什么时候需要物流外包
OEM的意思是外形加工，有些厂家自己没有设计能 力，只有外形加工能力，这些企业规模往往比较小。 ODM的意思是外形设计加工，Ｄ是design（设计） 的意思。拿到订单可以排好工艺流程，某些简单的 工艺可以让外包外协厂设计，因为他们是非常专业 的。这样的企业也往往需要物流外包。 国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、 买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等 等只能外包。 当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
企业物流外包的案例
上海通用汽车物流外包给中远
外包要做到生产零部件JIT（Just In Time） 直送工位，准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。 生产线的旁边设立“再配送中心 每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
企业物流外包的案例
联合利华物流包给上海友谊
联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外 包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、 货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、 贴标签、热塑封口等）。
外包里还涉及到一个很重要
的问题就是观念问题
企业跟客户的利益是捆 绑在一起的，企业不要总 是想着我这样做会得到什 么好处，更多应该想到顾 客跟我这样做他能得到什 么好处，只有双赢企业才 能够发展。所以在图里暂 且把“我”丢掉垃圾桶里 去，旁边的市场才会鼓掌。
物流承包商考核用表
考核项目 交货准时率 包装破损率 货物丢失率 信息反馈率 反馈速度比 平均价格比
71%欧洲，邮政占总收入49%，83家分拣中心， 与DHL 合作。
250ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ船，全球最大航运公司，丹麦GDP37%，第 二大连锁超市。
93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规 模化仓储服务。
82%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资 TPL， 互联网外贸。
全球前十强第三方物流企业物流模式
TNT
中国大陆
中国台湾 新加坡 日本 美国 英国
中国香港
GDP(10亿 物流成本 美元) (10亿美元)
4250
718
308
40
85
12
3080
351
8083
849
1243
125
175
24
物流成本 占GDP 16.9%
13.1% 13.9% 11.4% 10.5% 10.1% 13.7%
中国第三方物流发展战略规划
Expeditors Panalpina
Exel
85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润， 网上汽车商店/配送。
56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长 拼货。(美国注册)
52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担 保和无重量限制空运。
39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托 罗拉和福特全球配送。
提供各层次物流人才培训服务的企业。
如何看待中国第三方物流的现状与未来
前景很好 管理服务尚未到位 市场观念有待改进
中国64％的企业在思考：要不要把物流外包出去 30％左右的企业正在寻找第三方物流 已经外包给第三方物流公司做的 企业50％属于零售型企业
第三方物流竞争的关键何在
规模经济 管理服务 储运质量
第二讲
第三方物流
第二讲 第三方物流
名词
第一方 物流 第二方 物流 第三方 物流 第四方 物流 第五方 物流
解释
需求方为采购而进行的物流，如赴产 地采购、自行运回商品。 供应方为了提供商品而进行的物流， 如供应商送货上门。 由物流的供应方和需求方之外的第三 方所进行的物流。 提供各种物流信息咨询服务的企业。
中国第三方物流发展的规划已经出来了，比如北 京、天津、上海、广州、香港，这几个地区已经 把物流作为第十个五年计划新的经济增长点，写 入本市的发展规划。目前中国大陆的物流园区在 大量的建设，上海有外高桥物流园区、西北物流 园区，还有大西部开发正在进行物流基础设施的 建设，我们在不断的投资，预计几年以后，物流 要畅通得多，那么第三方物流公司发展潜力一定 很大。
物流外包的优劣势
优势
使公司集中资源于核心能力 提供企业所需的灵活性
技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性
劣势
外购特定职能失去了内在的控制
物流公司直接与你的客户接触更多了
有核心能力被蚕食的危险
物流外包的注意事项
注意外包成本。因为选择外包主要是为 了节约成本，所以外包的时候要注意成 本是不是划得来，是不是足够低。 注意外包时对方的反应速度，或者对方 的速度是不是能够达到要求。 注意对方的服务质量。一方面是外包方 要求的质量，另一方面是外包方的顾客 所需要的服务质量。
以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为 生产基地，有10个海外工厂，通过供应链物 流一体化降低成本。
全球前十强第三方物流企业物流模式
公司名 称 UPS
Fedex 德国邮
政 Maersk
日通
Ryder
经营模式
90%美国，陆运为主，200多个国家， 600万收件 人/天，全球最大。
76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱， 在大量兼并同行。
海尔第三方物流的发展战略
以大型生产/ 商业/电子商务集团为对象；服
市场定位 务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。
整合企业内外物流资源，联合储运公司，信
发展战略 息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。
物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实
技术创新 时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。
市场创新
友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24 个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友 谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天 候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满 意就是工作的终结点。
友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的 方式，就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降 低整个物流成本。
全球前十强第三方物流企业物流模式
第一，专业化。比如UPS主要是陆运， Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政 运输，Maersk主要是海运。
第二，都有自己的核心竞争力。比如 像Exel做废品处理，有自己独特的一套。 成功在于走专业化的道路，这是值得我 们借鉴的地方。
全球物流费用比较一览表
国家和地 区
得分
备注
物流承包商考核用表
【忠告】 第一，考核要量化； 第二，考核要动态； 第三，考核结果必须跟经济利益直接挂钩。