大学生就业指导报告书姓名黄光宇学号 **********所在学院经管学院专业班级16人资一班任课教师日期2020年7月5日一、个人基本信息（5分）班级：16人资一班姓名：黄光宇学号：1610800506求职意向：就业求职目标：成为人力资源部的高层管理人员二、个人简历（针对升学、就业、创业合伙人招募需要拟定）（15分）结合个人就业目标准备一份简历姓名：黄光宇性别：男民族：汉族婚姻状况：未婚身高：183cm毕业学校：湖北工业大学学历：本科专业名称：人力资源管理毕业年份：2020年大学期间所获荣誉：通过英语四级考试，熟练掌握办公软件的应用并取得计算机二级证书，在大学期间曾担任学生会主席，多次组织各种人事活动，人际交往能力优秀自我评价：多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。

本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

自我介绍（10分）面试中常用的1分钟自我介绍我叫黄光宇，毕业于湖北工业大学人资专业，在校期间曾系统的学习过人力资源方面的有关课程，并取得了不错的专业成绩。

在这三年里认真学习书本知识的同时，我也意识到实践的重要性。

我从大一开始，就不断的参与社会实践和社团活动，并积极与社会上做过或正在从事人力资源管理相关工作的朋友联系，从而提高自己的HR实操技能。

大二暑假和大三实习期间，我曾在天马微电子公司担任过人事文员的工作，在协助行政人事经理开展日常行政人事工作同时，能独立完成人事档案管理，员工考勤管理和统计，入职、离职手续办理，薪资绩效考核有关的各类报表的统计等方面的工作。

我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识，兴趣受好广泛，积极参与各种文体活动。

我能熟练的操作电脑，擅长office办公软件的应用，有一定的人事和财会经验积累。

希望贵公司能给我一个展示自我的舞台，我会用自己全身心的力量，为企业发展做出贡献，谢谢大家的聆听。

三、行动计划（根据自己的规划三选一拟定行动计划）（40分）求职1.个人条件分析（基于求职目标的胜任力的评估与SWOT分析）性格自身性格比较和善，有时也比较暴躁。

喜欢从事一些不是很繁琐的的活动，有良好的心理素质，可以做到临危不惧爱好爱好写作，并且有着很深厚的功底，能力有着较高的办事能力和办事水平，曾出任过多个部门的主管人员Swot分析1内部环境分析（1）优势有着较强的协作才能和写作才能，有着良好的道德修养和个人素质，能从事各种事业，拥有饱满的热情，有较强的竞争思维（2）劣势急于求成缺乏耐力。

不善于信息的收集与处理，缺乏社会经验，但支配欲过强2外部环境分析（1）机会人力资源管理的就业前景是很好的，目前，国家缺乏专业的人力资源管理人员，这也是为什呢很多大学都开设人力资源管理专业的原因。

选择人力资源管理专业，只要你用心学，积极的锻炼自己，是很容易就业，而且也容易有发展的机会。

（2）威胁中国的人力资源管理有缺陷，所以在中国高校中并不是很吃香吧，而且据说毕业后找到相关的工作，要做到HR高管才会工资很高，前面要干好多年，都是些琐事，升职也不容易，而且自己非重点大学毕业生，缺乏象形竞争力。

2.就业环境分析①社会环境（政策法规、经济环境、人口环境、社会文化环境、科技环境等）当今经济全球一体化，我国已从工业化社会进入到信息化社会。

加上我国加入WTO之后国际竞争更加激烈,加上近期的国际金融风暴,造成有钱的不愿投资怕夸本，没钱的做什么都很难。

每当人类经过一次重大变革或一次金融风暴后，总是新的机会在产生，有的机会在消失。

只有那些先知先觉的人才能抓住机会走向成功，而那些抱着旧观念不放的将会被社会所淘汰。

②行业环境（行业的生命周期、行业竞争力）人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。

许多企业就非常重视人力资源的管理。

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

所以行业的生命周期与行业竞争力都是很可观的。

③组织环境（企业实力、企业文化等）一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。

也就是说随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业的其他资源一样，总是受到外部环境和内部条件的制约和影响，而在整个企业的组织中人力资源相关岗位又起着重大的作用。

3.制定求职策略（1）第一，合理知识结构的建构。

知识结构模式有多种类型，如宝塔型知识结构、蜘蛛网型知识结构、幕帘型知识结构等，随着社会的快速发展，具有蜘蛛网型知识结构的复合型人才越来越受到用人单位的欢迎。

蜘蛛网型知识结构是以专业知识为中心，和其他与本专业相近的、有较大相互作用的知识形成网状连接，像蜘蛛网一样。

（2）第二，基本能力的训练。

要将理论与实践相结合，在空闲时间里我回去参加相应职位的实习学习，以此来练习自己的人力资源岗位能力。

在这里我会重点培养和训练满足职业发展需要的认知能力、操作能力、社交能力、创造能力、学习能力、应变能力、心理调适能力、决策能力、管理能力、实践能力等。

通过参加学生会或学生社团等组织，锻炼和培养自己的各种能力。

4.选择求职途径现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。

所以我会先考虑使用校招岗位与电话求职相结合，提前在校园网站上寻找招聘信息。

5.具体实施方案（1）.大学期间（即将结束）:2016年~2020学好各科专业知识，掌握人资行业的基本知识。

（2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。

用时积极准备考其他多种证书。

（3）从现在开始，关注就业信息，准备就业。

（4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会经验。

（5）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。

2.大学毕业后继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。

（6）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。

（7）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。

6.必要的准备（求职礼仪、常见的面试题、常见的笔试题、求职心理准备等）求职礼仪1语言中形式与内容的的品味体现礼仪。

首先，内容准确、简洁是语言的基本礼仪。

其次，语音清晰准确，语速适中是说者的修养。

再次，自然和谐的语言是优雅的礼仪。

2听与说的艺术第一，善于听，是对说者最大的尊重。

认真倾听，准确领会对方意图是最礼貌的。

面试中认真倾听还为我们赢得时间，更准确把握对方意图，自然减少作答时间，减少失误的可能。

第二，听不明白的要敢于礼貌发问，这不仅表现我们在意对方说，而且在认真思考对方的话。

第三，要在听的过程中展示礼仪。

在听的过程中我们应该直立或端坐，目光柔和注视对方，诚恳的点头或者明确的说“我明白了”。

第四，不要打断对方的话，当你的讲话被对方打断时，也许就是主考官在刻意考察你的个人修养，你应该耐心听他讲完，然后说“我接着刚才的话题继续回答？常见面试笔试题题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？答：我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。

劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

二、用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？答：一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。

人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。

作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？答：一、我认为产生这种状况的原因：1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。

二、解决方法：1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？答：一、工厂人力资源部门的主要职能有：1、招聘、录用、工作分析2、规章制度的建设与执行3、员工培训及发展4、员工绩效考核5、员工晋升、降职、调任处理6、劳动关系处理及企业文化建设7、部门成本控制及薪资管理题目八：为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意？答：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系四、生涯人物访谈（30分）访谈人物: 方敏职务：厦门泰成恒基地产投资有限公司行政主管访谈方式：微信聊天访谈内容问题 1: 您是如何找到这份工作的？网上投简历。