关于建筑工程施工管理的探讨
摘要：建筑工程施工管理水平主要体现在，对安全事故的控制、质量保证、进
度协调、成本压缩、文明施工成果以及资源（包括人力、材料、机械）、信息的
最大化利用。
目前我国建筑工程施工管理水平总体较低、地区差异大、行业混乱、企业内部差异大、从业人员文化素质较低。
如何提高我国建筑工程施工管理水平、促进我国建筑行业改革已不容滞缓。
关键词：工程施工；安全管理；现场控制；规范
前言：建筑工程施工现场管理是在遵守施工合同下，对整个施工现场文明施
工进行规范，确保施工安全与施工质量的前提下，通过对施工现场信息的管理，
加快施工进度，保证建筑工程顺利完成而采取的一切合理管理措施。
1 我国建筑工程施工管理问题现状
1.1 质量不达标
在我国较为严格的监督体制下总体质量还是可以达到设计要求或者国家、行业、企业规范，但是一些隐蔽点的质量就难以保证，首先是对于隐蔽点的质量意
识不够造成施工流程控制不符工艺要求，影响工程质量。
其次在对隐蔽点的质量
验收不清楚质量验收规范或者人为降低验收标准，造成质量不达标。
再次作为施
工员与建筑工人，大多从业人员专业素质不高，技能有限，对于一些主控点、关
键部位的质量要求与施工工艺把握不足，不经影响建筑质量而且也容易引发安全
事故。
综合来看表现为我国建筑精品少。
1.2 文明施工差
施工的文明施工集中表现为场容场貌整洁、材料堆放有序、安全防护到位、
企业标准清晰、五板一图清楚、围挡符合规范、环境得到有效保护、临时办公设
施合理。
文明施工成本的投入与合理利用直接关系到施工文明施工的成果，部分
企业因为自身企业较小，资金不足，或者为了压缩成本减少甚至取消对文明施工
的投入，造成文明施工效果较差，整个工地脏、乱、差。
引发群体性疾病、安全
事故等，特别是对建筑工程项目周边环境的破坏，极大地影响了施工企业在工程
项目周边的形象且不利于同建设单位的合作。
1.3 信息管理不善，常遭遇索赔
随着施工行为的发展，施工会产生大量的信息和数据，工程越复杂，施工也
就更加复杂，产生的信息就越复杂.施工不仅是信息产生的重要源头之一，而且也
是信息的汇合点，各方决策的信息在施工得到贯彻实施.施工信息管理也是工程项
目管理的基础信息，更是各项施工决策的基本依据，因此收集，汇总、处理、传
播信息对合同的履行、项目的顺利实施至关重要。
施工单位所进行一切与建设工程项目有关的活动都是对合同的履行，而施工
行为是施工单位对合同最直接的履行。
施工管理也是执行合同条款的行为，通过
对信息的管理、传达合同精神，充分作好与施工有关的协调组织保证工程项目的
顺利完成，实现经济效益是施工企业追寻的目标。
但是目前我国建筑工程施工管
理中往往缺乏合同意识，认为管理与合同无关，是商务上的事。
正是这种错误认
识造成施工单位在与建设单位的活动中错过收集索赔的证据；与劳务班组的活动
中不明确或者无意识的放弃索赔的权利最终造成施工成本的增加，降低我国建筑
工程管理水平。
2 我国建筑工程施工管理控制措施
2.1建立健全安全监督体系、保证安全投入、做好安全施工防范措施安全问题
一直是建筑工程施工管理中的薄弱环节，从我国建筑工程施工管理的纵向发展来看，已有较大的进步，但是任然存在许多的问题，直接表现在安全事故的频繁发生。
目前我国建筑工程安全事故频出最重要的一个原因监督不够，包括政府对企业、企业对项目、管理者对作业者的监督不到位。
虽然我国现在基本建成符合
《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政
法规及规程的要求，以项目经理为第一责任人其成员包括技术负责人、专职安全员、工长及各种班组长的安全管理领导小组，并且确立了“安全第一，预防为主”
的安全方针的安全管理体系，但是在实际安全生产中并未得到有效的遵守。
因此，必须尽快建立健全我国建筑工程的安全监督体系，提高监督能力。
2.2扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周边环境
文明施工是一种保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的
一种施工活动，其文明施工水平是该项目乃至该企业在各项管理水平的综合体现。
如何提高施工文明施工水平，保持良好的作业环境和秩序促进安全生产、加快施
工进度、保障施工质量、降低工程成本、提高经济效益和社会效益，是我国建筑
工程发展面临的一个巨大难题。
针对我国建筑工程文明施工过程中较为突出的问题——场容场貌差以及对建
筑工程项目周边环境的破坏，可通过扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周
边环境来解决。
通过扩大文明施工投入，对场容场貌进行重点整治，特别是规范场容：（1）保持作业环境的整洁卫生，定时定责清理施工垃圾渣土
（2）进行文化建设，针对施工情况设置宣传标语和黑板报，及时更新内容，发挥表扬先进、促进后进作用
（3）创造有序的生产条件，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，随时备用
2.3 做好与施工有关的组织协调工作
建筑工程施工管理是建筑工程参与各方共同协作的结果，也是对施工安全、
施工质量、施工进度、文明施工、施工信息与施工合同管理的共同结果。
针对我
国建筑工程施工管理中安全事故频发、施工进度得不到有效控制、施工质量不达标、安全文明施工差、施工合同违约等一系列问题，特提出我国建筑工程施工管
理的发展方向——必须做好施工的组织协调工作，在保证施工安全与施工质量的
前提下促进施工进度，做好文明施工、降低施工成本实现建筑工程的资源节约与
增值，为我国建筑工程施工管理探发展的一条可行之道。
3 结束语
综上所述，在当前竞争激烈的市场环境中，工程施工管理贯穿于工程项目的
各个阶段，加强建筑工程施工管理势在必行。
作为施工企业只有加强施工管理，
才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
因此施
工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会
主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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