（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive) 和福利(benefits)
2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较
类别
时期
对象
支付构成
Wage
1920年以前
蓝领
基本工资比重大、 福利少（少于5%）
Salary
• 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价
构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 奖金 • 高层股权
经济性报酬与非经济性报酬 外在报酬与内在报酬
什么是薪酬？
薪酬（Compensation）：指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得的 货币性报酬，其中包括固定薪酬和浮 动薪酬两大部分。
• 薪酬定义的不同界定 • 第一种：宽口径
• 员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬 和外在报酬。
• 第二种：中等口径
• 刘昕 • 中国人民大学出版社
课程大纲
第一章：薪酬与薪酬管理 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪酬体系 第四章：技能及能力薪酬体系 第五章：薪酬水平 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通
第一章 薪酬与薪酬管理
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
“把得失看淡一点，企业经营的成功 绝不是对眼前利益的斤斤计较，而应该学 会‘曲径通幽’，看似是对企业不利的事 情，或许正是突破瓶颈的好棋。”
胖东来认为，每周闭店一天肯定会对销售有些影响，但作为一个负责任 的公司，仅仅考虑创造物质财富是不够的，更多是要考虑员工的生活品质， 因为员工不是机器，而是企业的最大财富，企业要学会爱员工。
薪酬管理培训教材 (PPT 39页)
参考文献
薪酬管理
刘昕
中国人民大学出版社
绩效测量反思：超越平衡计分卡 上海交通大学出版社
绩效与薪酬管理实务
王雁飞，朱瑜
中国纺织出版社
企业薪酬管理概论
李新建等
中国人民大学出版社
战略薪酬管理（第三版）
约瑟夫·J ·马尔托奇奥 中国人民大学出版社
另一方面，胖东来实行高福利政策。在胖东来，除了一般公司常见的 福利项目之外，还有很多意想不到的福利：员工生病可在公司建立的职工 诊所免费看病，药品只按成本价收费；员工在婚、产、丧假期间如需用车 ，公司会免费提供帮助，同时提供相应的礼金。胖东来在每一个商场中都 留出很大的空间来做员工活动中心。胖东来推行准时上下班制度，甚至在 春节以及每个周二都闭店休息。
• 可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩 的经济性报酬，也可称为浮动薪酬或奖金 。
• 目的： • 在绩效和薪酬之间建立直接的联系，有
利于激励员工，利于企业目标的实现。
• 间接薪酬：与基本薪酬和可变薪不同的是 ，员工福利或服务不是以员工为企业工作 的时间为计算单位。
• 好处： • 合理避税、提供保障、调节购买能力。
1920年至1980年 白领、蓝领
Compensation 1980年以后
白领、蓝领
基本工资比重大、 福利较少（约为 15%）
基本工资30%+奖 金30%+福利40%
薪酬的功能
薪酬的发展简史
薪资
Pay
薪酬
Compensation
总薪酬
Total compensation
总报酬
Total reward
薪酬管理
冯宪
淅江大学出版社
Compensation
Gerge T. Milkovich
中国人民大学出版社
The Compensation Handbook
Lance A. Berger
清华大学出版社
Managing Human Resources
Luis R. Gomez-Mejia 中国人民大学出版社
• 想一想？
• wage • salary • compensation
有什么不同？
1、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 的定义 （1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是
成本
： （2）薪水salary 主要指白领员工和国家公务员的工资收入。
本章学习目的
➢ 了解报酬与薪酬的区别 ➢ 掌握总薪酬的构成 ➢ 掌握薪酬功能 ➢ 了解薪酬发展的历史 ➢ 掌握薪酬管理与人力资源管理其他职能的联系
第一节 薪酬的相关概念及其功能
什么是报酬？
报酬（Reward）：通常情况下，我们 将一位员工因为为某一个组织工作而 获得的所有他认为有价值的东西统称 为报酬 。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
胖东来商贸集团公司是一家近年来逐渐引起企业界关注的 一家商业零售企业。胖东来创建于1995年3月，总部位于河南省 许 昌 市 ， 在 许 昌 市 、 新 乡 市 等 城 市 拥 有 30 多 家 连 锁 店 。 早 在 2008年时，胖东来在人均销售额、人均利润、坪效等核心指标 方面已经在中国民营商业企业中排名第一。
• 员工因为雇用关系的存在从雇主哪里获得的各种形 式的经济收入以及有形服务和福利。
• 第三种：窄口径 • 仅仅包括货币性薪酬，不包括福利
总薪酬的构成
• 基本薪酬：一个组织根据员工承担的职位 及相应的工作职责，或者是员工所具备的 完成工作的技能或能力等，向员工支付的 相对稳定的经济性报酬。
• 重要性： • 提供基本的生活保障和稳定的经济收入 • 可变薪酬变动的主要依据
胖东来的优质顾客服务是依靠所有胖东来员工极度敬业的 工作热情支撑起来的。胖东来秘密之一就在于胖东来能够用“薪 ”关爱员工，采用了在零售行业中罕见的高薪酬、高福利政策。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
一方面，胖东来制定了高薪酬政策。在当地同行业中，胖东来上至店 长、下至保洁员的薪酬水平基本是其他企业同岗位薪酬的两倍以上，甚至 高于省会城市郑州的同行业工资。
Human Resource Management Gary Dessler
清华大学出版社
Compensation Administration David W. Belcher
Prentice Hall, Inc.
Human Resource Management Lloyd L. Byars
人民邮电出版社