哈尔滨工程大学自学考试毕业论文题目 XC 集团企业组织结构模式的研究专业工商企业管理学生章焱准考证号010*********指导教师刘岩芳哈尔滨工程大学自学考试毕业论文评语姓名：章焱考号：010*********专业：工商企业管理毕业设计（论文）题目：XC集团企业组织结构模式的研究工作起止日期2019 年12月30日起2020年 3 月8日止指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：指导教师签字：指导教师职称：答辩委员会评语：根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：学生毕业设计（论文）答辩成绩评定为：答辩委员会主任（签字）：职称：答辩委员会委员（签字）：年月日哈尔滨工程大学自学考试毕业论文任务书摘要目标决定了组织，而组织是影响目标能否实现的重要因素。
本文在介绍了目前主要广泛使用的几种企业组织结构模式的类型，并在此基础上分析了几种类型的特点以及有效性，为企业组织结构模式的分析研究提供理论基础。
组织结构模式是企业最基本的组成单位，是企业行为在实物中的表现，组织结构模式的设计更是企业目标实现的重要保障。
通过分析新潮集团企业组织结构模式存在的问题，从企业发展战略、员工要求、市场需要、竞争对手四个维度论证了组织结构设计的必要性，据此对组织结构模式进行优化设计。
并提出在实施过程中的保障措施，以期为民营企业未来发展和不断转型进行组织结构模式优化设计提供经验。
关键词理论基础；设计优化；保障措施；发展战略AbstractThe goal determines the organization, and the organization is an important factor that affects whether the goal can be achieved.This paper introduces several types of enterprise organizational structure models which are widely used at present, and analyzes the characteristics and effectiveness of these types on this basis, which provides a theoretical basis for the analysis and research of enterprise organizational structure models.Organizational structure mode is the most basic unit of an enterprise, and it is the performance of the enterprise behavior in the real object. The design of organizational structure mode is an important guarantee for the realization of the enterprise's goals.By analyzing the problems existing in the organizational structure mode of Xinchao group, this paper demonstrates the necessity of the organizational structure design from the four dimensions of enterprise development strategy, employee requirements, market needs and competitors, and then optimizes the organizational structure mode.And put forward the safeguard measures in the process of implementation, in order to provide experience for the future development and continuous transformation of private enterprises to optimize the design of organizational structure mode.Keywords theoretical basis,design optimization, safeguard measures,development strategy目录摘要 (I)目录 (IV)第一章绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究方法和研究思路 (2)1.研究方法 (2)2.研究思路 (2)3.研究目的和意义 (3)第二章企业组织结构模式分析相关理论概述 (4)（一）组织机构模式分析的作用 (4)（二）组织机构模式分析的方法与目的 (4)1.组织机构模式分析的方法 (4)2.组织机构模式分析的目的 (5)（三）本章小结 (6)第三章企业应用组织结构模式分析 (7)（一）组织理论的概念 (7)（二）组织理论的发展 (7)（三）组织模式的类型 (8)1.直线型组织模式 (8)2.职能型组织模式 (8)3.直线-职能型组织模式 (8)4.矩阵型组织模式 (8)（四）组织模式的比较 (9)（五）本章小结 (10)第四章XC集团企业企业概况及组织结构模式状况存在的问题 (11)（一）新潮集团企业概况 (11)（二）新潮集团组织结构模式存在的问题 (12)1.管理层级多造成资源浪费 ·····························错误!未定义书签。
2.部门职责不清出现职能重叠和空白·················错误!未定义书签。
3.部门协同度低组织效率不高 ··························错误!未定义书签。
4.人员配置缺乏科学性 ···································错误!未定义书签。
（三）本章小结 (14)第五章XC集团企业组织结构模式解决对策 (15)（一）管控模式下组织结构优化设计 (15)1.组织结构优化设计维度确定 (15)2.研究模型 (15)3.研究假设提出 (18)4.集团组织结构优化方案 (25)（二）组织结构优化保障措施 ·······························错误!未定义书签。
1.加强企业文化建设 (28)2.优化人力资源管理 (28)3.加强内部管控 (29)（三）本章小结 (29)结论 (31)参考文献 (33)致谢 (1)第一章绪论（一）研究背景企随着中国经济的快速增长，中国民营企业迅速成长壮大，现已成为国民经济发展的有力支柱和发展的原动力。
研究表明民营企业在后天上缺乏规范的组织结构模式，使得许多民营出现了经营机制不灵活，生产效率降低等现象，这都成为民营企业进一步发展的绊脚石，民营企业经营中高效组织结构模式的缺乏越来越成为阻碍建筑行业发展的最直接因素。
很多民营企业在转型期都面临着经营和发展的困难，究其原因，主要是企业自身在组织结构模式管理上存在的问题，目前来看，很多民营企业的组织结构模式依然停留在传统模式上，与高速发展的经济不相适应，与市场体制改革也不相吻合，难以应对激烈的竞争环境，抗风险能力相对较弱。
因此，在新形式下，处于转型期的民营企业要想实现顺利转型，就必须改变现或者优化有的组织结构模式，分析自身的问题研究新型的组织机构模式，并对其进行优化设计。
本文以XC集团组织结构模式的研究为主线，分析企业组织结构模式存在的问题，并提出相应的优化设计方案，目的是实现民营企业发展模式的转型提供方案。
（二）研究方法和研究思路2.1研究方法在研究的过程当中，主要以分类、归纳和案例分析法为主，以现有的组织机构管理理论为辅。
文章通过对新潮集团企业组织结构模式问题的分析研究，指出企业在管理层次、部门职责、部门协同、人员配置等方面的不足之处，并针对存在的问题，提出相应的优化方案及保障措施，从而提高企业自身的市场竞争力了，达到平稳、健康、持续发展的目的。
2.2研究思路根据研究目的与内容，本文的研究思路具体如下：第一章为绪论，介绍此篇论文的立题目的、论文的选题意义、国内外研究现状以及研究方法与内容等。
第二章本文首先介绍了组织结构模式的概念含义、内容、方法以及分类，其次在对组织结构模式的理论进行梳理的基础上，整理了直线型组织模式、职能型组织模式、直线-职能型组织模式、矩阵型组织模式。
文章主要运用直线型组织模式分析法形成了本文的理论基础。
第三章是企业现有组织模式的相关研究分析，首先介绍了现有组织结构模式的四种类型，并把组织结构模式的各种类型进行比较，根据比较的结果进行科学的选择，以便于企业了解组织结构模式的基础。