简析建筑工程经济预算与成本控制
摘要：建筑工程项目实施的目的是以获得经济效益作为重要的经济目标，为了能够获得良好的利益，则需要降低成本。

这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成本控制，即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定，提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额。

关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
一、建筑工程中预算和成本控制的重要作用
预算在整个工程的建设中发挥着至关重要的作用，因为工程预算不仅仅是编制工程项目投资估算、施工图预算、竣工结算以及决算的重要依据，更是建筑单位签订相关工程合同，实行财务监督的重要依据，这项工作在整个工程的施工中起着至关重要的作用。

也是建筑单位进行施工管理时在成本上的参照物，只有预算工作是科学、合理的才能够保证建筑工程的成本方面不会出现大的问题，良好的预算管理工作，一方面能够保证建筑单位的利益，另一方面也能保证人民群众的利益。

建筑工程中的成本控制就是相关的建筑单位在施工的进程中，严格的对那些能够影响到工程施工成本的因素进行严格的控制。

也就是用有效的，合理的方式对实际施工中原料的成本，工作人员的工资支出等等成本进行合理的控制。

及时的对工程中的资源进行核查，严格的控制成本，避免浪费情况的出现，在核查中发现浪费现象、损害企业利益的现象时，及时向上报告，及时有效地反馈信息。

进而解决相关的浪费问题，保证在施工中降低施工成本，减少损失。

这样就能在一定的程度上维护企业的利益，保证企业健康稳定的发展。

二、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作
1、做好建筑施工前的预算管理
在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。

良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。

然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益!为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。

2、做好建筑施工中的造价管理。

为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。

在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。

然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。

在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。

值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结
构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非
建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。

三、建筑工程经济预算与成本的控制中的问题
1、定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程
预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。

只有具备健全与完善的制
度才能跟上时代的发展要求。

由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额
换算。

但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很
容易造成预算的偏差。

由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足
日益变化的市场价格的需求。

所以，在没有好的完善的工程预算的体制条件下，
建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。

2、权责管理体系不够明确
在任何一个工程建设项目中，都必须要建立良好的管理制度或管理体系，以
此来约束工作人员的行为。

工程的成本控制和工程预算同样需要一个完善的管理
体系，需要明确各项任务的权利和责任。

目前的管理体制中，权责管理体制不够
明确，管理体系存在漏洞且不够严谨，对于某些工作的权利和责任没有具体地落
实到负责人身上，从而使工作人员在进行工程预算和成本控制的过程中缺乏积极
性和热情，由于在工程预算和成本控制上没有控制措施，效果也就可想而知了。

3、工程预算与成本控制管理制度不完善
近些年，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目中工程预算与成本控制
制度虽然在一定程度得到丰富和补充，但仍暴露出诸多问题，己经不能满足当前
市场经济条件下建筑行业的发展需求。

随着科学技术以及生产工艺的不断发展，
建筑行业中各种新材料、新技术、新工艺等不断涌现出来，这就导致在进行项目
工程的工程预算时，需要根据实际情况开展定额换算，但因为在项目工程建设过
程中，大都使用滞后、静态的工程预算方式，全面预算管理意识比较缺乏，造成
预算过程中缺乏科学、合理性。

四、加强建筑工程经济预算与成本控制的措施
1、制定灵活的预算定额体系
由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化，所以企业应制定灵活的预算
定额体系，制定切实可行的管理方案，这样不但可以对企业的预算进行有效的管
理与执行，还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障，减少误
差存在率。

2、优化成本管理的责任制
成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。

随着国家经济的快速
发展，建筑企业的准入机制变得越来越严格，而且在趋于饱和的状态下，建筑企
业的市场上的竞争力也变得越来越大。

此时，建筑企业就需要做好成本控制的工作，这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

企业要不断的优化成本管理的
责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是
基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的
积极性，更好的、更用心的为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管
理的建设。

3、在工程建设过程中，设立信息化的动态造价系统
在对工程建设实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，
对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。

在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展
进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。

而在
项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设
计同工程完工验收进行综合的比对，不应私自变更施工设计或者是追加工程投资。

如果在工程建设过程中，擅自的变更施工设计，不仅导致整个施工活动混乱，还
会导致施工成本的增加。

如果在施工时出现这种状况，建设方和参建单位应该进
行严格彻查并应追究相应责任。

为了有效的缓解和解决工程建设过程中管理滞后、精度性差、施工成本过高等问题，我们应设立科学、合理的信息化的动态造价管
理系统，并通过实时监控管理在系统的引导下对项目工程建设的量价分离进行认
真的研究和分析，并利用市场经济环境和形成的价格来确保施工企业之间的公平
竞争。

结束语：项目工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是企业内部经营管
理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节
和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。

企业想提高经济效益就需要
控制成本，而成本的控制又取决于工程的预算，其两者间有着必然的相关联系，
所以我们必须要做好工程预算和成本控制的管理工作，实现企业经济利益的最大化。

参考文献：
[1]张宏亮；浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J]；建材与装饰；2008（7）
[2]王二栓；房地产开发项目中工程造价的控制[J]；华中科技大学学报；2006（2）。