操作说明：
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：管理台帐完整、开票赎单配合无投诉为A；管理台帐漏记1次或开票赎单配合投诉1次为B；管理台帐漏记2次或开票赎单配合投诉2次为C；管理台帐漏记3次或开票赎单配合投诉3次为D；管理台帐漏记4次或开票赎单配合投诉4次为E。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6。
融资专员绩效考核指标定义
编号：0001
指标名称
拟定融资方案
指标定义
融资方案的可操作性，被采纳的次数
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理）的反映
考核周期
月度标准：被采纳A，不被采纳为B。
考核得分：A得分为1，B得分为0.5。
操作说明：
编号：0002
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6。
操作说明：
编号：0003
指标名称
厂商银管理台帐登记的完整性及开票赎单的及时性
指标定义
管理台帐登记无疏漏、开票赎单对相关部门的配合度
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理），业务部、物流部的反映
指标名称
融资合同、协议管理的满意度
指标定义
按照《会计档案管理制度》要求管理会计档案的规范性
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A，会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规1次为B、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规2次为C、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规3次为D、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4次以上为E。