8、互利的供方关系(Mutually beneficial supplier relationships)

组织应与供方建立互利的关系 应用“与供方互利的关系”原则，组织将采取以下措 施： 在平衡短期收益和长期利益综合的基础上，确立与 供方的关系。 与供方或合作伙伴共享专门技术和资源。 识别和选择关键供方。 清晰与开放的沟通。 对供方所做出的改进和取得的成果进行评价并予鼓 励。
4.以ISO9000八项质量管理原则为例讨论
领导作用 以顾客为关注焦点 全员参与
互利的供方关系
ISO9000八项原则
过程方法
基于事实的决策方法 持续改进
管理的系统方法
1、以顾客为关注焦点(Customer focus)

组织依赖其顾客，因而应理解顾客当前和将来 的需求，满足顾客的要求并努力超越顾客的期 望。应用“以顾客为关注焦点”的原则，组织 将会采取以下活动： 调查，识别并理解顾客的需求和期望 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的 活动或措施 系统地管理好与顾客的关系
6、持续改进：改进方法
常见的改进方法
内部 审核
管 理 评 审
数据 分析
纠正及 预防措 施
6、持续改进：案例
6、持续改进：案例（续）
6、持续改进：案例（续）
6、持续改进：案例（续）
7、基于事实的决策方法(Factural approach to decision making)


对数据和信息进行逻辑或直观地分析是有效决策的其 础。 运用“基于事实的决策方法”原则，组织将采取以下 措施： 确保数据和信息足够精确和可靠。 让数据/信息需要者能得到数据/信息。 使用正确的方法分析数据。 基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取 措施。
6、持续改进(Continual improvement)


持续改进应当是组织的一个永恒目标。 运用“持续改进”原则，组织将采取以下措施：



在整个组织范围内使用一致的方法持续改 进组织的 业绩。 为员工提供有关持续改进的方法和手段的 培训。 将产品，过程和体系的持续改进作为组织内每位成员 的目标。 建立目标以指导，测量和追踪持续改进。
的目标。它的关键要素（主要工作）： *确定组织的使命、愿景、价值观，明确文化发展的总体方 向； *明确质量文化建设要达到的目的与结果（或期望目标）， 目标需有长短期之分，并因企业而异，应考虑原有文化基 础； *确定并展开质量价值观，或称质量价值体系，包含质量哲 学与理念、质量精神、质量原则、质量道德观等； *制定或确认质量方针，明确在质量方面的全部意图和方向， 通过质量方针使质量文化与质量管理体系链接； *设定可测量的目标/ 指标，这是质量文化建设的难点，即 需要解决文化成效的可测量性）。目标/ 指标设定可以考 虑质量文化对于产品质量与员工素质方面的促进结果。
4、过程方法：案例（续）
5、管理的系统方法(System

approach management)


针对设定目标，将相互关联的过程作为体系加以识别、理解 并管理有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 “系统”的含义是指将组织中为实现目标所需的全部的相互 关联或相互作用的一组要素予以综合考虑。 运用“管理的系统方法”原则，组织将采取以下措施：
*二．企业质量文化的层次结构：
变革抗性
精神 理 念 层面
较深层面
制度 层面 行为层面 物质层面
较浅层面
易觉察性
图 质量文化金字塔
*
*
它包括质量经营哲学、质量经营理念、 质量管理思想和意识等，它是质量文化最 深层次的结构，是质量文化的源泉，是质 量文化的核心内容。它决定了质量文化的 制度层面、行为层面、物质层面。
责任的工作标准和行为准则；强化企业基本信念、价 值观、绩效观、道德观的奖惩制度；体现企业绩效观、 人才观、价值观的薪酬制度；体现“质量第一”。质 量价值观覆盖各级人员的质量责任制。
*
第四:员工士气促进过程（领导授权，人本 质量管理，质量人员角色转变，员工激励，质 量团队建设，多形式的质量活动，过程评价）。 开展各种激发员工活力，提升员工精神面貌的 形式多样的文化促进活动。明确各过程要求， 并依据策划—控制—改进的思路管理各过程。
7、基于事实的决策方法：案例
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）
7、基于事实的决策方法：案例（续）


建立一个体系，以最佳效果和最高效率实现组织的目标。 理解体系内各过程的相互依赖关系。 更好地理解为实现共同的目标所必需的作用和 责任，从而减 少职能交叉造成的障碍。 理解组织的能力，在行动前确定资源的局限性。 设定目标，并确定如何动作体系中的特殊活动。 通过测量和评估，持续改进体系。
活动
输出
4、过程方法（续）

运用“过程方法”原则，组织将会采取下列活 动：



为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动。 明确管理活动的职责和权限。 分析和测量关键活动的能力。 识别组织职能乊间与职能内部活动的接口。 注重能改进组织的各种因素，诸如资源，方法，材 将质量理念物化到产品质量上，增强顾客满意，促进企
业和员工的共同发展。
* 首席质量官负责推动企业的质量文化建设，上述任务亦是
其主要职责。
*
1.质量文化建设模式基本框架
参照的主要管理模式——ISO9000质量管理体系模式
参照的主要管理模式——卓越绩效模式框架
*模块1“质量文化定位”的目的是确定质量文化方向与追求
网络，沟通的有效性检验）。建立开放、有效的 沟通平台，宣传贯彻，营造氛围。
*第三：行为规范与制度建设过程（行为规范与制度的
件化建设，质量习惯、质量传统和质量作风建设）。
*行为规范与制度是指：贯彻和体现组织价值观的、直
接影响员工行为规范的有关制度和行为准则。
*有关制度可包括：体现企业和员工的职业道德、社会
9. 八项管理原则总结
ISO9000族标准在总结各国质量管理活动 和质量管理专家智慧的基础上，推出了八项 质量管理原则，是TQM思想方法的精髓，是 构建企业质量文化的灵魂。
*
*（一）质量文化建设的任务。 *（二）质量文化建设模式的框架与内容。 *（三）质量文化建设的主要步骤。 *（四）质量文化建设的注意事项。
* 步骤2：
*
*1.ISO族9000标准——八项质量管理原则 *2.卓越绩效模式——十一个核心价值观 *3.六西格玛管理——六大宗旨
*
*①以顾客为关注焦点； *②领导作用； *③全员参与； *④过程方法； *⑤管理的系统方法； *⑥持续改进； *⑦基于事实的决策方法； *⑧与供方互利的关系。
*
* * * * * *
*
*
一年成功靠运气，十年成功靠管 理，长期成功靠文化。
*
提高质量需要两手抓，要一手抓硬 的——技术进步与质量管理；一手 抓软的——质量文化建设。
*一 .企业质量文化的涵义：
企业质量文化是指企业在长期的生产经 营活动中逐渐形成的涉及质量范畴的经营 宗旨、管理理念、价值取向、行为准则和 传统惯例等，既是企业质量管理的职责， 又是企业质量管理的成果。它具有凝聚功 能、约束功能和辐射功能。
*它的关键要素（主要工作）： * 通过识别并确定4 个子过程，依据过程
管理方法，对各个促进过程进行策划、控制 和改进。
*
*第一：教育培训过程（需求分析，确定培训内容
与方式，明确职责，培训规划与实施，结果评 估）。提供质量文化促进培训，包括强化质量意 识，提升质量能力方面的教育培训。
*第二：内部沟通过程（明确领导职责，建立沟通
(1)远见卓识的领导； (2)顾客驱动的卓越； (3)组织和个人的学习； (4)尊重员工和合作伙伴； (5)快速反应和灵活性； (6)关注未来； (7)促进创新的管理； (9)社会责任； (8)基于事实的管理； (10)重在结果和创造价值
(11)系统的视野
*
*①以顾客为关注中心； *②基于数据和事实驱动的管理方法； *③聚焦于流程改进； *④有预见的积极管理； *⑤无边界合作； *⑥追求完善，容忍失误。
模块2 “组织管理与激励”的目的是建立质 量文化的推进网络和推进
*它的关键要素（主要工作）： *建立领导小组或推进委员会，负责质量文化建设
的规划制定和资源配置；
责；
*指定日常管理部门，落实质量文化建设的相应职
*明确管理手段与方法； *建立激励机制，确保质量文化建设活动有效。
模块3 “文化促进过程”的目的是将确定的文化方向和 期望目标通过具体过程转化为现实
模块4 “测量、评估与改进”的目的是建立质量文 化评估机制，测量质量文化建设的工作业绩，评估质 量文化总体成效，并推动改进。(“没有测量，就没 有被管理”“你测量什么，就会得到什么”)
* 它的关键要素（主要工作）：依据文化定位、期望目标及
计划要求监测各过程；
* 定期收集有关信息和数据，掌握质量文化建设绩效的结果； * 将当前的实际成效与理想状态或选定的标杆作比较并评估； * 依据监测与评估结果，提出并实施改进举措。
*
*
它包括质量管理的各项规章制度、标 准、参数以及生产经营过程中的交往方式、 行为准则等。它直接规范了组织与个人的 行为模式。
*
*
它是企业部门及员工在制度层面的规 范与约束下所采取的行为模式，它直接作 用于物质层面。