (二)现代特质理论
1．斯托格蒂尔的六类领导特质。 2．包莫尔的领导特质论
组织行为学
主编
副主编
王绚皓
陈王慧 张鑫琦 李向红
第八章 领导者与组织行为
【名人名言】 领导是一种影响力，是对人们施加影响 的艺术过程，从而可使人们心甘情愿地为实 现群体或组织的目标而努力。 ——【美】哈罗德· 孔茨

【教学目标】 1．领导的概念与本质 2．权力的类型及领导的影响力 3．领导特质理论、行为理论和权变理论的主要内 容 4．当代领导理论的主要内容 5．现代领导者应具备的素质 6. 领导决策的类型及群体决策技术 7. 领导效能的含义、内容及方法
4
5 关心生产
6
7
8
9 高
(四)PM领导行为类型理论
强 M 因 素 弱 M pm P因素 PM P 强
三．权变领导理论
(一)菲特勒模式 (二)途径——目标理论
四．领导理论的当代发展
(一)魅力型与工具型领导理论 (二)交易型领导与变革型领导 (三)愿景领导 (四)领导归因理论
(一)领导者的思想素质 (二)领导者的知识素质 (三)领导者的能力素质 (四)领导者的心理素质 (五)领导者的身体素质
二、领导与决策
(一)领导决策的构成 (二)领导决策的类型 (三)群体决策技术
1．头脑风暴法 2. 名义群体法 3. 德尔菲法 4. 电子会议法
【案例分析】
பைடு நூலகம்
“自罚”当道的领导方式
讨论题： 1. 请描述钟伟清的领导风格。 2. 谈谈你对这种领导方式的看法，并说 明其弊端。 3. 你认为这种“自罚管理”是否适用于 其他组织？
【阅读资料】
蒙牛总裁牛根生：领导力就是影响力

二、权力与权术 （一）权力的含义 （二）权力的类型 （三）权术

三、领导影响力 (一)领导影响力的内涵 (二)领导影响力的分类和构成 1．根据权力的六种来源，可以将领导的影响力划 分为合法权、奖赏权、强制权、专家权、参照权、 信息权六种类型。 2. 根据领导影响力产生的基础、性质与发挥作用 的方式等方面的不同，可以将其划分为两种：职位 权力影响力和非职位权力影响力。
中
高
定规维度
结构维度
图8.2 领导行为四分图
(三)管理方格理论
高 9
1.9 乡村俱乐部型管理 9.9 团队型管理 对员工的需要关怀备 工作的完成来自于员 至，创造了一种舒适、 工的奉献，由于组织目 友好的氛围和工作基调 。 标的“共同利益关系” 而形成了相互依赖，创 造了信任和管理的关系。
8
7
6 关 心 5 人 4