管理工具与道具
定期检测规则
挑出定期检 不 测件
定期检测指导书
定期检测残置台
让
定期检测记录
不 识别、挑出 不良品处置规则 制作挑出不良品的溜槽
良 并记录不良 不良判定要领书 不良品解析返修台
品品
不良品返修记录 不良品分别放置箱
流
出
不良品流出 的范围调查 与挑选
后道工序发现的 不良品记录
异常处置的7件套
可以防止再发生。
于防止再发生。
能实现省人化。
只能实现省力化。
一目了然的质量管理
管理 项目
制造部门的 管理职责
管理资料与记录 管理工具与道具
操作者是否遵守 标准作业组合票
生 作业标准
不 制 造
产
根据作业要领进 行检查
标准作业票 作业要领书
不 良作
出现异常时的处 置方法是否正确
异常处置规则
ANDON（安东）
自働化
一目了然的 质量管理
生产系统
一、自働化
以生产100％合格品为前提，在机械 设备、品质、作业等发生异常时，机械设 备本身可检测出异常并自动停止，或作业 者按动停止开关，通知发生了异常以防止 再发生这一连串的措施和思想。其意义是 自律的控制不正常情况，具有类似于人的 判断力。
1．自働化的目的 (1) ①在工序内造就品质，保证产品质量。 ⑴出现异常停机装置。 ⑵显示异常的所在装置。 ②实现 省人化 ，降低生产成本。 ⑴通过实施自働化，解放监视设备的人员。 ⑵通过防止异常的再发生，提高生产效率。
生产现场质量管理
核心：
1、在工序内造就质量，不做不良品。 2、为了确认进行的检查把关，不让不良品流出。 3、实施改善，防止再发生。
内容：制造部门的任务是，不做不良品以及不让不良
品流出，还有如果不良品流出的话，把这些不 良品准确地收回来，采取措施，决不让同样的 不良品再次发生。
生产现场质量管理的实施手段
接到通知，马 上采取对策 （处置异常）
不能按标准干的 时候（异常时）， 叫来车间领导
生产系统与品质
1 ．确保制造品质是丰田生产系统的根本 以后工序是客户的思想为根本，不向后工序传递不 合格品。为此，首先应确保彻底执行制造品质的基 本原则。其次是，贯彻落实发生异常时追究真正原 因、在根源上采取措施的做法。
工装等
刀具更换履历表
更换信号显示 刀具管理台
刀具更换记录
管理 项目
制造部门的 管理职责
管理资料与记录 管理工具与道具
自 实行5S 主
不保 制 全 实施自主保全 自主保全计划
造 不 良 品
防 止 组 装
防止异件混进 零部件的定置
异 管理
件
零头标识的设置 （照片或实物)
定置管理目视化 揭示板
制造部门的 管理资料与记录 管理职责
保 在
可以明确各自工序的品质
根
责任。其结果是，自己工
积极影响
源 上
序的异常只会影响自己工
采
序，因而能够提高监督者、
取 措
作业者改善品质的积极性。
施
生产系统产生的效果
确保制造品质
通过改善生产系统（缩
便
小搬运单位、生产单位）， 可以减少在库、加快物的流
于 确 认
动。结果是前工序的异常能 够马上在后工序被发现。
积极影响
品 质
把
在检查品质、保全方面，
关
要求更迅速行动，可以发展
检
成与生产线的生产连动起来
查
的检查、保全方法。
2．生产系统对确保制造品质产生的积极影响(3)
生产系统产生的效果
确保制造品质
能够通过跟踪生产顺序、
便 于
搬运顺序，很快查找异
快
常所在。另外，由于在 积极影响
速 的
货店上实现了 先进先
异
出 ，能够迅速地确定
常
处
异常的范围。
置
2．生产系统对确保制造品质产生的积极影响(4)
生产系统产生的效果
确保制造品质
通过在各生产线设置完成
确
品货店，将前后工序分开，
2．设备的自働化和自动化是不同的
自働化
自动化
异常发生时，机械设备本 身可检测出异常并自动停 止。
机械、刀具、夹具的故障 可防止于未然，不会生产 出残次品。
异常发生时，如果没人按动停 止开关，机械设备会不停地运 转。
出现异常时，发现得迟缓，有 损坏机械、刀具、夹具的危险。
容易掌握发生异常的原因， 不能很快发现异常的原因，难
确保制造品质的基本原则
①制定作业 ②标准确认 ③品质处理异常
2 ．生产系统对确保制造品质产生的积极影响（ 1 ）
生产系统产生的效果
通过设定包含检查品质 基准内容的生产单位、 搬运单位和搬运方法， 建立起员工必须遵守规 则的良好环境。
确保制造品质
便
于
制
积极影响
定 作
业
标
准
2 ．生产系统对确保制造品质产生的积极影响(2)
制造部门的 管理职责
管理资料与记录 管理工具与道具
防
研究并采取防 止再次发生的
异常联络书
止 对策Biblioteka 对策报告书再发 生 教育
发生不良品的状 况一览表
不良品陈列台
生产现场质量管理流程
现场领导
操作者
制定标准，并准备所需 的工具
教育作业者，使之 遵守标准，并对此 进行跟踪管理
遵守标准
改订标准
防止再发生 （改善）
品
业
生产线的日常管 理
质量管理表 生产管理表
生产管理板
管理 制造部门的 项目 管理职责
管理资料与记录 管理工具与道具
检查设备 条件和状
设备点检要领书
不 制 造 不
设 态并记录 检查防呆
装置的动
作
设备点检表
防呆装置点检要领书 校对用样件
防呆装置点检表
(良品与不良品）
良 品
备 更换刀具、 刀具更换要领书