• 拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏 对于竞 士莲、舒蕾、风影的围攻，洗衣粉败给雕牌、护舒宝霉变 争者 ， 洁婷趁机抢滩；佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更 专业的“劲敌” 对于消 费者 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？
波 特 五 力 模 型 分 析
进入威胁和进入障碍
多品牌战略的优势分析
从公司管理角度分析
• 共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率 自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合， 使得每一分钱都化刀刃上 • 降低经营风险，东边不亮西方亮
从市场竞争角度分析
• 迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成 全面压力，攻击力和抵抗力都大幅度提升 • 多品牌使得在营销渠道中的地位更高
轻 盈 均 衡 型
滋 润 去 屑 型
丝 质 柔 滑 型
去 屑 润 发 型
草 木 精 华 滋 养 型
乌 黑 莹 亮 型
修 护 滋 养 型
丝 质 润 滑 型
从吸引消费者角度分析
• 日化品的消费者虽然对不同类别产品需求有细致区别，但 是总体目标市场是一致的 • 各品牌互相影响，造成连带叠加效应，全面提高顾客满意 度和忠诚度 • 同时顺应消费者求变的心理，肥水不流外人田
多品牌战略的劣势分析
对于公 司 • 一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面 影响 • 资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到 必须的资源
企业战略管理
cont洁公司战略分析 宝洁成功VS联合利华 宝洁成功的原因和给我们的启示
宝 洁 公 司 背 景
• 创于1837年的宝洁公司，是世界最大 的日用消费品公司之一。2002-2003财 政年度，公司全年销售额为434亿美 元。在《财富》杂志最新评选出的全 球500家最大工业/服务业企业中，排 名第86位，并位列最受尊敬企业第七。 宝洁公司作为全球日化产品的领头人， 有着其独特的一面。在品牌战略上 采 用多品牌战略，被视为成功的典范。
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飘柔（Rejoice） —— 柔 （质地） 潘婷（Pantene） —— 养（营养） 海飞丝（Head&Shoulders） 酷 （潇洒） 沙宣 （Sassoon）—— 型 （时髦）
• 润妍 （Ascend） —— 黑 （东方）
宝洁洗发水的“三剑客”
飘柔 海飞丝 潘婷
首 乌 黑 发 型
供应商
产业内竞争
买方
替代威胁
S
1..公司的实力雄厚 2 .独特的品牌和广告创意
1 .固守国际管理经验 2.产品广告表现手法雷同 3.对顾客使用价值的理解不 再独特
W
swot分析
O
1. 中国的改革开放 2 .八九十年代中国市 场同类产品空白，需 求大
T
1 .中国本土企业的兴起 2 .世界经济一体化
洗 发 水 定 位 的 人 性 化