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决策名言录 Nhomakorabea“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的， 管理就是决策。” —20世纪60年代，美经济与管理学家西蒙 （H.A.Simon） 《管理决策新科学》 管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命， 明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构 作出更大的贡献。 ----彼得·德鲁克：《有效的管理者》 企业家必须预测将来，以便作出投资和生产的决策。 〔美〕保·安·萨缪尔森：《经济学》
课程的性质和目的



本课程是管理科学、信息管理与信息系统专业本 科生的专业必修课 目的 掌握在管理决策中常用的数学模型和决策方法 主要内容 决策分析的基本理论、基本方法及其在经济管理 中的应用。
参考书目
（1）管理决策分析 彭勇行 北京科学出版社 （2）管理科学系列杂志管理决策理论与方法的相关论文 （3）Simon,H. 现代决策理论的基石 北京经济学院出版 社1991 （4）决策分析 林齐宁 北京邮电大学出版社 （5）现代综合评价方法与案例精选 杜栋 清华大学出版 社 （6）管理预测与决策方法 宁宣熙 科学出版社 （7）决策理论与方法 岳超源编著 科学出版社 （8）制定管理决策教程 steve cooke MBA经典教材

进货问题

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几个决策问题的例子 (2)

加工方法问题

制造商承接订单加工新产品，要安排加工工具。新产品的加工有两种方 法，一种是用现成的通用设备，加工能力较差且劳务成本较高；一种是 购置专用设备，加工能力较强且劳务成本低。若今后新产品的需求量大， 购置专用设备比采用通用设备好，需求量小时采用通用设备比购置专用 设备好。问题是新产品在今后的加工量现在并不一份清楚 课题组的负责人获悉某单位有一个科研项目准备招标，他感到课题组有 能力承接该项目，因为研究方向相符，并已经有一定的研究基础；但是， 其他几个单位也准备投标，而且不乏有竞争力者。若参加投标，要耗费 相当数量的人力和费用，投标后有中标的可能性，只要能中标总会有效 益；投标后不能中标的可能性也很大，不能中标则投入的人力和费用就 没有回报
0 4000 0 3000 0 0
放弃 失败
第一章 管理决策分析概论
Ø Ø Ø Ø
第一节 第二节 第三节 第四节
决策分析及发展简史 决策分析的分类和原则 决策分析的步骤 决策系统
第一节 决策分析及发展简史
一、决策分析的概念 二、决策分析的特征 三、决策分析的基本要素 四、决策分析的发展简史
一、决策分析的概念
θ1
闯关成功 10000元
θ2
闯关失败 0元
α2(放弃)
4000元
4000元
闯关游戏的收益矩阵为：
0
10000 0 Q ( q ) 0 ij 2 2 4000 4000
6000 由收益矩阵可计算损失矩阵为：
4000
0 4000 R ( r )2 ij 2 60000

决策分析（Decision Analysis）简称为决策。在现代管理科学中 对决策有两种不同层次的理解



狭义理解：决策是一个行为——作出决定，从几种方案中选择其一，通 常意义上的“拍板” 广义理解：决策是一个过程——为实现某一(或多个)特定目标，在占有 信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备选方案，应用科学的 理论和方法，进行预测、判断、分析和计算，按造某种准则，选取一个 最优方案，并对方案的实施进行检查，直到目标实现的全过程。 其代表人物就是美国著名经济学家西蒙（H.A.Simon），他提出“管理 就是决策”的著名论断，把决策行为贯穿于管理的全过程。 决策是对目标和为实现目标的各种方案进行抉择的过程 根据系统的状态信号和评价准则选择最优策略或满意策略的数学理论
将闯关游戏的决策问题用决策树表示
状态点
决策点
α1(继续闯关) 1 θ1(成功) p(θ1)=0.1 θ2(失败) p(θ2)=0.9 10000
0
4000
α2(放弃)
方案枝
概率枝
若已知状态概率，可将标于概率枝上。如： p(θ1)=0.1，p(θ2)=0.9，
完整的闯关游戏的决策树
成功 成功 闯关 成功 闯关 Ⅰ 放弃 1 失败 Ⅱ 放弃 2 闯关 3 Ⅲ 失败 10000
解：闯关者目前已累计奖金4000元，可以 选择的方案有：α1(继续闯关)或α2(放 弃) 。 若放弃，可获奖金4000元； 若继续闯关，闯关成功可获奖金1万 元，否则奖金为零。 因此，此决策问题存在两种状态： θ1(闯关成功)或θ2(闯关失败)。
因此，闯关游戏的决策表为：
状态 θj 方案αi α1(继续闯关)

商店考虑是否购买火灾保险。商店可能遇上火灾，设发生的可能性 为p；买保险要花一笔保险费，不买则一旦发生火灾损失就大

出门带伞问题

晴雨未卜，出门是否带伞。如果不下雨，带伞是个累赘；如果下雨， 带伞可以防止挨淋，不带伞就要淋雨
零售商准备进一批易腐农产品，进了货若不能在当天内售完，商品 就会腐败变质，造成损失。零售商并不知道当天顾客对这种商品的 需求量，进多了卖不掉是损失，进太少就少赚钱
考核方式

总学时＝64学时 （ 理论 40学时
+
上机 ） 24学时

总评成绩＝平时成绩（30％）＋期末考试成绩 （70％）

平时成绩包括考勤（10％）和上机作业（20％）
课程介绍
决策分析是一门年轻的学科，开始于20世 纪40年代的统计决策理论，随着研究程度的逐 步深入和应用范围的日益扩大，已经从单目标 决策发展到多目标决策，从单阶段决策发展到 序贯决策，从个人决策发展到群决策等，决策 分析已经形成了一个十分活跃和广阔的研究领 域。从20世纪60年代开始，决策分析方法在经 济管理各部门逐步得到应用，并取得了较好的 经济和社会效益。本课程主要讨论决策分析的 基本概念、基本方法及其在经济管理中的应用。
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 管理决策分析概论 管理决策理论和模型 确定型决策分析 风险型决策分析 贝叶斯决策分析 多目标决策分析 多属性决策分析 熵技术 层次分析法 主成分分析法 灰色关联法
几个决策问题的例子 (1)

火灾保险问题

项目申请问题

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游戏：闯关获取奖金



第一关奖金1000元，第二关奖金3000元， 第三关奖金10000元。 每通过一关，闯关者可选择继续闯关，或 放弃下一关，放弃者可获得此前的累计奖 金，闯关失败则不能继续闯关且此前获得 的累计奖金归零。 游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继 续闯关？
写出闯关游戏的收益矩阵和损失矩阵