品管部月度绩效考核表岗位：来料检验员(IQC)被考核人：序号考核项目错漏检情1况日常检验2工作3工作纪律4工作效率5团队精神沟通与表6达能力76S 执行配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。
202当月只出现 1 次错漏检满分。
3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣10 分， 4 次或以上不得分。
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。
20 3虚假记录发现一次扣 5 分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。
1无违反公司劳动纪律, 满分。
2无故迟到早退扣 5 分。
153未经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
102未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务 , 满分。
102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。
152有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。
103检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳8提案奖励-加5分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。
2没有不扣分, 不得分。
合计* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：品管部月度绩效考核表岗位：过程检验员(IPQC)被考核人：序号考核项目错漏检情1况日常检验2工作3工作纪律4工作效率5团队精神沟通与表6达能力76S 执行配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。
202当月只出现 1 次错漏检满分。
3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣10 分， 4 次或以上不得分。
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。
20 3虚假记录发现一次扣 5 分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。
1无违反公司劳动纪律, 满分。
2无故迟到早退扣 5 分。
153未经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
102未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务 , 满分。
102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。
152有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。
103检具使用、保养不当一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳8提案奖励-加 5 分 , 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。
2没有不扣分, 不得分。
合计品管部月度绩效考核表岗位：终检检验员(FQC)被考核人：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。
1错漏检情202当月只出现 1 次错漏检满分。
况3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 分。
2日常检验3 虚假记录发现一次扣 5 分。
20工作4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。
1无违反公司劳动纪律, 满分。
32无故迟到早退扣 5 分。
工作纪律153未经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进4度，满分。
工作效率102未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1能够积极主动帮带新员工, 协助他人 /它部门完成任5务 , 满分。
团队精神102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。
6沟通与表15 2有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。
达能力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。
76S 执行103检具使用、保养不当一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳8提案奖励-加5分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。
2没有不扣分, 不得分。
合计* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
版本:A/0品管部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE ）被考核人：序号考核项目 配分 考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。
1客诉回复 2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2 分，少工作20五项或以上不得分。
3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣 5 分，三项或以上不得分。
品质管理2纠正预防 工作管理3团队精神4工作纪律5 工作效率沟通与表 6达能力7 培训8 奖 励1 来料及制程五大车间的总错漏检 6 次（含 6 次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。
2 错漏检超过 6 次的，每多1 次扣2 分， 10 次（不含 1020次）以上此项不得分。
3 未能针对不合格制定纠正预防措施的 1 次扣5 分，3次或以上此项不得分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的 1 人扣 10分， 2 人或以上不得分。
1 能够积极主动带领自己的团队协助他人 / 它部门完成任务，满分。
152 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣 5 分， 3 次以上不得分。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
15不经批准, 擅自离岗扣10 分。
3 4 上班做与工作无关的事情扣5 分。
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响10 工作进度，满分。
2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5 分。
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。
102 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉 扣 2 分，一次重大投诉扣5 分。
1 按照部门培训计划完成不扣分102. 完成一半扣5 分，未实施不得分1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳 加 5 分 , 提交一次未被采纳的加1 分，上限5 分。
- 2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效 培训一次（以及一次以上）的加 5 分，培训后没有效果的不加分。
3 没有不扣分, 不得分。
合计* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
版本 :A/0岗位：品管组长被考核人：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1按计划及时、准确的完成表面件检验标准的制定，并签样发放到检验岗位使用的满分。
外观检验2未能按计划完成外观标准制定工作，每少一项扣21标准制定20分，少五项或以上不得分。
工作3制定并发放使用的外观检验标准有误一项扣 5 分，三项或以上不得分。
1来料及制程冲压车间的总错漏检 2 次（含 2 次）以品质管理内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。
2错漏检超过 2 次的，每多 1 次扣 2 分，10 次（不含 10220次）以上此项不得分。
纠正预防3未能针对不合格制定纠正预防措施的 1 次扣 5 分，3工作管理次或以上此项不得分。
4所分管的检验人员月度考核有评“差”的 1 人扣 10分， 2 人或以上不得分。
1无违反公司劳动纪律, 满分。
3工作纪律152无故迟到早退扣 5 分。
3未经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进4工作效率10度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任5团队精神10务 , 满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。
6沟通与表152有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。
达能力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。
76S 执行103检具使用、保养不当一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳8提案奖励-加 5 分 , 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。
2没有不扣分, 不得分。
合计* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
版本:A/0岗位：品管经理被考核人：序号考核项目 配分 考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检验岗位使用的满分。
1自制检具 2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2 分，工作20少五项或以上不得分。
3 自制检具设计不符合技术标准一项扣 5 分，三项或以上不得分。
1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。
客诉回复 2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2 分，少220工作五项或以上不得分。