快速增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
组织转型阶段
稳定增长阶段
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
➢组织结构随组织战略而改变。
➢组织战略不是影响结构的唯一变数。
➢组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
2020/3/30
13
二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
2020/3/30
15
二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
调整组织架构，有利于提高公司整体运作能力， 有效提升公司执行力
2020/3/30
18
目录
特
1
什么是公司组织架构？
步
天
2 为什么要进行组织架构调整？
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
2020/3/30
19
三、如何调整公司组织架构？
1、需要明确以下三个问题
❖集团未来管控模式定位：操作型、战略控股型还 是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型
母公司通过控股方式形成战略管理型企业集团。母公司根据外 部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司 的控制权，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动，一 般适用于相关产业企业集团的发展。
➢ 母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的 优 激励。 点 ➢ 母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 。
4、财务控制型的管控模式：是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东， 母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。
集团公司
经营目标 以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。
子公司一 财务部 人事部
子公司二 财务部 人事部
管理手段
核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制 上，通过控制股权，支配被控股子公司的重大决策，以达 到资本控制的目的。财务管理型集团的总部人员精简，主 要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公 司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行 符合投资回报目标的兼并、收购出卖和转让。
有效的管理程序
优秀的核心
2020/3/30
严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
•指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制
集团管控模式
管理
控制
目标
企 系统
计划
监控
考核
激励
业
流程
战
制度
略
组织 结构
组织定位
权限划分
组织设计
部门设置
岗位编制
2020/3/30
21
三、如何调整公司组织架构？
3、集团公司常见的三种最基本的管控模式
财务控制型
战略控制型
运营控制型
公司与下 属业务单 元的关系
发展目标
分权
▪ 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立 产品市场、独立责任和利益的部门实行分 权管理的一种组织形式。优点：责权利划 分比较明确，能较好地调动经营管理人员 2020/地3/30 积极性；1)事业部制以利润责任为核心，7
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
2020/3/30
10
目录
特
1
什么是公司组织架构？
步
天
2 为什么要进行组织架构调整？
Байду номын сангаас
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
管理却跟不上，造成多种经
结构
流程
营失控，影响了利润的增长。
在7O年代初，企业重新设计
企业价值
了组织结构，采用了战略经
营单位结构，使行政管理滞 后的问题得到了解决，妥善
制度
资源
地控制了多种经营，利润也
相应地得到了提高。
文化
2020/3/30
17
二、为什么要进行公司组织架构调整？
6、公司内部管理出现问题迫切需要进行组织架构调整
➢ 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
➢ 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
2020/3/30
3
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上
➢ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。
➢控制距离过长，信息反馈不顺畅。 缺 ➢母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制。 点 ➢子公司内部容易产生事实上的内部人控制。
➢母子公司的目标容易不一致，不利于发挥集团优势。
2020/3/30
23
三、如何调整公司组织架构？
公司组织架构调整建议
余世勇
2020/3/30
1
目录
特
1
什么是公司组织架构？
步
天
2 为什么要进行组织架构调整？
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
2020/3/30
2
一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念
➢ 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。
▪ 投资回报 ▪ 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化
集权
▪ 以战略规划进行管理和考核， ▪ 通过总部业务管理部门对下属企业 总部一般无具体业务管理部门 的日常经营运作进行管理
▪ 公司组合的协调发展 ▪ 投资业务的战略优化和协调 ▪ 战略协同效应的培育
▪ 各子公司经营行为的统一与优化 ▪ 公司整体协调成长 ▪ 对行业成功因素的集中控制与管理
不足 内部管控能力有待提升
2020/3/30
12
二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
➢企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂 年份 1987
2020/3/30
管理者如果不能在组织步入新的发展阶 段之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
2001
2006 2008
时间1路4 线
二、为什么要进行公司组织架构调整？
管理手段
▪ 财务控制 ▪ 法律 ▪ 企业并购
应用方式 ▪ 多种不相关产业的投资运作
▪ 财务控制 ▪ 战略规划与控制 ▪ 人力资源
▪ 相关型或单一产业领域内的 发展
▪ 财务控制战略 ▪ 营销/销售 ▪ 新业务开发 ▪ 人力资源
▪ 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
2020/3/30
22
三、如何调整公司组织架构？
营销部
营销部
华润集团
应用企业 母公司不从事生产经营，财务管理型集团也没有一个特定 的核心企业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般 适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。
➢ 母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体。
优 ➢ 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出， 点 可有效地控制母公司的投资风险。
政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，
2020/3/30
5
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基
础，在各级行政领导下，设置相应的职能
部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，
增加了参谋机构。直线职能制组织结构的