超长期应收账款指：截止至2010年12月31日，执行1年(含)以上的 应收账款。具体考核目标值详见附件1，各单位的实际回款统计须对应 附件2所列的“2011年超长期应收账款合同明细表”。
3、经营指标中的各单项考核指标的完成率按120％封顶，非经营指 标中的各单项考核指标的完成率按100%封顶。
四、经营班子正职的考核奖励 1、年度业绩奖： 年度经营目标完成率大于60%(含)的，按照0.3-1.2倍年基薪标准发 放经营班子正职年度业绩奖，具体标准如下：
附件1：2011年度各单位考核指标。 附件2：2011年度各单位超长期应收账款合同明细表
班子成员数。 超额利润奖＝超额利润×M％×年度经营目标完成率。
注：(1)M％为计提比例（具体值详见附件1）。 (2)年度经营目标完成率为超额利润奖的调整系数。 (3)年度经营目标完成率低于60%不发放超额利润奖。 五、经营班子副职的考核及奖励 1、考核办法： 各单位经营班子副职的考核办法，由正职根据公司下达的指标进行
实际经营目标完成
年度业绩奖发放标准
率
110%以上
1.2*年基薪包
100%—110%(含) 1.1*年基薪包
90%(含)—100%(含) (实际经营目标完成率/100%)*1*年基薪 包
80%(含)—90%
(实际经营目标完成率/85%)*0.8*年基薪 包
70%(含)—80%
(实际经营目标完成率/75%)*0.5*年基薪 包
60%(含)—70%
(实际经营目标完成率/65%)*0.3*年基薪 包
60%以下
不发放业绩奖
2、超额利润奖： 各事业部（金融与安全事业部、行业应用事业部和运营商业务事业 部）采用“EVA利润分享”激励办法，由各事业部申报方案，经公司总 裁办公会审批后执行。 独立运作的各分子公司（优思公司、终端公司、新华瑞德和天津随 梦）超额完成利润指标任务的，按照超额利润的一定比例计发经营班子 超额利润奖。经经营班子
考核办法的通知
各单位： 根据公司年度的经营目标，为调动各单位经营班子成员的积极性，
激励团队实现年度经营管理目标，特制定年度各单位经营班子考核办法 如下：
一、考核对象 考核对象为各单位经营班子正职（指总经理）。 二、考核周期： 考核周期为年度考核。 三、考核细则 (一)考核指标 各单位的具体考核指标及权重详见附件1“年各单位考核指标”。 考核指标包括经营指标和非经营指标两大类，总权重100%。各项经 营指标的统计口径及解释以财务部下达的预算文件为准。非经营指标包 括产业类和职能管理类，其中职能管理考核为对各单位内控管理的考核 评价，通过对各单位内控体系健全性、内控体系执行有效性、风险内控 管理机制有效性等几方面进行综合评分，并作为考核结果,具体评价实 施细则由内控部另行下发。 (二)经营目标完成率的计算 1、年度经营目标完成率=∑(经营指标完成率*权重)*S+∑(非经营 指标完成率*权重)； 其中S为“季度利润目标完成率调整系数”。将各单位年度利润目 标按20:25:30:25的比例分解至4个季度,并根据各季度利润目标的完成 情况，按如下办法确定Ｓ的取值： 季度利润目标完成率＝本季度实际完成利润/季度利润目标 *100％；季度利润目标完成率的达标值为90%。 如1-3季度中3个季度的利润完成率均高于90%（含），则S＝1； 如1-3季度中仅1个季度利润目标完成率低于90%，则S=0.95； 若1-3季度中有2个季度利润目标完成率低于90%，则S=0.9； 若1-3季度的利润目标完成率均低于90%，则S=0.85。 2、在经营指标中设立“超长期应收账款回款目标”，并以“超长 期应收账款回款目标”的完成率作为“经营性现金流”指标完成率的调 整系数。
分解并制定。 2、考核奖励： 经营班子副职的年度业绩奖金，原则上按正职绩效奖金的60%—90%
范围内确定，年度经营目标完成率小于60%，不发放年度业绩奖金。超 额利润奖，由经营班子正职进行二次分配，分配结果报股份公司审批后 执行。
各单位经营班子副职的考核及奖励办法，须报股份公司审批后执 行。
七、其它 1、公司指定审计机构在考核期结束后进行考核专项审计，年度经 营业绩奖及超额利润奖均在考核专项审计完成后根据考核结果兑现。各 单位经营班子应发奖金的80%计入考核年度的当期费用中。 2、经营班子成员的业绩奖和超额奖总额不超过年基薪的4倍。 3、考核期内，如被考核单位二分之一内的经营班子成员发生变 动，不影响本考核办法的执行；如超过二分之一（含）以上的经营班子 成员发生变动，公司将视情况决定经营单位考核指标及奖励办法的调 整。 4、公司人力资源部负责考核办法的发布，组织实施考核具体工 作。公司各相关部门负责提供各单位经营目标完成情况数据。 5、本考核办法自2011年1月1日起执行。