企业管理培训课程市场分析
首先企业需要什么样的培训？
1．高效培训。

这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。

2．时间管理培训。

此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。

由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

3．团队精神培训。

受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。

因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。

4．营销技巧培训。

随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。

营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。

5．客户服务技巧培训。

客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。

因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。

6．沟通技巧培训。

演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

　
7．项目管理培训。

项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。

项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。

　
8．薪酬设计培训。

市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。

但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。

9．领导艺术情景培训。

此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方
法。

10．战略性人力资源管理培训。

这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。

目前市场上最受欢迎的培训课程如下：
1、人力资源类。

如绩效考核、人事合同、薪酬调查、挖掘潜能、职场充电、个人发展、能力测试这些敏感的话题。

常见的课程有：“如何打造高效团队”“战略性人力资源管理”等课程。

这些都是个人和企事业单位乐于参加的培训。

2、管理咨询类。

这类培训针对管理层面，大多都是引进先进团队、大型公司的成功经验、西方管理哲学来对相同的公司进行培训。

常见的课程有：“中国式管理---曾世强”“突破中小企业发展的瓶颈---余世维”
3、行销类。

专门针对销售人员提供的培训。

为了加强业绩，学习一些营销技巧。

把握客户的技巧以及谈判的技巧。

这类课程是很受客户经理、大客户专员、负责销售行业的人员的普遍欢迎。

如陈安之的“陈安之推销法则”“陈安之超级行销”“时代光华的具体的销售课
程”“无法抗拒的销售”等等。

4、室内拓展。

一种在室内举行的课程。

全封闭课程。

这里没有领导与员工之分，双方平等。

体验做领导和做员工的感受。

交换角色。

在授课和游戏中学到管理、交际等技巧。

达到沟通的目的。

如“企业教练术”“沙盘模拟”
5、演讲、口才系列培训。

这类培训主要是提高个人素质。

在工作中培训商务交际、交流能力。

礼仪方面的培训。

如“金正昆的商务礼仪”“演讲与口才”等。

6、项目管理、生产管理方面培训。

这类培训主要集中于技术骨干，在实际操作中，如果降低产品成品。

控制项目投入。

计划实施等培训。

这类培训往往比较偏门。

必须了解该企业产品生产流程。

7、品牌营销类，这类培训主要集中宣传、推广培训。

主要针对一
些中小企业，如何制定品牌营销战略。

树立品牌意识。

以最少的广告投入换得市场股份。

如“品牌策划培训”课程。

常见的培训内容及培训对象：
企业内训课：
这是一种传统培训方式，是指由企业自行组织，通过邀请外部的专家学者担任培训讲师，定时、定点、有一定规模、脱产或半脱产，就某个专题进行为期数天或数星期的正式培训活动，采取的形式多为讲座式，辅以若干直观的教具、多媒体手段、案例分析、情景模拟、趣味技巧等。

公开课：
听课学员各行各业都有，学员要是还是以购票为主。

学员集中到一块，讲师授课。

拓展：拓展有两种，一种是室内拓展；另一种是室外拓展。

室内拓展，主要是以哲理故事，经典案例、团体小活动为主。

从而解决公司内部存在的一些切身问题。

室外拓展培训：
室外拓展主要集中去拓展基地，利用山种河流等自然景观，进行一系列体能训练活动。

穿插一些团体活动，寓言哲理故事。

挖掘个人潜能，增加团队合作、增强同事之间、领导之间的沟通。

从而达到一种熔炼团队的作用。

综合郑州市的企业管理培训机构的特点，还有一些通我们咨询后的企业，他们主要存在以下特点：
1、 公开课：
主要有两种：一种是针对普通员工的培训，另一种是针对管理层人员的培训。

普通员工：他们需要的是营销知识的培训。

这样他们乐于听一些营销大师的课程：如陈安之、华红兵等课程。

像陈安之的成功学课程，他们虽然觉得听起来有些飘渺。

一些是不切合实际的东西，但一些语言很有煸动性。

再加上一些诙谐幽默的语言，他们很乐意去听。

管理层人员：另外一些管理人员。

如一些企业人力资源总监、集团CEO、项目管理师等人才。

他们要求听一些先进的管理知识来提升自己能力，加上适当的显示知度的证书，这些项目大都表现在“职业经理人”、“品牌策划师”、“注册策划师”、“商务策划师”，他们要这些证书是想从中先到一些管理知识。

我看到一个现象：中国体制下的企业，他们大都喜欢外国人力资源课程。

如人才测评师课程和美国人力资
源管理师课程。

他们大都喜欢听一些的管理课程：如余世维的：“打造卓越领导力”“赢在执行”等课程。

通过培训系统、综合的管理技能，不仅有效提升您个人的含金量，使之成为高效率和受欢迎的好领导，开辟自己光明的职业生涯道路！也使企业与部门提升竞争力！
公开课中的名家讲坛也是普遍受人欢迎的，易中天品三国、于丹论语心得、纪连海的历史典故、金正昆商务礼仪，这些专家一般是不好请的，他们的公开课大都都是以VCD播放的形式，这些VCD在市场上是很受欢迎的。

这些课件都是励智的好课程。

人力资源和员工职业规划这也是企业管理中的主要讲述的东西。

如果说人力资源管理讲给领导听的。

那么员工职业规划是员工们喜欢听的，职业规划是关系一个人将来的发展方向，所以他们要树立起正确的人生观、价值观、求职观。

如何正确去对待职场上的事，将来的发展方向在哪里？自己适合从那些方面发展。

因为这些都是和员工利益息息相关的。