中层经理人的角色认知与时间分配管理（试题及答案）
单选题
1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是:√
Ａ企业效益、技术创新以及发展战略
B企业制度、企业效益以及发展战略
C企业制度、技术创新以及企业规模
D企业制度、技术创新以及发展战略
正确答案：Ｄ
２. 基层技术人员到中层管理者的调动是一种：√
Ａ正常人事调动
Ｂ角色转换
C提拔
D换位
正确答案: B
３. 优秀的中层管理者一定能够带领下属实现: ×
A大家的理想
Ｂ企业的规模
C企业的效益
D企业的目标
正确答案: D
4.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法,中层管理者应该: √
A合理地坚持,圆满地沟通
B当面指出
Ｃ按正确的去执行
Ｄ说明情况,按自己的思路执行
正确答案： A
5.中层管理者职业生涯中最大的客户是: √
A基层管理者
Ｂ顾客
C上司
Ｄ上司和顾客
正确答案： C
6. 能够替领导想得多一点,站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：√
Ａ优秀的秘书的素质
B优秀的管理者素质
Ｃ优秀的基层管理者素质
Ｄ优秀的中层管理者素质
正确答案： D
7．企业出了问题，只要涉及到自己,即使责任再小，也应该：√
A装作不知道
B企图掩盖自己
C敢于站出来主动承担责任
Ｄ等候上级主管处理
正确答案：Ｃ
8．员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是：√
A员工的工作态度和员工的工作精神
B员工的工作精神和员工的工作能力
C员工的工作态度和员工的工作能力
Ｄ员工的工作态度和员工的工作方式
正确答案: C
9．要提升下属的工作业绩，就必须重视: √
A员工的心理变化
Ｂ员工的工作环境
C奖罚制度
D制度管理
正确答案： D
10. 企业的生存方式和经营习惯是: √
A企业领导的思想意识
B企业道德
Ｃ企业思想
Ｄ企业文化
正确答案： D
１１. 中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中,这是企业中层管理者的哪种职责: √
A承点启面
B承前启后
C承上启下
Ｄ一点带面
正确答案: C
12. 当中层管理者即使被上司错怪,也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要:√
A据理力争
B顾及上司的颜面
C过后要上司道歉
D当场反驳
正确答案：Ｂ
13．中层管理者要对上司的立场保持敏感,向领导汇报工作时,应该：×
A揣摩领导的感受
B理解领导的意图
C看着领导的表情
D向领导详细介绍
正确答案:Ａ
14. 管理者应杜绝本位主义，树立全局意识,在一个团体里应: √
A互相沟通
Ｂ协商解决
C大力合作
D通力合作
正确答案:Ｄ
15．企业制定的制度，应注意制度的: √
A可操作性
B实用性
C现实性
D管理性
正确答案: B。