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电销团队过程管理细节

一.电话销售人员的成长之路
入职时间0-3个月3-9个月9-15个月15-24个月
成长过程
新员工培训
产品培训
行业现状及发展
基础素质课程
电话销售技巧
新产品培训
行业现状及发展
专业销售技巧
让你的顾客满意
信用和帐款催收
新产品培训
行业现状及发展
专业销售技巧
新产品培训
行业现状及发展
电话客户管理
关注重点(业务开展)(客户服务)(客户谈判)(客户管理)二.关注主管的日报表
采编主管日报表
姓名级别时长电话量意向客户今日回款电话行为完成

明日预计
回款
备注
注:根据员工情况分为三个等级汇报:见习采编一个级别为L1,一星员工一个级别为L2,二星及以上员工一个级别为L3
L1级别员工电话指标要求3小时/人/天意向客户累积量为10个/人/天。

L2级别员工电话指标为2小时/人/天,意向客户累积量为10个/人/天。

L3级别员工电话指标为1小时/人/天,意向客户累积量为10个/人/天。

三.协助主管:关注电话时长,每天11点前发一次,4点前发一次,提醒大家电话时长情况,不定期抽查录音!。

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