定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成 要素（在目标达成前）的安排。
定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人 的活动的活动。
（四）管理是生产力中的软件： 生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工
具只有通过管理才能优化形成生产力。 （五）管理既是科学又是艺术： （1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究
新企业创建的法律因素
经营中的法律问题： 人力资源管理（劳动法规） 安全法规 环境保护法规 质量法规 财务和会计法规 市场竞争法规
选择新企业的法律组织形式
个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司
选择新企业的法律组织形式
个人独资企业： 也称个人业主制企业，指依法设立，由
一、企业的产生

（说法二）
（1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。 （成员的利益需要）
实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高 效率地、高质量地实现和满足的愿望。
（2）下述作用也使企业得以产生和发展
①、资源力量的汇聚作用。
②、资源力量的扩大作用。
③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者 用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。
随机应变； （2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究
经验算计； （3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断； （4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；
（六）管理的意义： ①、是社会化大生产必然要求， ②、是提高劳动生产率和经济效益的重
要手段， ③、是人类进步的推动力。
（七）管理的职能： 计划：分析、预测、步骤、对策。 组织：资源配置。 指挥：命令。 协调：和谐、节奏。 控制：检查、纠正、使现实与希望相适
现代企业管理专题

博士
主讲 朱永华 教 授
武汉工程大学管理学院 E-mail:daliao7017@

参考书目
[1]王基建，白玉.现代企业管理.武汉理 工大学出版社，2005
[2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版 社，2006
[3]斯图尔特·克雷纳.管理百年.海南出版 社，2003.
[4]刘东.微观经济学新一步阅读书目
[5]弗雷德里克·泰罗.科学管理原理.洗子恩等译. 北京：中国社会科学出版社，1993
[6]亨利·法约尔.工业管理与一般管理.周安华等 译.北京：中国社会科学出版社，1982.
7、罗宾斯《管理学》（第7版）+书后习题答案 8、科特勒《营销管理》（第10版或11版或12版）
参考书目
9.希特《战略管理：竞争与全球化》（第4版） 10.希尔《战略管理中国版》（第7版） 11.波特《竞争战略》+《竞争优势》
12.李海波《新编会计学原理：基础会计》 （第13版）+配套练习册 13.朱小平《初级会计学》+配套习题（中国人 民大学本科生用书） 14.刘永泽《中级财务会计》+配套练习册 15.葛家澍《中级财务会计》上下两册+配套练 习册
[7] 莱斯特·R.比特.36小时管理学课程.王毅捷 译.上海：上海人民出版社，1996.
[8]马洪等.什么是社会主义市场经济.北京：中 国发展出版社，1993.
第二讲 创建新企业
第一节 第二节 第三节 第四节
新企业创建的相关法律问题 选择新企业的注册与经营地点 新企业的市场进入模式选择 新企业成长的管理
如何?
课后习题
8.未来的企业组织如何变化?割着什么方向变化? 9.分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。 10.管理的含义是什么?管理对企业有什么作用?试举例
说明。 12.管理有哪些职责?为什么说管理的本质是协调? 13、企业管理理论的内容中，哪些适合我国现在的情
况，哪些不适合?请说明原因。 14、你认为企业能否生存与发展取决于哪些因素?
的劳动分别从事不同的工作。 如：波音飞机由230万个零件组成，分别由
60多个国家，上万家厂商提供。这都是分工。 专业化：某种生产要素在一些分散的生产
‘片断’上的相对集中 分工————（相对分散） 专业化———（相对集中）。
一、企业的产生
2、企业产生的过程 （说法一） ①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后
而不是所有者和员工手中。
5、企业家—契约理论

劳动（企业家）雇佣资本。
第三节 企业管理的基本理论
一、管理 （一）什么是管理？ （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 （2）领导：管理就是决策； （3）专职干部：管理就是组织； （4）计算机专家：管理就是程序 （5）经济学家：管理是一种经济资源； （6）政治学家：管理是一种职权系统； （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； （8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程
参考书目
1、（面向21世纪课程教材--高等学校经济管理基础课教材）企业 管理概论（第二版），黄渝祥主编，高等教育出版社。
2、《现代企业管理学》 赵黎明主编 天津大学出版社 2002年出 版
3、《公司经济学》(第二版),毛蕴诗编,东北财经大学出版社,2005 年
4、范里安《微观经济学：现代观点》（第6版）+书后习题答案 +配套练习册 5、朱善利《微观经济学》（第二版） 6、平新乔《微观经济学十八讲》+书后习题答案（此书可作为参 考）
扩大发展、③、维持开支。 3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就
没有企业。
二、企业的作用、特性和地位
（三）企业的社会地位： 1、提供物品 2、提供就业 3、提供税收
三、企业的发展
从古典企业到现代企业。 1、古典企业 独资经营 合伙出资经营 合作制企
业 2、现代企业 有限责任公司 股份公司
第二节 企业的基本理论：
一、企业的含义（基于管理学的角度） 企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源
的运用为主要手段，以生产、存储、销售、 运输、服务等为活动方式的社会组织。 企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务 等活动，为满足社会需要进行自主经营、自 负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法 人资格的基本经济单位。 企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济 学的角度）
一、管理
（二）成思危对管理的定义： 管理就是管理者在多变的环境下设
法运用各种资源，来达到预定目标的各 种活动和全部过程。 由此得出管理的要素： （1）管理者；（2）环境；（3）方法； （4）资源；（5）目标；
（三）其它对管理的定义：
定义① 管理就是建立组织并根据组织目标， 通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息 等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成 员的良好发展。
向”
四、企业管理的局限性
1、企业管理理论只能支持管理者的决策 但不能代替管理者决策。
对于一个领导而言：完全不听管理专家 意见的领导是独裁领导；完全照搬专家 意见的领导是无能领导。
决策是要靠价值观，靠胆识，靠直觉， 靠经验
四、企业管理的局限性
2、企业管理理论可以提供科学的方法和手段，但 不能保证企业管理的成功。
应。
（八）管理目标： 即组织活动能正常运行的支持和保障。 1、效率：管理活动的输出与输入之比（效率
优先） 2、效益：产出—成本=效益。（管理出效益） 3、和谐：最（次）优和寻找。（和谐社会） 4、稳定和发展：健康发展。（可持续发展）
二、企业管理
﹙1﹚企业管理概念 由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动
二、企业的作用、特性和地位
（一）企业的基本作用： 使用、配置和运转社会（经济）资源，
使其形成新的组合，从而实现新的价值。 从而为企业股东、员工和社会带来各自 所期望的利益。 企业的基本作用在于使社会经济资源得 到配置和增值。
二、企业的作用、特性和地位
（二）企业的基本特性： 1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。 2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、
二、几个重要企业基本理论 （基于经济学的角度）
1、生命周期理论 企业如同自然界生命体一样，有生有
死。 2、契约理论 企业是由不同资源聚集而成，而这些
聚集、联合全依赖于契约。（资本雇佣 劳动）
3、企业家理论

企业依赖企业家这个核心资源的进
行的整合和指挥。
4、管理者理论

企业的指挥权最终落于管理者手中，
7．激励：物质激励与精神激励
8．创新：不断的改变或调整系统取得和 组合资源的方式、方向和后果的实践
课后习题
1.何谓企业?企业应具备哪些要素? 2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6.企业法律形式有哪些?各有什么特点? 7.企业组织结构有哪些形式?它们各自的优缺点
案例分析
案例2个（参见Word 文档 案例库） 案例一 波导“战斗机”起飞坠落史 案例二 核心危机 ——SONY，企业国际化经典教案的正反
面
课后进一步阅读书目
[1]黄学忠.现代企业发展趋势.北京：中 国展望出版社，1987.
[2]哈罗德·孔茨，海因茨·韦理克.管理学， 北京：经济科学出版社，1993.
（正如：许多体育科学家知道如何发力，如何提高 速度，但从没有获得过奥林匹克冠军一样。）
让一个管理学家去经营一家企业，不见得搞得好。 3、企业管理理论假定人都是理性的，但实际上并
非如此。现实企业中存在许多非理性行为和非制度 因素
5．控制：包括事前、事中和事后的控制 反馈系统