建筑工程施工管理的“四大控制”
中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：
工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用
工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：
材料用量的控制：
定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

材料价格的控制：
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。

施工机械使用费的控制
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
合理安排生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当设备闲置。

加强设备调度工作，避免窝工，提高现场设备利用率。

加强设备维保，避免作用不当造成机械设备的停置。

做好机上人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。

施工分包费用的控制。

主要是对分包价格的控制。

施工进度控制
首先编制施工进度计划，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源等）和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

施工进度的编制可用横道图法、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等，目的都是为了掌握施工进度，有效控制进度。

施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工，进度控制是一个动态的管理过程。

在进行施工中，收集实际进度数据与进度计划对比，分析计划执行情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

施工进度计划的检查与调整。

施工进度的检查应根据需要进行不定期的检查，内容有检查工程量的完成情况，工作时间的执行情况，资源使用与进度保证情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工进度计划检查后，再按下列内容编制进度报告。

进度计划实施情况的综合描述，实际工程进度与计划进度比较，进度计划在实际过程中存在的问题，及其原因分析，进度报告情况对工程质量，安全和施工成本的影响情况，将采取的措施，进度的预测。

施工进度计划的调整：工作量的调整，工作（工序）起止时间的调整，工作关系的调整，资源提供条件的调整，必要目标的调整。

施工进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

质量控制
影响施工质量的因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面，即4m1e。

施工过程中对这五方面的因素进行严格控制是保证施工质量的关键要作。

施工质量控制的基本形式有事前的质量控制、事中的质量控制、事后质量的控制。

施工质量控制的基本方法：
（1）审核有关技术文件，报告或报表。

（2）现场质量检查。

主要包括检查的内容和检查的方法。

现场质量检查的主要内容，开工前主要检查是否具备开工条件，
开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。

隐蔽工程必须检查签字后方可进行隐蔽掩盖。

停工后复工经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，就经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工；成品保护的检查，检查成品有无保护措施及保护措施是否有效可靠。

现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。

目测法：概括为“看、摸、敲、照”。

实测法：概括为“靠、量、吊、套”。

试验法：指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。

包括理化试验、无损检测。

施工过程的质量控制主要进行：
技术交底
测量控制
计量控制
工序施工质量控制
特殊过程的控制
工程变更的控制
成品的保护控制
工程施工质量验收是建设工程质量控制的一个重要环节，同时又是保证工程质量的重要手段。

它包括施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。

建立工程质量监督档案、建设工程质量监督档案按单位工程建立。

要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限期保存。

安全控制
建立安全责任制。

公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。

项目经理部是施工现场第一线管理机构。

公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人世间和班组都有要承担一定经济责任。

建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。

施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故。

施工安全管理控制发布坚持“安全第一、预防为主”的方针。

安全措施经费到位，安全设施投入不能省。

我们说安全生产是看不见的效益，一旦发生无法挽回。

安全教育及培训的设备设施等，主要生产环节专项防范设施、劳保护品质、检测设备、事故应急救援措施等费用一定要投入。

加强安全培训教育工作，各类施工人员必须有相应的安全生产资格方可上岗。

所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。

特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种子作业资格。

项目部配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关施工安全技术交底，并由双方签字确认。

安全管理人员做好安全检查。

注意及时发现和消除安全隐患，做好“四口”、“五临边”的防护设施。

确保施工安全的关键环节，危险部位，安全控制点及采取相应的技术安全和管理措施。

各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项。

加强安全文明施工措施、施工中应创造良好生产，生活环境，保障职工的安全与健康。

做到文明施工安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。

施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）设置施工现场安全“五标志”，现场有良好的排水设施，保证排水畅通。

根据工程实际情况订立消防制度和消防措施。